Cómo conseguir mi primer trabajo como gerente de producto

Después de 3 meses de búsqueda de trabajo para un trabajo de proyecto, miles de comentarios valiosos y 64 rechazos, escribí un artículo sobre todas las cosas que desearía saber desde el principio:

Irrumpir en el producto | Lo que desearía saber: información privilegiada de gestión de productos: mediana

Esta es la parte que más te interesaría, creo:

1. Antes de aplicar

  • Leer leer leer. Artículos medianos, boletines informativos, libros sobre productos, administración, tecnología, industrias específicas, etc. Le enseña a hablar el idioma del producto y puede generar conversaciones durante la entrevista. Puedes comenzar aquí.
  • Los proyectos paralelos son de oro. Si no tiene ninguno, considere comenzar algunos. Una aplicación móvil, un sitio web diseñado desde cero, un blog (ver más abajo), etc. Añaden cierta variedad y riqueza a su aplicación, les muestran que esta es su vida, no solo su trabajo y, por supuesto, muestran sus habilidades prácticas> solo palabras en papel .
  • Considera comenzar un blog . Escribe sobre cosas que amas, no necesariamente en tu carrera. Tal vez hacer algunas críticas de productos o rediseños. Incluso si tiene 0 lectores, seguramente lo ayudará y agregará algo de personalidad a su aplicación.
  • Únase a las comunidades de productos en línea: hágase miembro del cuartel general de Product Manager, Product Tribes y Mind the Product Slack. También Comunidad de Gerentes de Producto en FB. Contribuya, haga preguntas y pregunte si alguien tiene algún papel que sugerir.
  • Red . Los mejores roles por ahí ni siquiera se anuncian o están a la espera de ser creados;). Todavía lamento no haber hecho suficiente de esto. > _ <

2. Buscando

  • Use agregadores y alertas de configuración . Mis favoritos son betalist, Angellist, LinkedIn y mindtheproduct y no se olvide de configurar alertas. Sin embargo, no todos los trabajos se enumeran en agregadores. Pruebe los grupos de Slack y FB mencionados.

Trabajos que encontré por fuente y tiempo invertido en la búsqueda para encontrar cada puesto de trabajo adecuado (tomado de la Parte 1 de ‘Irrumpir en el producto’)

  • ¡Aplica en todas partes ! No seas muy muy exigente. Las estadísticas hablan por sí solas. A veces se sorprenderá gratamente (a menudo lo estaba).
  • Incluso si apenas es elegible; ¡aplicar! Las descripciones de trabajo están escritas para el candidato de sus sueños y las compañías saben que probablemente no lo encontrarán.
  • Aproveche su singularidad : encuentre empresas en las que su experiencia única pueda darle una ventaja. Para mí, por ejemplo, serían empresas aeroespaciales, de ingeniería, drones, fintech y blockchain.
  • Envíe su solicitud lo antes posible . La mayoría de los roles se llenan y se eliminan tan pronto como se encuentra el candidato adecuado. Es por eso que no ves una “fecha de cierre”. No esperan hasta la fecha X y luego eligen entre candidatos. Si encuentran a la persona que desean, la publicación del trabajo se cae.

3. Aplicaciones

Aplicable a CV, cartas de presentación (CL) y entrevistas

  • Se tu mismo . Probablemente lo escuches todo el tiempo: sé auténtico. Los reclutadores saben que si usted está contento y cumplido en el papel, obtendrá el mejor rendimiento. También entienden que hay que adaptarse a la cultura. No por su propio bien, sino también por el tuyo. Es un toma y daca. Si fuiste sincero durante todo el proceso y te rechazaron, créeme, ¡te están haciendo un favor!
  • Encuentra tu superpotencia (s) : ¿Qué es lo que te distingue del resto? Quizás su experiencia en ingeniería electrónica, su capacidad para manejar datos muy bien, su experiencia en marketing, su especialidad en e-comm. Los gerentes de productos son expertos en comercio, pero sería genial si uno tuviera ese conjunto de habilidades en forma de T.

El individuo en forma de T. Hecho popular por Tim Brown de IDEO. Ilustraciones de “Ciudad natal perdida” de Zhiyong Li. Tipografía: Lunaby Amanda Leeson.

  • Siempre busca diferenciarte . Explique explícitamente qué lo hace diferente. Esto te hace memorable. Podría ser su ‘superpotencia’ mencionada anteriormente, una habilidad como el aprendizaje automático, un pasatiempo como el buceo libre, viajar por Asia durante un año, etc. También puede diferenciarse con un diseño de CV único, un archivo adjunto de cartera, una referencia o un proyecto de investigación especial realizado para ellos (ver más abajo).
  • ¡Mostrarles! Si realmente te apasiona el trabajo, haz un proyecto de solicitud previa para ellos. Esa podría ser una prueba de usabilidad, investigación de usuarios, una tarea de análisis de datos, un nuevo diseño de características, etc. Pasé 2 horas haciendo esto, por ejemplo (pase: ¡yelpme!).
  • Los reclutadores son personas ocupadas . No pasarán mucho tiempo en su aplicación, así que manténgala breve y al grano. Sin pelusa. Limpio y conciso.
  • Métete en su cabeza. Utilice la empatía para comprender lo que quieren escuchar y cómo interpretarían su aplicación y sus antecedentes. Luego, ajústelos en consecuencia.
  • Habla desde una posición de poder . No suenes desesperado (incluso si lo eres). No suenes miserable. También te necesitan a ti, no solo a ellos.
  • No te desanimes. Sea honesto acerca de sus debilidades, pero no necesita enfatizarlas usted mismo. Asegúrate de que te lo pregunten ellos mismos.
  • Tu valor Debe ser claro y claro cómo encaja y cómo puede proporcionar valor tanto en la CL como en la entrevista
  • Use la narración de cuentos en CL y entrevistas. Lo hace interesante y atractivo.
  • Llegar a personas reales. No solo envíe una solicitud en línea. Contáctalos en LinkedIn. ¿Por qué no una charla tomando un café? Nada que perder.

CV

  • Cuantifique y agregue algunos detalles significativos a lo que hizo . No lo mantengas demasiado vago y de alto nivel. Por ejemplo: utilicé para y logré .
  • Se lacónico . No en términos de contenido útil, sino en términos de expresarse. No hay necesidad de oraciones completamente compuestas con palabras bulliciosas.
  • Considere adjuntar referencias incluso si no se le solicita ninguna.

No hay mejor manera que mostrarte. Aquí está el mío.

Carta de presentación

  • No seas demasiado soñoliento ni cursi .
  • No seas demasiado suave o emocional . La vulnerabilidad es fortaleza, pero no todos la perciben como tal, en cambio = debilidad.
  • No uses muchos emojis ‍♂️. A menudo, inconscientemente, insinúan incompetencia, no amistad.
  • Tómese un tiempo para investigar y personalizar su CL. Específicamente: ¿Por qué usted es el candidato perfecto para este rol? sabría solo si hicieras tu tarea?
  • Haga su carta de presentación personalizable y escalable. Debería necesitar menos de 15 minutos para cada rol. En mi caso, los primeros 4 párrafos fueron mi historia, que prácticamente se mantuvo igual y los últimos dos párrafos fueron para hacer la ‘personalización’ discutida anteriormente.

Un ejemplo de mi versión CL 1923712 (todavía luchando por reducir su tamaño = P)

Entrevista

  • Pregúntele al reclutador sobre lo que debe esperar. ¿Con quién es la entrevista, cuál será la naturaleza (técnica, informal, etc.), cualquier cosa que tenga que preparar? etc.
  • Prepare las preguntas a continuación en voz alta . Considere crear tarjetas de memoria flash o, idealmente, pídale a Sombody que le pregunte. ¡Recuerde volver a leer la descripción del rol y ajustar su respuesta a lo que escribieron!

Preguntas de la entrevista del producto

  • Encuentre información : por supuesto, debe conocer de antemano la compañía, el rol y la industria, pero trate de encontrar las últimas noticias que solo alguien que realmente esté interesado en ellos / la industria sepa como su último lanzamiento o algo de vanguardia -arte en su industria, etc.
  • Interactúa como lo harías todos los días . Vístete como lo harías en el trabajo.
  • Converse Se supone que el entrevistador no debe dispararte y esquivar balas. Haga preguntas de vuelta. Pregúnteles sobre su opinión sobre la herramienta X, sus experiencias anteriores o lo que sea que tenga en común.
  • Escucha No; realmente hacer. Use cosas que él / ella dijo en algunas de sus respuestas.
  • Sonríe, bromea . Quieren ver que eres plasante y frío para estar cerca.
  • Piensa un poco en la videollamada. Elija un buen telón de fondo, verifique su conexión y batería de antemano.
  • ¿Se ven ocupados o distraídos? No dejes que se te meta en la cabeza. No eres tú. Por lo general, toman notas digitalmente para reenviarlas al gerente de contratación.
  • Desafío práctico : prepárate para un desafío de diseño de pizarra. Prepare al menos una estrategia de cómo trabajaría. Por ejemplo, se le podría preguntar por qué debería diseñar una aplicación móvil para X. Su estrategia podría ser: 1. definir claramente el problema, 2. definir los requisitos y limitaciones, 3. construir una marca, etc.
  • Prepare buenas preguntas informadas para ellos que muestren una visión de la empresa, el rol y la industria.
  • Lea este impresionante ensayo de Ken Norton sobre cómo contratar PM.

Después

  • Póngase en contacto si no tiene respuesta . Agradézcales después de una entrevista a primera vista. Dígales que después de eso está aún más emocionado (quieren saber si lo hizo o no). No eres ‘molesto’, estás ‘interesado’. Además, no te lastimes. Muchas empresas simplemente tienen la costumbre de no responder.
  • No quemar puentes. Cuando le ofrezcan una oportunidad que no es lo que está buscando o tenga que rechazar una oferta después de aceptar otra, dedique un tiempo a ponerse en contacto y explicar su decisión. Nunca deje mensajes sin respuesta solo porque “ya no los necesita”.

Con todo, el enfoque principal de todo el proceso es pensar en lo que les gustaría escuchar y filtrar su respuesta en consecuencia.

Lo que intentan responder es muy simple y doble: ¿son adecuados para usted? ¿Eres adecuado para ellos?

Espero que esto haya ayudado un poco.

¡Buena suerte!

Contestaré esta pregunta para estudiantes universitarios: si ya está trabajando a tiempo completo, su camino será diferente. Recomiendo leer la respuesta de Kevin Lee.

Estos son los pasos concretos que recomendaría a los estudiantes universitarios:

  • Aprenda tanta informática como sea posible. Tome clases de programación avanzada, estructuras de datos, algoritmos, sistemas operativos, inteligencia artificial, aprendizaje automático, redes, arquitectura de computadoras, desarrollo móvil, bases de datos, etc. Estos le proporcionarán una base técnica sólida.
  • Únase a uno o dos hackatones o competencias de programación por año. Esto le dará exposición a nuevas ideas, un entorno de apoyo para escribir código y crear productos, e incluso puede ganar un premio genial.
  • Contribuir a un proyecto de código abierto . Se familiarizará con la forma en que se escribe el código de nivel de producción, las buenas prácticas de ingeniería para trabajar con repositorios / revisiones de código, y puede terminar mejorando el software utilizado por miles o millones de personas.
  • Cree una aplicación móvil como un proyecto paralelo. Puede hacerlo solo o con un pequeño grupo de amigos. Elija algo pequeño y fácil de enviar: podría ser una aplicación de lista de tareas pendientes, un servicio básico de recomendación de música o un juego simple. Sin embargo, asegúrese de lanzarlo al público: eso le enseñará cómo funcionan App Store y Google Play, cómo recopilar y analizar los comentarios de los usuarios y cómo iterar sobre un producto.
  • Haga una o dos pasantías antes de graduarse. Docenas de compañías de Silicon Valley tienen excelentes programas de pasantías. Puede ser un rol de ingeniería o gestión de productos; no importa demasiado, en el sentido de que ambos son muy valiosos para tener en su currículum.
  • Solicite un trabajo de APM (Gerente de Producto Asociado) durante su último año. Google, Facebook, Yahoo, Microsoft, Twitter, Uber, Yelp, Asana, LinkedIn, Zynga y otros tienen roles formales de APM o un programa de rotación junior PM.

Esa lista puede parecer mucho a primera vista. Y en realidad lo es: conservadoramente, estimaría que menos del 5% de los candidatos han hecho todo lo anterior antes de graduarse. Por lo tanto, no tiene que hacerlos todos para tener una oportunidad sólida de convertirse en PM. Personalmente no tenía mucha experiencia cuando comencé mi carrera, solo una pasantía y una competencia de programación.

Otro punto importante: contrataría a una persona con un promedio de calificaciones de 3.5 y 3+ experiencias de esa lista, antes de contratar a una persona con un promedio de calificaciones de 4.0 y ninguna experiencia de la lista. No debe ignorar su rendimiento académico para obtener experiencia relevante para PM, pero si su GPA es lo suficientemente alto, es mejor invertir su tiempo “libre” en actividades como las anteriores.

¡Buena suerte!

Proyectos paralelos : una de las mejores formas de demostrar su interés en la gestión de productos es trabajar en un proyecto paralelo que le brinde la experiencia en el envío de un producto. Un proyecto paralelo podría ser cualquier cosa, desde una aplicación tangible para iPhone, una estructura alámbrica o incluso un estudio de caso de PowerPoint. Podrías ofrecerte como voluntario para ayudar a una pequeña empresa sin fines de lucro o simplemente investigar un poco sobre el producto / servicio actual de una empresa y mostrar cómo podrías mejorarlo.

Otro ejemplo de proyectos paralelos que podría hacer es unirse a un Fin de semana de inicio en su área local. Startup Weekend es una larga experiencia de fin de semana en la que los equipos (técnicos y no técnicos) se reúnen y trabajan en el desarrollo del cliente, la validación de ideas y crean un producto mínimo viable que luego presentan a un panel de expertos el último día. Es una gran experiencia desarrollar habilidades de gestión de productos y, en general, trabajar con personas de diferentes orígenes para enviar un producto en una fecha límite.

Al final del día, los buenos proyectos paralelos deberían demostrar sus habilidades de una manera que una entrevista o currículum no podría, ya sea diseño, negocios, pensamiento creativo, codificación, etc. Muchas personas pueden abrirse paso a través de las entrevistas, pero un proyecto paralelo tangible muestra que realmente puede hacer el trabajo si se le da la oportunidad.

Comience a pensar como un primer ministro: aunque debería poder trabajar en proyectos paralelos en su tiempo libre, si realmente está abrumado en su trabajo actual y es una de esas personas que generalmente se ríe cuando alguien le pregunta qué hace para divertirse, entonces comience a tomar medidas en su empresa actual para pensar y actuar como un gerente de producto. Intente acceder a proyectos en los que esté asumiendo un papel principal en la gestión de algunas personas con diferentes flujos de trabajo y donde su equipo sea responsable de completar un entregable en una fecha límite. Idealmente, debe tratar de entrar en proyectos donde se verá obligado a trabajar con equipos multifuncionales para que pueda aprender varios “idiomas”. Los buenos PM saben cómo entender los términos de diferentes equipos y convertirlos al idioma de sus audiencia actual Para la mayoría de los empleadores, lo mejor para la experiencia directa es demostrar que tiene habilidades relevantes y transferibles. Tomar medidas en su empresa / situación actual para pensar como un PM le permitirá estructurar mejor su experiencia y aumentar sus posibilidades de obtener un trabajo de PM.

Red: En mi caso, pude comunicarme con antiguos amigos de la universidad que trabajaban como gerentes de producto y que pudieron brindarme más información sobre sus roles y ayudarme a guiarme hacia contactos relevantes en las startups que me interesaban. La tecnología es sinceramente un espacio mucho más pequeño de lo que parece y tomarse el tiempo para asistir a eventos, hackatones y reuniones le dará acceso a una gran red de personas que podrían derivarlo a empresas. Me suscribo a Startup Digest y Meetup para obtener una lista curada de eventos tecnológicos en mi área que considero relevantes.

Fuente: Cómo obtener un trabajo como gerente de producto

Junior Product Manager: la guía de personajes de Netflix

No hay una receta dorada o un atributo singular para buscar al contratar a un gerente de producto junior. La naturaleza de la posición requiere un yin yang de rasgos que van desde lo técnico hasta lo analítico y lo interpersonal.

Si bien la descripción del trabajo difiere mucho de una compañía a otra, los gerentes de producto junior generalmente son responsables de investigar, comprender y comunicar las necesidades de los consumidores al gerente de producto y en todo el negocio.

La experiencia en el campo es muy importante, pero algunas habilidades pueden hacer que un candidato se destaque de la multitud. Para ilustrar estos rasgos y ayudar en el tedioso proceso de entrevista, sacamos ejemplos de nuestros personajes favoritos de Netflix.

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Empatía: Kimmy Schmidt

Conocida por su sonrisa más grande que la vida y su impulso desinteresado para ayudar a quienes la rodean, Kimmy Schmidt de The Unbreakable Kimmy Schmidt no sería nuestra mejor elección para gerente de producto junior, pero ella tiene algo que hacer por ella: la empatía.

Un candidato puede ser un prodigio de la codificación con ideas brillantes y una nariz para los negocios, pero sin una gran inteligencia emocional, estas habilidades no son suficientes. Posiblemente el atributo más crítico para tener éxito en esta posición, la empatía describe la capacidad de reconocer y comprender las emociones que expresan los demás.

¿Por qué es importante la empatía para un gerente de producto junior?

La empatía es importante en cualquier nivel de gestión de productos, ya que los gerentes de productos son el centro entre muchos departamentos diferentes. Deben tener la capacidad de usar muchos sombreros, es decir, comprender realmente las demandas, dificultades y deseos de cada departamento. Al igual que un director de orquesta es para una orquesta, el gerente de producto es la persona que alinea los objetivos de cada departamento con el panorama general de la compañía.

Específicamente en lo que respecta al gerente de producto junior, la capacidad de empatizar con los demás lo ayudará a ponerse en el lugar de los usuarios del producto. Ver los problemas desde diferentes ángulos le dará al equipo del producto una mejor idea de los mercados relevantes y dará como resultado un mejor producto.

Cómo determinar la empatía:

Una buena manera de medir la empatía de un candidato es con preguntas sobre su propio comportamiento en situaciones pasadas, como “describir un momento en que se enojó” o “contarme sobre un momento en que alguien se acercó a usted con un problema”. Estas preguntas requieren un entrevistado para reflexionar sobre sí mismo y sus respuestas serán muy importantes sobre la forma en que ven a los demás y se manejan emocionalmente.

Pensamiento estratégico: Prairie Johnson AKA The OA

El OA es un maestro de la estrategia. Puede que haya sido crédulo en sus primeros años, pero como adulta entiende cómo elaborar estrategias y ejecutar un plan, así como influir en los demás.

¿Por qué es importante el pensamiento estratégico para un gerente de producto junior?

Un gerente de producto debe saberlo todo: usuarios, mercado, producto, industria, negocio y tecnología, y unir todas estas partes hacia el objetivo final.

Un gerente de producto junior es responsable de informar sobre la hoja de ruta del producto a la gerencia de producto senior. Él o ella debe ser un pensador avanzado que agregue valor a este proceso en función de su conocimiento del panorama general.

Cómo determinar el pensamiento estratégico:

La mejor manera de determinar las habilidades de pensamiento estratégico de un candidato es darle un problema para resolver, posiblemente uno real en el que su equipo ya haya trabajado para que pueda comparar las respuestas.

El pensamiento estratégico comienza con las preguntas correctas para tomar decisiones informadas. Esta es una buena pista para mostrar el pensamiento estratégico de un candidato: tome nota del número y la calidad de las preguntas que hace un entrevistado.

Habilidades de comunicación: Lorelai Gilmore

La premisa del programa Gilmore Girls y su reciente adaptación de Netflix, A Year in the Life, se conoce comúnmente como la estrecha relación de la joven madre con su hija adolescente que crece en un pequeño pueblo. Sin embargo, una perspectiva alternativa revela una interpretación diferente: una historia de una mujer que usa una comunicación impecable para promover sus actividades profesionales, personales y románticas.

¿Por qué las habilidades de comunicación son importantes para un gerente de producto junior?

Llevar una idea del concepto a la realidad requiere un comunicador claro y pragmático, desde la etapa inicial y durante muchos ajustes y aclaraciones.

Los gerentes de producto deben traducir la jerga tecnológica a las necesidades del mercado y viceversa, él o ella deben responder a los CEO, CFO, comunicarse con capacitadores, representantes de ventas, diseñadores y clientes. Un buen gerente de producto puede adaptar su forma de hablar para adaptarse a su público objetivo, incluidos los estilos de lenguaje y la jerga.

Esto es absolutamente crítico para un gerente de producto junior, ya que el puesto implica una comunicación constante entre ellos y el gerente de producto senior, así como una comunicación efectiva a través de diferentes departamentos.

Cómo juzgar las habilidades de comunicación:

Las habilidades de comunicación deben evaluarse a lo largo de todas las interacciones con un candidato tanto digital como en persona. El contacto visual, el lenguaje corporal, la estructura de respuesta y la capacidad de un candidato para crear una buena relación durante una entrevista son excelentes indicadores de su nivel de habilidades comunicativas.

Para ir un paso más allá, pídale a un candidato que describa una instancia en la que mostró o presenció una comunicación ejemplar.

Historia del éxito: la reina Isabel II

El primer episodio de The Crown de Netflix comienza con una gran victoria personal para la futura Reina Isabel II cuando se le permite casarse con el hombre de sus sueños, Philip, duque de Edimburgo.

Ahora sé que ese no es exactamente el tipo de éxito que estamos buscando en los gerentes de producto, pero crea el ambiente para una serie de victorias políticas al demostrar su fuerte carácter y su negativa a rendirse ante la adversidad.

Garantice el éxito de sus usuarios con las herramientas de orientación de WalkMe.

¿Por qué es importante una historia de éxito para un gerente de producto junior?

Esta calidad midas-touch es algo que debe buscarse en candidatos potenciales, especialmente en candidatos que no tienen experiencia relevante. La forma en que contribuyeron al éxito de su empresa anterior es un excelente indicador de cómo contribuirán a la suya, incluso si fuera en un campo completamente diferente.

Cómo determinar una historia de éxito:

Al preguntar sobre empleos anteriores, observe a los empleados que comparten lo que han logrado, en lugar de lo que fueron responsables. A cualquiera se le puede dar responsabilidad, es lo que hicieron con él lo que es interesante.

Habilidades de influencia: Galina “Red” Reznikov

Dentro de Orange se encuentra el paisaje carcelario del Nuevo Negro , Red establece su condición de líder a pesar de la falta de poder jerárquico formal. Su autoridad se obtiene mediante la influencia personal, la dedicación y la propiedad de su producto: las comidas.

¿Por qué las habilidades de influencia son importantes para un gerente de producto junior?

Al igual que Red, un buen gerente de proyecto debe ser capaz de imponer respeto y dirigir a diferentes equipos sin estar en la cima de la cadena de mando. El puesto esencialmente requiere a alguien que pueda organizar a las personas en torno a una visión específica y persuadirlos para que trabajen en pos de ella.

Un gerente de producto junior ocupa un lugar más bajo en la cadena alimentaria y, por lo general, tiene menos experiencia general, lo que hace que esta habilidad sea doblemente crítica.

Cómo determinar las habilidades de influencia:

Los controles de referencia son un buen lugar para probar las habilidades de liderazgo de un candidato potencial. También preguntar sobre las relaciones profesionales que un candidato construyó en su último puesto le dará una buena indicación de su capacidad para conectarse e influir.

Inteligencia cruda: Rick Sanchez

Aunque Rick y Morty no es un original de Netflix, esta lista no estaría completa sin un cierto genio loco y bidimensional. Capaz de cocinar un veneno combativo para cualquier invasión alienígena y catapultarse a sí mismo en múltiples dimensiones: la potencia intelectual de Rick lo impulsa incluso a las situaciones más difíciles.

¿Por qué es importante la inteligencia sin procesar para un gerente de producto junior?

La gestión de productos se reduce a poder pensar rápidamente, estar un paso por delante de sus competidores y satisfacer las necesidades de sus clientes. Aún más importante que la experiencia, es una mente extremadamente aguda.

Cuando se trata de un ciclo de producto, no hay tiempo que perder: necesita un gerente de producto junior que aprenderá las cuerdas rápidamente y continuará con la autoaprendizaje.

Cómo determinar la inteligencia:

Hay muchas formas de evaluar el coeficiente intelectual, desde pruebas hasta rompecabezas y escenarios teóricos. Una pregunta de la entrevista que ha estado circulando las compañías tecnológicas de Silicon Valley desde los años 90: “En cinco minutos, ¿podría explicarme algo que sea complicado pero que usted sepa bien?”

Independientemente de cómo elija plantear la pregunta, busque una respuesta clara, segura y estructurada. Tenga cuidado con los candidatos que murmuran un montón de palabras de moda y sonidos cuando realmente no saben de qué están hablando.

Priorice las habilidades de Junior Product Manager que necesita

Si bien estos atributos generalmente predicen los estándares de la industria, de ninguna manera dictan exactamente lo que debe buscar en un gerente de producto junior. Este rol, sin duda, variará de una compañía a otra, de un equipo a otro.

Una buena manera de pensarlo es que la posición se define por la falta de habilidades dentro de una organización y las necesidades del producto específico. Reflexione sobre las fortalezas y debilidades de su equipo para priorizar los rasgos que debe buscar en un gerente de producto junior.

Haga clic aquí para leer el artículo completo, publicado originalmente por s pectechular blog

Estoy leyendo un excelente libro de Jackie Bavaro y Gayle Laakmann McDowell llamado “Cracking the PM Interview”. Puedes encontrar el libro en Amazon aquí:

  • (Cómo descifrar la entrevista de PM: Cómo conseguir un puesto de gerente de producto en tecnología: Gayle Laakmann McDowell, Jackie Bavaro: 9780984782819: Amazon.com: Libro y su sitio web en
  • Romper la entrevista PM (preguntas de la entrevista PM, currículums PM y más).

Cada una de las secciones del libro cubre diferentes cosas como:

  • Definiendo el rol de PM
  • Cómo varía el papel entre algunas de las principales compañías tecnológicas (Google, Microsoft, Yahoo, etc. y algunas de las nuevas empresas populares)
  • Qué tipo de experiencia necesitarás
  • Adelanto de la carrera
  • Cómo atender su currículum y carta de presentación para el puesto
  • Preguntas de comportamiento
  • Preguntas de estimación
  • Preguntas del producto
  • Preguntas del caso, y
  • Preguntas de codificación.

Muchas personas han citado este libro como el libro de referencia para entrar en la Gestión de productos.

Los gerentes de producto vienen en diferentes sabores. Pero en el fondo, son expertos en saber cuáles son las necesidades del mercado, qué tan grande es el mercado (TAM), qué está haciendo la competencia, cómo puede monetizar el producto y cómo los clientes lo consumirán. La mejor manera de obtener su primer descanso como gerente de producto y realmente tener éxito es tener un puesto que tenga mucha interacción con el cliente … Tome un trabajo de ingeniero de ventas o de servicios profesionales y luego pase a un trabajo de gerente de producto. Los gerentes de producto construyen demasiados productos malos y piensan que conocen a sus clientes. Ser gerente de producto es una responsabilidad enorme y realmente necesitas estar en la zona para construir un gran producto. Podría pasar de ser ingeniero a gerente de producto (lo hice) y podría hacerlo hablando en términos de casos de uso de clientes primero, soluciones en segundo lugar, monetización en tercer lugar y hablar sobre posibles implementaciones (solo si es necesario y su entrevista es con El gerente de Engg). Todo lo mejor.

¡Quora me ayudó a conseguir un trabajo como gerente de producto!

Durante mi MBA, collI estaba entrevistando en una empresa de negocios de Internet para el papel de Product Manager. Despejé la primera ronda y la segunda ronda fue una tarea para conceptualizar un producto. Cuando los detalles de la tarea llegaron a mi buzón, me sentí muy feliz ya que era una tarea en “función QnA” para cada página de producto. Utilicé mi aprendizaje de Quora sobre por qué a las personas les gusta responder preguntas sin ningún beneficio directo y cómo los usuarios pueden participar para hacer preguntas y responder preguntas.

Esto me consiguió un trabajo en la firma de Internet en el rol de Product Manager Product

Miré a través de las 20 conexiones principales en Linked en que tienen este título. Hay un par de caminos.

  1. Ingenieria
  1. comenzar como ingeniero
  2. encontró una empresa O (la mitad de lo común) se convirtió en gerente de ingeniería
  3. (opcionalmente) obtener un MBA (aproximadamente la mitad del gerente de producto hizo esto, parecía acelerar la ruta al gerente de producto)
  4. Gerente de producto
  • Comercialización (aproximadamente 1/3 como común, este es un camino menos probable)
    1. convertirse en un líder de marketing para un producto
    2. (opcionalmente, 1/4 de avance a liderazgo nacional / regional para marketing o estrategia comercial)
    3. Gerente de producto

    Ambas rutas requieren que entregue más de lo que promete en cada etapa y que cree confianza dentro de una organización.

    La ruta más frecuente (más de la mitad) Programador / Ingeniero -> fundador -> (programa MBA) -> Product Manager

    MVPM Skillset

    Para entrar en un rol de PM, debe desarrollar el conjunto de habilidades necesarias y suficientes para ser un PM en las 3 dimensiones clave del Producto: Negocios, Tecnología y Diseño.

    Para obtener una guía detallada sobre en qué enfocarse y en qué (lo más importante) en qué no enfocarse, le recomiendo leer MVPM: Administrador de producto mínimo viable.

    Pasantías, Proyectos, APM / RPM

    Haciéndose eco de las respuestas anteriores: obtenga experiencia inicial a través de pasantías o proyectos personales e intente ingresar a un programa de producto rotativo (Facebook RPM, Google APM, Yahoo APM, Zyinga RPM, etc.) donde puede obtener mucha exposición a diferentes enfoques de PM.

    Leer. Extensamente.

    Para obtener una lista de recursos sobre gestión de productos, consulte mi respuesta a una pregunta similar: ¿cómo puedo llegar a ser un gerente de productos eventualmente?

    Es una profesión con criterios de entrada muy altos y una competencia extremadamente alta debido a su popularidad. Gracias a Google, Facebook, Microsoft, Yahoo, y muchos más por popularizar el papel.

    No hay un enfoque específico para esto. El más común que he observado es un MBA de la mejor universidad. Además de esto, puede intentarlo: desarrollar sus propios productos y lanzarlo al mercado, buscar una startup y ayudarlos como PM, pedirles a sus amigos que lo recomienden como PM de nivel de entrada en sus empresas, etc.

    Sin embargo, tendrá que demostrar que usted y la experiencia que aporta serán capaces de unir negocios, tecnología y consumidores.

    En mi libro publicado recientemente Smart Move: Cómo convertirse en un gerente de producto “,

    Compartí un marco probado para hacer una transición exitosa a gerente de producto:

    1. Comience con sus puntos fuertes. Aproveche sus habilidades, experiencia, conocimiento de dominio y educación existentes.

    2. Determine cómo quiere posicionarse, diferenciarse y venderse para convertirse en gerente de producto.

    3. Identifique posibles “compradores”, es decir, posibles empleadores con una buena adaptación para que pueda hacer la transición a la gestión de productos.

    4. Rellene los vacíos de habilidad y experiencia.

    5. Aplique técnicas de redes sociales para construir / mejorar su marca profesional.

    6. Cierre el trato: obtenga sus entrevistas y obtenga su primera oferta de trabajo de gestión de productos.

    Hay varios caminos que puede tomar:

    • De consultores técnicos a PM
    • De desarrollador de software a PM
    • De analista competitivo a PM
    • De emprendedor a PM
    • O de un graduado universitario salte directamente a uno de los prestigiosos programas APM en Google u otras firmas principales

    Andrew Franklin

    Autor: Cómo convertirse en gerente de producto

    Si tiene la suerte de trabajar en una empresa donde este puesto ya existe, ofrézcase como voluntario para ayudar de cualquier manera posible. Incluso si eso significa hacer un trabajo duro. Será recordado después.

    Si no tiene un puesto en el que trabaja, puede considerar crear un libro electrónico o algo que pueda promocionar en línea. De esta manera, comenzará a comprender todos los matices de los problemas que surgen para este rol.

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