Hola,
La diferencia fundamental entre Consultoría (Gestión o TI) y Gestión de productos es que entre la orientación de Servicios y productos, simplemente.
Aunque existen diferencias significativas entre ellos, en términos de cultura laboral, enfoque de entrega y entregables reales, uno puede hacer una transición de una carrera profesional a otra con el interés y la pasión adecuados.
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Aquí está el “Cómo” en mi opinión,
Por lo general, cualquier organización de servicios tendrá perfiles de gestión de productos y cualquier empresa de desarrollo de productos tendrá también una capacidad de consultoría o servicio.
Entonces, mientras se embarca en una nueva tarea de consultoría, asegúrese de buscar roles de Arquitecto Funcional / Consultor para cualquier proyecto de Implementación de productos.
Digamos, Implementación de ERP: donde los consultores de TI generalmente obtienen mucho trabajo de integración de sistemas / transformación de procesos, o puede ser la implementación de productos en la nube donde puede comprender todo el proceso comercial AS-IS del cliente y tener la oportunidad de dar forma al TO-BE aprovechando el conocimiento del producto Cloud.
El siguiente paso sería adaptar su currículum para resaltar su experiencia como Consultoría de productos con palabras clave como Sprints, Producto mínimo viable, PLC, USP, Propuesta de valor, Experiencia del cliente, Pruebas alfa / beta, UI / UX, Design Thinking, Usabilidad, Usuario Historias, estandarización de procesos, mejores prácticas, etc.
Los productos pueden ser SAP, AZURE Tools o incluso otras herramientas financieras y contables: Oracle NetSuite OpenAir. También puede resaltar la experiencia de gestión de proyectos ágiles a través de la utilización de herramientas personalizadas como JIRA.
Aunque como consultor puede que no tenga un conocimiento profundo de una herramienta en particular, pero todo lo que necesita destacar es que tiene una buena aptitud y experiencia relevante en el trabajo de gestión de productos.
Recuerde mostrar adicionalmente las habilidades blandas como Lean Culture, Team Player, Collaboration, etc., que se vuelven críticas en el paradigma del producto.
¡Espero que esto ayude!