Buena pregunta. Los argumentos y la evidencia para implementar estrategias de trabajo remoto total o parcial para empresas grandes y pequeñas es bastante convincente. No voy a repetir el contenido de otras publicaciones recientes de Quora, pero es bueno comenzar si estás interesado en conocer los beneficios.
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Al hablar con ejecutivos y dueños de negocios sobre sus razones para no hacer aún el movimiento, puedo decir que las respuestas varían según la composición de su fuerza laboral. Sin embargo, hay una preocupación común:
Miedo a perder el control.
Los gerentes del personal de oficina se dicen a sí mismos que saben todo lo que está sucediendo, especialmente quién está trabajando y quién no. Muchos gerentes basan estas suposiciones en colas visuales (quién siempre está a tiempo, quién está enfermo, quién se queda tarde, quién siempre usa una cubierta de informe TPS …) y menos en qué tan bien su equipo alcanza las metas a corto y mediano plazo. Estos mismos gerentes temen que si no pueden ver a sus empleados, no están trabajando.
Y no es completamente infundado.
Cuando un gerente generalmente contrata a personas para ocupar puestos en la oficina, no están considerando qué tan bien podrían trabajar los miembros del equipo a cien o mil millas de distancia, sin supervisión y sin compañeros de trabajo cercanos que brinden ánimo y camaradería. Por lo tanto, si de repente le pide a todos que trabajen en casa, no todos los empleados experimentados en la oficina prosperarán y puede tomar un tiempo darse cuenta.
La transición es la más difícil.
Las empresas exitosas de fuerza laboral distribuida descubren cómo contratar de manera inteligente. Los miembros del equipo no solo pueden hacer bien su trabajo, sino que están motivados y entusiasmados por trabajar de forma remota. Son contratados porque pueden trabajar desde casa.
Cuando hace la transición de un personal a una estructura de equipo remota, algunas personas hacen el cambio fácilmente, mientras que otras tendrán dificultades y algunas fracasarán. Una empresa que cambia a 100% remota debe estar preparada para tomar decisiones difíciles de personal en el futuro. Es posible que algunas personas buenas necesiten ir, pero hay muchas personas buenas (y excelentes) que pueden hacer el trabajo y hacerlo de forma remota.
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