Cómo lidiar con mi líder de front-end

Concéntrese en una cosa a la vez. Elija el aspecto que le resulte más infeliz y comience a presionarlo. Es importante vender su punto no como una decisión técnica sino como un caso de negocios.

En lugar de decir:
“Necesitamos organizar mejor nuestra estructura html y decidir la convención porque no es una buena práctica. La guía de estilo de Google dice que esto es malo”.

Deberías decir:
“El costo de mantenimiento a largo plazo aumentará si no cambiamos nuestro enfoque de la estructura HTML, normalmente la estructura de costos es del 70% al 30% de mantenimiento para el desarrollo. En nuestro caso en el próximo año, gastaremos el 85% en mantenimiento debido a una estructura HTML incorrecta”. (mejor si puedes encontrar algunos datos)

Luego, si entienden su punto, puede comenzar a orientarlos hacia una solución potencial que les muestre cosas similares a airbnb / javascript, asegurándose de que sepan que esa idea es suya pero que tomen una decisión.

Si esto no funciona y te faltan habilidades interpersonales para hacer cambios o estás cansado de trabajar con idiotas. Debería comenzar a buscar un nuevo trabajo, pero se vería mejor en su CV si se queda por 7 meses.

Tenga cuidado porque este tipo podría tener más respaldo en CTO de lo que piensa. Nunca lo critique directamente con sus compañeros de trabajo. Este tipo no está liderando un equipo, pero tú quieres hacerlo. Puede ser un poco arrogante y comenzar a pedirle a él y al CTO más tareas orientadas al liderazgo técnico. Por ejemplo, puede preguntar si puede ejecutar “grupo de enfoque” en el proceso de compilación. Si vive en un lugar donde puede encontrar otro trabajo fácilmente, puede arriesgar más.

Puedes intentar luchar contra esto e intentar ser feliz cambiando de opinión, sus opiniones y su forma de tomar decisiones. Dudo que tengas éxito. Continúa y encuentra otro lugar para trabajar.