Depende de las habilidades requeridas por los clientes del sector privado. Si la descripción del trabajo requiere conocimientos y habilidades del sector público en una capacidad del sector privado, los reclutadores pueden considerar servidores públicos cuyo perfil y experiencia sean de candidatura adecuada.
¿Es fácil para un servidor público en Singapur pasar al sector privado?
Si quieres que sea fácil, puede y será. Si crees que es difícil, lo será para siempre.
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Existen conocimientos y habilidades transferibles (tanto blandos como técnicos ) que las empresas valoran tanto si se encuentra en el sector público como en el privado. ¿Los tienes?
También hay certificaciones profesionales dentro de la industria objetivo que incluso pueden ser cruciales para la empresa contratante. ¿Los tienes?
También existe su red de contactos y partes interesadas que pueden ser importantes para la empresa contratante. ¿Has estado cultivándolos consistentemente?
Demasiadas personas hacen las preguntas equivocadas, sostienen los supuestos equivocados y se centran en las preocupaciones equivocadas, en su intento de pasar del sector público al privado.
Quien quieres ser?
¿Cuál es su objetivo en la vida?
Si tiene la respuesta a estas 2 preguntas, sabrá lo que debe hacer para prepararse para su mudanza, por qué y cómo se va a mudar.
Posdata:
Hay 3 cosas que hacen o rompen la transición de cualquier persona del sector público al privado , y esto es por experiencia personal:
Búsqueda de empleo y proceso de solicitud
- Ponerse en el lugar de estas personas: reclutadores, departamento de recursos humanos y gerentes de contratación. ¿Qué están buscando en un candidato potencial?
- Existen técnicas para buscar trabajo, escribir cartas de presentación personalizadas y currículums específicos para cada solicitud de empleo. Algunas personas simplemente envían 100 solicitudes con la misma plantilla de currículum y se preguntan por qué no obtienen ninguna respuesta.
- Para conseguir una entrevista para un trabajo, existen otros métodos que son menos convencionales pero que funcionan igual de bien, como la creación de redes, conferencias y sesiones de información.
Proceso de entrevista
- Del mismo modo, la mayoría de las personas no se molestan en aprender sobre técnicas de entrevista y practicar sus respuestas a las preguntas más frecuentes, por ejemplo, ¿qué hizo en sus roles anteriores? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ¿Cuéntame sobre un proyecto en particular que se encontró con dificultades y cómo superaste los desafíos?
- También hay diferentes niveles de entrevistas: cuanto más grande sea la empresa, más rondas de entrevistas tendrá que aclarar. Las respuestas dadas al reclutador en la etapa de entrevista telefónica pueden ser bastante diferentes de las respuestas detalladas dadas al gerente de contratación y otros miembros del panel de entrevistas en la etapa de entrevista cara a cara.
- El lenguaje corporal, los gestos, el tono, la elección de las palabras son factores de éxito o fracaso. ¿Necesitas practicarlos? ¿Sería beneficioso asistir a un taller para mejorar sus habilidades de entrevista?
- Hay preguntas específicas que puede hacerle al gerente de contratación para conocer su idoneidad y las áreas de mejora, por ejemplo, ” Ahora que conoce mis habilidades y experiencia, ¿qué tan adecuado soy para este rol y cuáles serían sus preocupaciones? ” Hacer esta pregunta le permite encontrar averiguar qué está buscando el gerente de contratación y si puede estar perdiendo algo; También le permite un último intento de resolver las dudas del entrevistador.
Proceso posterior a la entrevista
- El seguimiento después de cada entrevista es crucial, ya sea con RRHH inicialmente o con el Departamento de Contratación en sí. Ya sea que llegue o no a la siguiente etapa de la entrevista, qué tan bien o mal se desempeñó durante la entrevista, hay acciones de seguimiento para tomar, como enviarles notas de agradecimiento escritas a mano por su tiempo y esfuerzo.
- Reflexionar sobre el proceso de la entrevista y mejorar las debilidades identificadas en las etapas previas / durante / posteriores a la entrevista. ¿Qué salió mal o qué funcionó bien? ¿Hubo patrones?