Hay mucho que decir sobre esto: en realidad lo hice una vez, aunque no puedo decir que la carta de presentación fuera el 100% de la razón por la que conseguí el trabajo.
Independientemente de los detalles de la carta (que de todos modos debe estar en su propia “voz”), siempre debe tener en cuenta una gran cosa: la empresa tiene un problema y está contratando a alguien (y pagándole dinero) para resuélvelo. Por lo general, el problema es bastante específico. Antes de escribir una sola palabra, RESUELVE EL PROBLEMA. ¿Están teniendo problemas para mantenerse al día con el crecimiento y necesitan más recursos? ¿Está disminuyendo la productividad? ¿Necesitan más potencia analítica en un área específica?
Una buena manera de descubrir el problema es ponerse en contacto con el gerente de contratación o con alguien de otra empresa que trabaje en el mismo campo. Hágales preguntas inteligentes sobre su parte del negocio. ¿Dónde están los “puntos de dolor”? ¿Cuál es el siguiente paso en su plan de negocios? ¿Cómo va a impulsar este plan el plan? Esta conversación también mostrará su entusiasmo y ayudará a plantar una imagen positiva de usted en su mente. LinkedIn es un gran recurso para esto.
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Una vez que pueda definir efectivamente el problema que esta compañía está tratando de resolver y expresarlo en términos que puedan entender, entonces debe explicarles en su carta de presentación cómo puede resolver ese problema, utilizando sus habilidades transferibles. NO implique de ninguna manera que necesitan entrenarlo, aunque sea un poco. Las empresas son empresas con fines de lucro que necesitan que cada persona devuelva más de su salario, beneficios y presupuesto de capacitación. De lo contrario, no te habrían contratado. Todo lo demás es igual, contratarán a la persona que no necesita capacitación, y usted competirá con personas que NO cambian de carrera.
La estructura de la carta debe ajustarse a su estilo personal, pero sugeriría alguna forma del formato “Situación, Complicación, Acción”:
Situación : explique cómo ha estado investigando la empresa y su crecimiento en el área xyz le impresiona.
Complicación : observe cómo puede ser difícil mantener este crecimiento debido a a, by c. ¡Sin embargo, usted ha estudiado este problema y cree que es usted quien lo resuelve!
Acción : explique ESPECÍFICAMENTE cómo puede resolver este dilema, con tres puntos que resaltan habilidades ESPECÍFICAS Y TRANSFERIBLES.
- Trabajando en equipos multifuncionales . “Pasé un proyecto de $ 25 millones a la finalización temprana y por debajo del presupuesto, a pesar de tener que coordinar en 3 departamentos diferentes en 2 estados”.
- Habilidades analíticas: “Creé y probé un modelo de pronóstico (que es similar al modelo de pronóstico de la empresa XYZ) que era un 30% más preciso”.
- Liderazgo : “Soy responsable de 4 informes directos. Dos de ellos han sido promovidos a puestos más importantes en la empresa, en parte debido a mi tutoría”.
Agregue un párrafo final de su elección que refuerce su deseo y motivación. Sugerir una llamada telefónica de seguimiento.
NO use lenguaje negativo, como “aunque sé que no tengo experiencia directa como XYZ …” Suena bien pero planta semillas MALAS. Ellos ya lo saben. No lo refuerces. ¡Estás resolviendo sus problemas, eliminando su dolor!
