Uno de mis mentores de negocios tenía una sola regla fundamental que nunca debía violar: “hazme quedar bien”. Me quitó el culo, tomó crédito por mucho de lo que hice, y mi trabajo lo impulsó a la cadena corporativa.
¿Lo odié? No, seguimos siendo buenos amigos casi 20 años después, y la razón es que me llevó con él. Mi trabajo condujo a aumentos, promociones, más responsabilidades, y sí, incluso reconocimiento, siempre que lo mantuviera bien.
Verá, en la América corporativa, sus gerentes y supervisores son responsables de las tareas que le delegan. Entonces, desde la perspectiva de la jerarquía corporativa, es su tarea, y si lo hacen, obtienen crédito por ello. Ellos “lo hacen” delegándolo a usted.
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Ahora diría que la situación que describí anteriormente podría ser un poco diferente si escribiera el código, y luego su supervisor literalmente tomó el código y dijo: “Escribí esto”. Eso es una especie de movimiento de dick. Sin embargo, si toman el crédito por el logro, entonces es bastante normal, y obviamente todos en su equipo deberían recibir un reconocimiento por ayudar a que eso suceda.