Las habilidades y conocimientos más importantes para los roles de gestión de proyectos están relacionados con el cumplimiento de cuatro principios clave en orden de importancia: (1) Seguridad (2) Calidad (3) Costo y (4) Calendario.
En términos de conocimiento:
Un gerente de proyecto competente debe tener conocimiento de todas las fases del ciclo de vida del proyecto, desde la identificación de la oportunidad económica hasta los estudios de ingeniería conceptual, estudios de prefactibilidad, estudios de factibilidad, aprobación de financiamiento, ingeniería básica, ingeniería detallada, adquisiciones, construcción, puesta en marcha, inicio -up y entrega.
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En términos de habilidades:
Un gerente de proyecto calificado y competente obviamente requiere fuertes habilidades de liderazgo y comunicación, conocimiento en fases de ingeniería tales como el proceso de ingeniería FEL, ingeniería de prefactibilidad, estudios de factibilidad, ingeniería básica y detallada, gestión y métodos de construcción, estimación, presupuesto y gestión de valor ganado y contrato. administración.
Las habilidades y experiencia requeridas dependen del valor del valor de capital del proyecto y de si los roles son un gerente de proyecto de área básica, un Gerente de Proyecto Senior o un Director de Proyecto. Las competencias básicas y las habilidades especializadas cubren una amplia gama de habilidades para que un proyecto se ejecute con éxito y se ponga en operación comercial.
En términos de educación y calificaciones;
En general, un gerente de proyecto requerirá una licenciatura en ingeniería u otra calificación terciaria y al menos 7 años de experiencia que esté directamente relacionada con los deberes y responsabilidades de un gerente de proyecto. Además, un certificado de Project Management Professional sería una calificación aceptada.
Para mayor referencia, consulte valiosas fuentes de información de gestión de proyectos y libros como “MegaProyectos industriales” de Edward W. Merrow.