Solíamos tener reuniones semanales de TM y estas debían repasar lo que se logró esa semana: los ahorros de costos generalmente son una necesidad (si es ese tipo de proyecto), pero las historias sobre el cambio de comportamiento relacionado con su proyecto son realmente poderosas con TM. También discutiríamos cualquier problema importante que encontráramos, donde podríamos necesitar su ayuda para manejarlo y nuestros planes para la próxima semana.
TM generalmente quiere una reunión breve y estructurada donde tenga la oportunidad de comunicarles lo que vales. Después de algunas reuniones con el TM, debe tener una mejor idea de qué más pueden desear, pero normalmente sea lo que sea, lo desean rápidamente.
Una vez que empiece a seguir el ritmo, finalice la reunión con discusiones sobre qué más puede hacer por ellos (otro proyecto, si es necesario) o cómo configurar un programa de mantenimiento del proyecto actual, para que la compañía pueda continuar manteniendo el Progresos realizados hasta la fecha.
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