Lo que siempre ha funcionado para mí es abordar las preocupaciones del gerente de contratación, la persona para la que trabajará y también informará.
Como gerente, la principal preocupación al contratar a alguien es que al final serán más un pasivo que un activo. Valor agregado negativo.
El gerente estará quemando el presupuesto, el personal y los recursos que cubren un error. A menudo por años. Esto sucede incluso al contratar personas inteligentes con talento.
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Entonces, los rasgos que funcionan para mí en I + D son para enfatizar
siendo altamente adaptable y flexible
siendo responsable
ser respetuoso con los gerentes y compañeros de trabajo
anteponer el éxito del proyecto a las preferencias personales
estar motivado, poner la calidad primero
Al final, la decisión de contratación es subjetiva y defectuosa, no solo se trata de la recompensa por contratar a la empresa, sino también del riesgo de obtener otro empleado deficiente.
Un caso puntual entre muchos
Trabajé en una startup donde la mayoría de las personas ganaron varios millones de dólares durante la salida a bolsa. Había una buena botella de champán antiguo en el escritorio de mi compañero de trabajo / amigo. Le pregunté para qué lo estaba guardando después de varios años. Dijo que era para celebrar cuando nuestro compañero de trabajo un tanto incompetente se va después de que termine su período de adquisición de acciones de 4 años. Efectivamente, un año después, se fue y todos brindamos por la ocasión.
Contratar es fácil, despedir a personas inteligentes algo incompetentes es difícil.
Ni siquiera puede empeñarlos en otro grupo desprevenido a medida que se corre la voz de que contrata a personas malas.