¿Cuál es el principal problema que tienen los freelancers y consultores mientras dirigen sus negocios?

En la universidad he realizado varias pasantías en las que parte de mi trabajo podría realizarse fuera del lugar de trabajo.

Si bien la experiencia fue gratificante, hay algunos desafíos a considerar antes de ingresar al trabajo independiente, que incluyen:

  • Se necesita mucha disciplina para trabajar solo, especialmente cuando establece sus propios plazos.
  • Debido a que no tiene un horario establecido, realmente tiene que estar a cargo y motivado en su propio horario. Esto es especialmente cierto si no tiene un supervisor que lo vigile activamente, por lo que puede ser difícil encontrar formas de medir su propio éxito.
  • Obtener un conjunto de clientes comprometidos para confiar en su marca. Cada vez más personas están dispuestas a confiar en una marca establecida por su calidad sobre alguien que no tiene tanta experiencia. Obviamente, esto se vuelve más fácil a medida que tiene más proyectos y ejemplos, pero romper este umbral inicial es difícil.
  • Según lo mencionado por otros, dinero. Pagar las facturas, por la comida, las necesidades diarias.
  • Su entorno y sus compañeros con los que se rodea son muy importantes. Algunas personas nunca entenderán por qué entrarás en el mundo independiente y no serán tan motivadores para ti, y por lo tanto, te sentirás realmente agotado, sin inspiración al final del día. Mientras tanto, rodearse de personas realmente motivadoras que realmente lo entiendan le dará mucho fuego cuando trabaje. Por mucho que la fuerza de voluntad provenga de adentro, realmente ayuda tener los mentores adecuados para respaldarlo, de lo contrario todos los días serán agotadores.

El principal problema es el flujo de caja. Incluso si está “haciendo dinero”, siempre tiene esa presión adicional de no ganar lo suficiente cada mes para pagar las facturas. En mi línea de trabajo, escritura independiente, los ingresos fluctúan y a veces es difícil predecir cuánto ganaré mensualmente.

Hasta que tenga suficiente flujo de caja constante (es decir, trabajo remunerado del cliente) para contratar a otros, debe pasar mucho tiempo haciendo marketing, relaciones públicas, administración, solución de problemas de TI, etc.

Al principio fue el flujo de caja. Ahora es demasiado correo electrónico y me aseguro de que los clientes entiendan y me permitan seguir los parámetros del trabajo.

No tener tiempo suficiente para comercializar sus servicios (ventas). Esto te lleva a un “tiempo de inactividad” en el que estás intentando frenéticamente encontrar tu próximo concierto.