No puedo hablar con la parte de “ingeniería”, ya que ciertamente no es mi área de especialización, pero puedo decir …
Asegúrese de que la entrevista de los subordinados sea solo una de las entrevistas. Los superiores al puesto definitivamente deberían tener una entrevista propia. O bien, puede elegir uno o dos representantes subordinados para que participen en una entrevista de panel más grande que está compuesta principalmente por los superiores del puesto.
Si se trata de una entrevista “solo para subordinados”, es posible que desee que se centren en las preguntas de la entrevista que sean directamente relevantes para ellos , como …
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- ¿Cómo has construido la moral y una sensación de objetivos compartidos en tus equipos en el pasado?
- Cuéntenos sobre una situación en la que un subordinado criticó algo que estaba haciendo. como manejaste la situación?
- Cuéntanos sobre una situación en la que un subordinado cometió un grave error en el pasado. como manejaste la situación?
- Cuéntanos sobre tu experiencia en la gestión de proyectos.
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Finalmente, algunas personas dirán que no involucren subordinados en el proceso de contratación. Estoy en desacuerdo.
Dependiendo de la cultura de su lugar de trabajo, tener al menos algunos subordinados como parte del proceso de la entrevista puede ser extremadamente útil, creando una sensación de “aceptación” y apertura y transparencia. En mi organización sin fines de lucro, definitivamente tenemos al menos algunos informes directos en las entrevistas de gestión, y nos ha resultado extremadamente valioso. Pero, de nuevo, la apertura y la transparencia son una gran parte de la cultura de nuestra empresa.
¡Buena suerte y gracias por el A2A!