Como gerente, ¿estoy en lo cierto al luchar contra el favoritismo y la discriminación en mi empresa?

Hay dos tipos de discriminación, legal e ilegal. Si es miembro de una clase protegida, es ilegal discriminarlo por ser parte de esta clase. Raza, género, religión, cosas así.

Usted es libre de discriminar contra cualquier otra clase de personas desprotegidas: la baja, bonita, perezosa, pecosa, lenta, enojada, apostadora, cojera, tipo de personalidad, come pescado, nivel educativo, enfermo, alto rendimiento o huele raro.

No solo es libre de discriminar, sino que debe hacerlo. Como gerente, desea promover ciertas cualidades, como la puntualidad, la eficiencia, la eficacia, la organización, la formación de equipos, etc. Yo llamo justo a este tipo de discriminación. El tipo injusto puede ser atractivo, estar relacionado, tatuajes o tamaño, según la situación.

Está describiendo una discriminación injusta, pero no ilegal. Su método para corregir eso es otro tipo de discriminación injusta, pero no ilegal. Yo personalmente discriminaría en función de las cualidades que quiero alentar. Después de todo, no desea que las personas se den cuenta de que usted favorece a los feos y, como resultado, comienzan a aumentar algunas libras, a soltarse los dientes, a cortarse el pelo y arrugar la ropa para obtener un ascenso.

Por el contrario, creo que debe promover el favoritismo y la discriminación: favorezca a los buenos empleados, discrimine a los malos. Mejor, convierta a los malos empleados en buenos y no desperdicie potencial. Cuando sea comparable, saldrá por delante de los gerentes que prefieren según el “comportamiento sensual” porque sus decisiones de promoción tendrán un mejor efecto en el resultado final. El dinero habla.

Además, otros gerentes tienen sus propias prerrogativas; a menos que también esté trabajando con sus empleados, no tiene muchos motivos para juzgar sus méritos. Las organizaciones no necesitan que los gerentes crucen departamentos para hostigar a las personas; a menos que tenga pruebas sólidas, por ejemplo, en forma de revisiones de desempeño y testimonios de terceros, sus observaciones pueden caer en el camino de sus prejuicios y debe evitar actuar en consecuencia sin una investigación más sólida. En resumidas cuentas, el comportamiento malo o perceptualmente malo de sus colegas está, en el sentido inmediato, fuera de su control. Enfrentarse a ellos o a sus superiores al respecto podría no funcionar, especialmente si no existen políticas formales o pautas de informes para que usted trabaje, y especialmente si son tan corruptos como usted implica. Incluso podría volverse en contra de usted si sus acusaciones son infundadas o si se vuelven contra usted.

El clima político en su organización suena tóxico; haga lo que pueda, pero lo que puede no ser nada en este momento. Si tienes un departamento legal, organizaré una pequeña conversación, tendrán consejos más concretos y específicos; su departamento de recursos humanos también podría tener vías para que exprese sus inquietudes; de lo contrario me importaría mi propio negocio hasta que tenga algo accionable: piense en imágenes de video de actividad traviesa en el hueco de la escalera. El comportamiento poco ético de sus colegas puede tener un impacto negativo cuantificable en la organización en términos de demandas legales y cobertura de prensa negativa. Debe abordarlo de alguna manera, pero debe estar muy seguro de cómo y de su razonamiento ético.

Mientras tanto, lo que definitivamente puedes afectar es lo que administras. La cultura que cultivas debe ser de mérito; No debería importar si alguien es feo o sexy, el que hace el mejor trabajo con mayor persistencia, los mejores jugadores del equipo, sin embargo percibes ese mérito, es a quién debes promover. Debes comunicarlo con firmeza y claridad, y con ejemplos y hábitos, teóricamente, tus actuaciones serán más fuertes; lidere entre sus colegas con el ejemplo y coseche los beneficios: se verán obligados a hacer lo mismo, incluso si los abogados y los recursos humanos no tienen nada para usted.

La “ecualización” no es algo de lo que haya oído hablar; incluso me hace sentir incómodo y parece causarle una causa al empleado. Si bien la mala conducta puede ser instigada por el empleado, siempre es responsabilidad de su supervisor proporcionar un lugar de trabajo seguro y saludable. Su práctica de gestión debe usar el mérito como la directriz principal; hacer que el trabajo sea más difícil para las personas que percibes que son sexys podría salir en tu contra, y con razón, es otro tipo de discriminación, y potencialmente te hace perder trabajadores capaces. De donde vengo sería motivo para un caso de discriminación sexual. Sus empleados seguirán su ejemplo; deja en claro tus estándares, diles lo que quieres y lo que no quieres; este negocio de igualación no debería entrar en juego.

Como gerente, si no va a hacer algo con respecto a la discriminación, nadie lo hará. Solo tenga cuidado con la “discriminación inversa” que podría sesgarlo contra alguien que resulta ser una mujer “sexy”. Permítanme decirlo de otra manera: el lugar de trabajo es una meritocracia. Asegúrese de que los méritos se apliquen por igual a todas las personas y que estar “caliente” no sea un mérito ni un demérito porque no tiene nada que ver con el trabajo en cuestión.

Tienes toda la razón.

Debes contrarrestar igualando pero no hagas lo contrario como no hacerles los favores solo porque están calientes. Esto es como si odiara a los que están en el lado ‘+’, así que estaré en el lado ‘-‘. Tienes que mantener cero! Hay una manera de no hacerles sentir que te estás oponiendo a esto. ¿Cómo harás ésto?

Simplemente, deles una fecha límite ajustada, esa fecha límite tan ajustada para la tarea que solo se puede completar si merece un candidato. Básicamente, cuando asigna una tarea a su empleado, no debe importarle cómo va a completar. No sea como oponerse directamente a ellos para favorecer a las mujeres calientes.

Con esto, realmente guardarás tu imagen de no ser odiado. En caso de que usted prohíba a cualquiera de sus junior no tomar la ayuda de una persona en particular por cualquier motivo, se sentirá atado, controlado, lo que ningún gerente quiere que sus juniors sientan.

Solo dales plazos muy ajustados y asegúrate de que todas las mujeres calientes bajo tu liderazgo ya estén ocupadas en sus propias tareas. Por lo tanto, incluso si sus juniors les pedirán un favor, las mujeres lo negarán porque ya están ocupadas.

Bueno, en primer lugar, asuma la suposición de que la “ayuda” que están recibiendo es en realidad ayuda. La mayoría de las veces, el “ayudante” encuentra maneras de mantener a esos “ayudantes” en su órbita el mayor tiempo posible.

Y no, discriminar en contra de aquellos a quienes considera apuestos en favor de aquellos que considera menos atractivos no es una forma de equilibrar la balanza. Tratar a todos de la misma manera, de manera justa. Esa es la única circunstancia sobre la que tienes control.

Suena como una cultura corporativa muy desagradable que se está desarrollando allí. A menos que sea un burdel, en cuyo caso el sesgo es comprensible.

Supongo que es uno de los varios gerentes, y que no tiene mucho que decir sobre el gobierno empresarial. Pero si es así, debería hablar con sus gerentes en privado y tal vez invitarlos a trabajar en un burdel, en lugar de tratar de convertir su empresa en una.

Entonces, si no hay nada que pueda hacer sobre el resto de la compañía, al menos puede mantener su propia integridad personal.

Lo correcto es pedirle a la gente que haga cosas en función de sus habilidades, habilidades y descripción del trabajo, y nada más.

Esto suena como una violación total del código de ética y usted, como gerente, debe tomar una posición y hablar con su superior y RR. HH. De inmediato. Si no actúa, puede hacerse responsable de cualquier acción que pueda n
ser tomado por otros empleados o empleados que están siendo discriminados. Realmente no hay otra opción para ti que actuar.

Hacer lo contrario es igualmente incorrecto. No debes tener en cuenta las miradas de nadie, buenas o malas. Eso parece ser más difícil para los hombres. No puedes mostrar favoritismo a alguien porque tampoco son atractivos. Alguien no es necesariamente indigno porque es atractivo. Ser un buen gerente no es fácil, pero si eres realista y de apariencia justa, rara vez entra en juego. Nadie debería recibir “favores”. Se debe esperar que las personas hagan su trabajo.