Si no está teniendo conversaciones individuales entre los gerentes y todos los empleados, entonces su riesgo real es que esté administrando a sus mejores empleados de inmediato.
Entonces, supongamos que no preguntó si debería estar haciendo eso en absoluto, sino que debería dar comentarios específicos. Sí, deberías estar haciendo eso. La retroalimentación de inquietud debe entregarse lo más rápido posible, junto con orientación sobre cómo hacerlo mejor.
Para cualquier empleado donde las inquietudes sean lo suficientemente graves como para que pueda imaginarse un PIP o una terminación, debe seguirse por correo electrónico para establecer evidencia de RR.HH. en caso de que las cosas no mejoren.
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PIP debe seguir si las mejoras no son lo suficientemente rápidas. Tenga en cuenta que los problemas de rendimiento tienden a afectar a todo el equipo, por lo que debe lidiar con esto rápidamente, no permita que se agrave.
El PIP debe tener dos conclusiones claras: solución suficiente del problema o terminación.