¿Por qué algunos jefes estadounidenses no dan retroalimentación sobre proyectos de trabajo?

Los trabajadores necesitan comentarios de sus jefes de vez en cuando. El orgullo por el logro también es importante: generalmente sabe si está haciendo un buen trabajo, ya sea que su jefe lo mencione o no. El sabio jefe brinda retroalimentación en forma de “ata boys”, sugerencias sobre cómo hacer mejor el trabajo o gracias por completar un proyecto con anticipación. Otros jefes piensan que hay un trabajo que hacer y lo haces a tiempo, solo estás haciendo lo que se supone que debes hacer. No se requieren comentarios ni recompensas. Hay tantos tipos de jefes como trabajadores. Hagas lo que hagas, haz tu mejor esfuerzo y no te preocupes por el resto.

Jere dio una respuesta muy pragmática.

He trabajado en muchos lugares y apostaría a que ninguno de mis jefes tenía entrenamiento alguno sobre cómo ser un jefe.

Las personas generalmente obtienen un trabajo de administración o supervisión porque tienen un título universitario de cuatro años que no prepara a alguien para hacer el trabajo, o suben de rango y son promovidos sin poseer el conjunto de habilidades para administrar y supervisar a las personas.

Unas pocas, pero no muchas, personas nacen o desarrollan las habilidades necesarias para liderar.

Es la suerte del sorteo. Vea la respuesta de Jere sobre cómo lidiar con eso.

Parece que en las grandes organizaciones las personas son promovidas hasta que alcanzan un nivel en el que son incompetentes. Entonces, con el tiempo, la organización evoluciona hacia una en la que toda la gerencia es incompetente.

Para los gerentes individuales, pueden evitar la retroalimentación debido a la falta de comprensión sobre cómo motivar a las personas. Por ejemplo, pueden temer que el elogiarlo pueda debilitar su capacidad de controlarlo, negar aumentos o promociones, etc.