¿Qué parámetros son necesarios para elegir entre la gestión y las carreras profesionales técnicas?

En algún momento, querrás construir algo tan grande que no puedas hacerlo todo tú mismo.

O no.

Así fue más o menos como me fue. Había escrito algunas piezas épicamente grandes, más de 500 mil líneas cada una: compiladores, IDEs, incluso un sistema operativo en tiempo real. Diseñó y construyó una gran cantidad de hardware, desde sistemas multiprocesador de memoria compartida hasta coprocesadores matemáticos vectoriales e interfaces de red tan rápidas como era posible. Y luego, quería hacer algo tan grande que no podía hacerlo solo.

Necesitaba experiencia específica en dominios en áreas que no conocía muy bien. Claro, podría aprender esas cosas (y luego lo hice), pero necesitaba saberlo frío como el jueves, o tener a alguien que lo hiciera en el equipo.

Se trataba de formar un equipo para construir algo más. Y luego, y aquí es donde se divirtió para mí, se trató no solo de hacer nuevas cosas geniales, sino de hacer nuevas cosas geniales para ganar dinero.

Hay un arte en todo eso, que no es diferente a la construcción de hardware o software. No se enseña en las escuelas de negocios, solo se puede aprender haciendo y solo con la ayuda de su equipo.

Retrospectivamente, pude ver que en casi todo lo que había hecho “solo” había un “equipo” involucrado: personas que usaron lo que escribí y encontraron errores o tenían ideas para mejoras, personas a quienes subcontraté la fabricación de tableros, los fabricantes de los componentes que usé.

Siempre se trata del equipo, ya sea que se beneficie de su trabajo, participe con otros para construir o conduzca el bote, o toda la flota de pequeños botes que lo llevan de la idea al éxito.

• Quieres gestionar? ¿O simplemente buscas un sueldo mayor? Si no estás motivado, será difícil.
• ¿Eres una persona de personas? Si no, será difícil (mi problema ;-).
• ¿Puedes dejar de ser el hacedor y realmente ser el supervisor? Tu trabajo ahora es dejar que el equipo haga lo suyo. Si tiene que decirles exactamente qué hacer, probablemente lo esté haciendo mal. Ahora está centrado en el panorama general: establece los objetivos del equipo y luego retrocede.

1. Dentro de 20 años, ¿quieres ser un CEO estelar o un CTO estelar?
2. ¿Desea realizar el trabajo usted mismo o hacerlo a través de personas? Sí, hay muchos roles técnicos en los que administrará personas (por ejemplo, CTO), sin embargo, es posible realizar una carrera técnica completa como colaborador individual. Obviamente, no se puede decir lo mismo sobre una carrera de gestión.