Además de las sugerencias de Bhattacharya y Baldridge …
“Trabajo de oficina” es un término muy amplio. ¿Qué puedes hacer realmente? Esto está relacionado con la cuestión de la forma del currículum. Tenga en cuenta también estos hechos de la vida:
1. Si cumple la MAYORÍA de los requisitos para un trabajo, especialmente los “imprescindibles”, tiene una buena oportunidad.
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Las probabilidades de que aparezca una “persona perfecta” en el empleador son bastante escasas. El empleador tiene problemas que deben resolverse. Y el tiempo corre. Siempre que vea una oportunidad, solicítela si puede hacerlo y no se preocupe por los “extras”.
2. Un presidente al que informé una vez dijo; “Tomaré actitud sobre la aptitud cualquier día”.
El hecho es este: si un trabajo no te estira un poco, ¿cuál será tu futuro? Del mismo modo, si un empleador no está asignando personas a cosas desafiantes, ¿cuál será el futuro de la organización del empleador? Entonces, si puedes hacer el trabajo, has trabajado con un software similar antes, etc.… en otras palabras, tienes la actitud y la aptitud… ¿qué diferencia hay si conoces el paquete de software ABC exacto? Eso es de mente estrecha. Está diseñado para “filtrar” a las personas; No encontrar buenas personas para llevar. (Y es por eso que los sistemas de currículum / listado realmente no pueden coincidir con las personas).
Debe mostrar confianza, ética de trabajo y “poder hacer” con respecto a los desafíos. Entonces, muestra tu juego A. Tener aspiraciones Exuda confianza en sí mismo. Y, por supuesto, mantener todos los buenos comportamientos habituales como “a tiempo”, “seguimiento”, etc. Mi padre dijo una vez; “Muéstrame con quién corres y te mostraré quién eres”. Es valioso tenerlo cerca si cree que lo es, y actuar en consecuencia con la sustancia (como acumular habilidades siempre).
3. Vender cualquier cosa es un arte sutil. Estos son algunos de los trucos (por falta de una palabra mejor):
a. ¿Quieres recibir ayuda? Piensa: Propósito, Proceso, Pago. La recompensa es lo bueno que la otra persona puede interesarse en obtener. El propósito es el paso que quieres dar. El proceso es cómo lo ves desplegarse. Un ejemplo: “¿Conoces a alguien que necesite un contador? Si puedes hacer una presentación para mí, puedo hacer la mejor contabilidad que hayan visto y te agradecerán la conexión”.
si. Quiero ayuda. Pedir ayuda. No preguntes si tienen trabajo. Pregúnteles si pueden darle consejos sobre el trabajo, sobre dónde se puede encontrar dicho trabajo, etc. Si tienen una oportunidad y les gusta, lo dirán y comenzará el proceso de contratación. Si no tienen una apertura, puede ser señalado / presentado a alguien que sí lo tiene. Si no les gustas, no llegas a ninguna parte. Entonces, sé amable y no pongas a la gente “en el lugar”. Además, las personas tienen altas “necesidades sociales”. A casi todos, como a su ADN, les gusta dar ayuda.
C. ¿Quieres romper el hielo?
FORE: familia, ocupación, recreación, disfrute. Estos son temas (puede haber otros relacionados con la situación) que puede PREGUNTAR a cualquiera para que comience a hablar, lo que indica que USTED se preocupa por ELLOS (y realmente debe ser una persona afectuosa). Le permite conocerlos, lo que necesita para “sintonizar” y ser útil.
re. Las personas reaccionan de manera extraña cuando no pueden ayudar. Date cuenta para superarlo.
Supón que vienes a alguien por ayuda. Eres bastante malo. Realmente sienten por ti. Consideran lo que pueden hacer y no se les ocurre nada. ¿Qué hacen después?
Bueno, la mayoría de las personas se sienten inadecuadas en ese punto. Y no les gusta sentirse así. No les gusta admitir que no están a la altura de la situación. ¿Cómo se expresa esto?
Desafortunadamente, la gente arremete. Pueden ponerle el problema a usted; en otras palabras, te conviertes en el chivo expiatorio de sus malos sentimientos. Entonces pueden decirte que no eres lo suficientemente bueno. ¿Qué vas a hacer después?
Lo mejor que puede hacer a continuación es simple: perdonar y olvidar. Esa persona no estaba “en el mercado” por lo que ofreces. Simplemente descartarlo y seguir adelante. No te golpees solo porque no obtuviste una pista de alguien que no la tenía en primer lugar. Debes hacer un examen de conciencia cuando pierdes una oportunidad real, pero no solo porque ladraste al árbol equivocado. Ve a buscar el árbol correcto.
mi. El cierre “supuesto”: al vender un widget, esto significa que ASUME que el cliente lo quiere y simplemente les pide que se registren / paguen. Al vender sus servicios, es una dinámica más continua. Pregunte “cuál es el siguiente paso” para comenzar. En otras palabras, suponga que es su elección hasta que se demuestre lo contrario. Por lo tanto, su actitud debe reflejarse en su comportamiento para querer dar el siguiente paso.
4. Hablemos de “listados” (como aparecen en los periódicos en los viejos tiempos, y aparecen en lugares similares a los de Monster ahora). No funcionan porque …
… pero primero déjame contarte una historia del lado del gerente de contratación …
Cuando era un ejecutivo que necesitaba contratar, RR.HH. asignó a una persona para escribir una orden de trabajo / especificación. Esa persona no podía comprender los desafíos en mi departamento, y francamente no le importaba. Mientras hablábamos, él capturó cada palabra de moda y acrónimo que alguna vez cayó de mis labios. Esto se publicó como una lista de trabajos, los currículums se escanearon con palabras clave y me dieron una pila “tan alta” (me da la impresión). Nadie estaba ni remotamente cerca de lo que necesitaba. ¿Qué lecciones surgieron de esto?
a. Lleva mucho tiempo obtener un trabajo en la lista.
si. Mucha gente responde que inunda al gerente de contratación.
C. RRHH intenta ayudar con el software de búsqueda de palabras clave, pero es poco convincente.
re. La descripción formal es mucho “toro” para empezar.
mi. Tanto el gerente de contratación como el candidato estarían mejor si estuvieran conectados por alguien que viera algo por adelantado.
Es por eso que apoyo los comentarios de los demás. El uso correcto de herramientas como LinkedIn es explorar conexiones de manera dirigida. Es como un viaje: muchos pasos inteligentes. Y si tiene una empresa en mente (tal vez incluso sabiendo que tienen una necesidad; tal vez incluso de una lista), encontrar a alguien que pueda presentarlo a usted y al gerente de contratación COMO PERSONAS y NO COMO TRABAJO DE PAPEL hace más para avanzar en el proceso.
Hay maneras de navegar por los cuadros de distribución y las secretarias, en otras palabras, “guardianes”, para finalmente llegar a un gerente de contratación. El problema es que usted será “excluido” si algún guardián cree que no tiene un negocio legítimo que garantice el tiempo del gerente. Por lo tanto, asegúrese de tener una razón para comunicarse con el gerente. Que tienes negocios con él / ella. Puede ser por una referencia / introducción, por un proyecto en una organización profesional o voluntaria, etc. Es por eso que debe “salir” y no esconderse detrás de “correo electrónico” o “Monstruo”.
Además, las políticas de recursos humanos con frecuencia desaprueban a los candidatos sin trabajo (o escuela) durante más de un año. Es posible que desee tomar ALGO para evitar ese sesgo. Aliviará otras presiones también.
Que algo”? Recientemente descubrí que a los conductores de autobuses escolares se les paga por encima del salario mínimo, obtienen todas las horas que desean, pero están obligados por solo 25 horas por semana. Eso deja tiempo para continuar la búsqueda. Necesita pasar capacitación, licencia y verificación de antecedentes / drogas, ¡pero ni siquiera puede ser entrevistado! Supongo que nadie quiere ser conductor de autobús escolar. Imagínate. Pero es el trabajo “interino” mejor para la situación que he encontrado. ¿Puedes pensar en otros?
Espero que esto ayude.