Pregunta dificil. Yo diría que no necesariamente . Pero en mi experiencia, los buenos ingenieros no son buenos gerentes. Hay dos tipos de personas en el mundo: solucionadores de problemas y tomadores de decisiones. Los ingenieros son solucionadores de problemas. Eso no quiere decir que no puedan tomar decisiones, pero no es su palo más fuerte. Los solucionadores de problemas nunca deben dejarse solos para elegir sus propios problemas, no en un entorno comercial, porque sus prioridades tienden a ser limitadas y técnicas y pasan por alto la experiencia del usuario. Si hubiera diseñado la primera computadora personal, todos los conectores periféricos (puerto de impresora, puerto serie, todo) habrían estado en el panel frontal. Obvio, ¿verdad? Y habría sido un fracaso comercial.
Cuando los buenos ingenieros se hacen cargo de la gestión, se aburren hasta la muerte manejando los informes, las reuniones, la administración que ocupa siete de las ocho horas al día. Tienen problemas para tener que seguir las órdenes de arriba que ellos, con su experiencia técnica, pueden ver que les traerá problemas por delante, de los cuales con toda probabilidad ellos mismos tendrán la culpa. Si son articulados y saben cómo manejar la política, a veces pueden evitar estas malas decisiones, pero odian tener que explicar y justificar las decisiones técnicas a las personas que no pueden entender. La tentación de decir “¡Porque lo dije!” Se vuelve abrumadora. No harán amigos haciéndolo.
Volviendo al aburrimiento, la tentación de ponerse manos a la obra e interferir con las personas que realizan el trabajo puede ser irresistible. Pero no tendrás tiempo para completar nada. Interferirás y cambiarás algo y luego el tipo con el que interferiste se queda para recogerlo, y te molestará muchísimo. Esa no es la manera de hacer las cosas dentro del presupuesto y a tiempo. Llamamos a esos “gerentes de gaviotas”: se precipitan como gaviotas, hacen mucho ruido, cagan en todo y luego vuelan y te dejan para limpiar el desastre.
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Finalmente, y esto se basa en más de 40 años de observación, si eres un buen ingeniero, nunca serás elegido para un gerente. Eso es porque los que son promovidos son los que se pueden salvar . Los ingenieros que realizan un gran trabajo a tiempo y por debajo del presupuesto son demasiado valiosos para desperdiciarlos. He visto, varias veces, una vacante de alto nivel abierta y de los dos o tres solicitantes internos, el inútil consigue el trabajo. Y luego los otros abandonaron la compañía, por lo que se pierden de todos modos.
Mi biografía dice que soy gerente de ingeniería (retirado), y eso es cierto. También soy un buen ingeniero. Entonces, ¿cómo era yo gerente? Te escucho preguntar. Bueno, fui reclutado para una compañía específicamente para iniciar un departamento de ingeniería para ellos. Por un tiempo fui solo yo, y luego recluté a un equipo, por lo que fui gerente por defecto. Pero yo era todo lo malo en los dos primeros párrafos anteriores. Yo era práctico. Descuidé los informes y el papeleo. Ejecuté proyectos enteros por mi cuenta sin ayuda. Hice enemigos en Mahogany Row. Pero creo que puedo decir que nunca fui un gerente de gaviotas. Una de las cosas más difíciles para mí fue que un miembro de mi equipo me explicara lo que estaba haciendo, y no era la forma en que hubiera elegido hacerlo, y tuve que dejarlo solo para que lo hiciera. camino. Solo intervendría si pudiera ver que iba a fallar.
Una última cosa necesita ser agregada. ¿Por qué quieres ser gerente? No es una pregunta tonta. Si quiere ser gerente porque prefiere la administración a la ingeniería, todo bien. Pero si quieres ser un gerente para el título y el aumento de sueldo, eso no es bueno. Probablemente fracasará por todas las razones expuestas anteriormente.