¿Es mejor recibir una carta de recomendación de su gerente (lo conoce más) o del gerente general (jefe del gerente, que tiene una posición más alta)?

Hola y gracias por tu pregunta! En primer lugar, felicidades por estar en condiciones de poder considerar varias excelentes opciones para recomendaciones. Si esas personas estarían dispuestas a decir algo en su nombre, eso demuestra que probablemente lo esté haciendo bastante bien.

A medida que busca recomendaciones, es importante que encuentre personas que puedan hablar eficazmente sobre sus habilidades, experiencias y fortalezas. De hecho, estas referencias pueden provenir de una variedad de niveles: la mayoría probablemente deberían ser gerentes o personas con las que se reportó, pero los colegas también pueden darle una excelente recomendación que explique sus fortalezas al trabajar en un equipo, por ejemplo.

Si, en este caso, el gerente general pudiera hablar sobre su rol específico y cómo sobresalió en su tiempo con la organización, esa podría ser una opción particularmente impresionante. Sin embargo, si cree que el gerente general podría no saber lo suficiente sobre usted para poder hablar convincentemente sobre lo que ha traído al equipo, su gerente también será una excelente opción y podrá analizar ejemplos específicos de momentos en los que se ha destacado en tu trabajo juntos.

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Creo que la respuesta depende de la actitud de la persona que decide contratarlo. Contribuyo a las decisiones de contratación yo mismo, generalmente para puestos técnicos en contraste con puestos gerenciales. Considero más la carta del gerente; El jefe directo está más cerca de los detalles del trabajo y (probablemente) está mejor posicionado para evaluar la competencia técnica del candidato. El alto rango corporativo se correlaciona débilmente con la capacidad de evaluar la idoneidad de las posibles contrataciones.

No en la pregunta: estoy muy interesado en la opinión de los colegas actuales o inmediatamente anteriores del candidato. Están mejor equipados para evaluar las habilidades interpersonales y de trabajo en equipo (o la dolorosa falta de ellas).

Supongo que cuanto más alto sea el rango corporativo del puesto por el que está compitiendo, más importante será el alto rango corporativo de sus recomendadores.

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