El generalista:
El generalista trata sobre el panorama general. La mayoría de las veces, toman roles de liderazgo, coordinan proyectos y forman equipos. ¿Por qué? Porque el generalista es “un experto en todos los oficios y maestro de ninguno” para citar un dicho común. ¿Esto es malo? Tim Ferris no lo cree así en su artículo (Las 5 razones principales para ser un gato de todos los oficios). Parte de su argumento es que toda esta declaración es una falsa dicotomía en primer lugar. ¿Por qué no puedes ser un maestro de todos los oficios? De cualquier manera, es el componente ‘jack of all trades’ de esta declaración que describe por qué los generalistas son los líderes del proyecto y los creadores de equipos. Al tener sus manos en múltiples macetas, diversifican los tipos de personas con las que pueden relacionarse y establecen conexiones entre cosas que son difíciles de ver desde la vista más centrada del especialista.
Una desventaja para los generalistas es que pueden no ver las cosas con mucha profundidad. Hay un sacrificio de profundidad por la amplitud. Sin embargo, la amplitud es un aspecto importante en un equipo. También pueden perderse algunos de los detalles altamente especializados posibles cuando tiene un amplio conocimiento sobre un tema.
Mokokoma Mokhonana dijo: “Los hombres intelectualmente curiosos se convierten en generalistas. Los hombres intelectualmente perezosos se conforman con ser especialistas ”. Es una observación interesante ya que generalmente asociamos al especialista como experto y, por lo tanto, intelectualmente superior. Creo que ser generalista o especialista no tiene relación con la inteligencia. No es un reflejo de lo inteligente que eres, sino más bien una idea de cómo abordas los problemas.
Para tener éxito en cualquiera de los campos, definitivamente necesitas inteligencia. Los grandes líderes de nuestro tiempo fueron mentes brillantes. Los mayores especialistas de nuestro tiempo también fueron genios. Pero la inteligencia es difícil de comparar y cuantificar, ya que es bastante subjetiva y tiene muchas formas diferentes. El hecho de que sea inteligente en un área no significa que sea inteligente en la otra. Ej. Inteligencia social e inteligencia analítica. Un buen equipo necesita personas de ambos campamentos para complementarse entre sí. Ambos campos son altamente indicativos del funcionamiento cognitivo, solo que de diferentes maneras.
Entonces, ¿quiénes son los generalistas de nuestro tiempo? Tim Ferris, Richard Branson y Steve Jobs, por nombrar solo algunos. Steve Jobs, en su discurso de graduación ante Stanford, habla sobre conectar los puntos en retrospectiva. Su punto de vista era que es importante ser flexible en las elecciones que haga en el camino y obtener una comprensión más amplia del mundo a través de la exploración de sus pasiones, en lugar de tener un plan y crear un enfoque paso a paso. Jobs comenzó con la caligrafía, entró en la tipografía y se casó con el mundo de la informática para crear una tecnología hermosa. Todo tenía sentido solo en retrospectiva. Si Jobs no hubiera sido un generalista en el sentido de que tenía los dedos en muchas ollas, Apple no existiría. Pero si no tuviera un equipo de expertos que pudieran ejecutar su visión en el nivel fundamental, Apple tampoco existiría. Claramente, ambos fueron vitales para el éxito. Hay un millón de componentes vitales para el equipo que hicieron de Apple lo que es hoy y él fue una parte de eso. Aunque era el director, no sería nada sin su orquesta. El director puede ser la cara de la organización, pero las personas del equipo, estoy seguro, se sienten igual de valoradas y recompensadas por su creación.
Jerarquía y trabajo generalista:
Parece que la jerarquía en las organizaciones está más asociada con el trabajo generalista. Debe poder relacionarse y comprender muchos aspectos diferentes en un equipo al relacionarse con diferentes miembros del equipo en sus trabajos específicos. Cuanto más alto vayas, más amplio será el impacto de tus decisiones.
Las decisiones más amplias siempre tienen más implicaciones ‘aguas abajo’ o más abajo en la cadena, a menudo donde se realiza el trabajo más especializado. Es posible que esté buscando un componente específico de un engranaje en la máquina de una empresa y asegurándose de que esté optimizado y funcione de la mejor manera. Puede haber miles de cosas que se pueden modificar y conocer sobre ese engranaje. Puede ser altamente especializado y vital para el funcionamiento de la máquina.
Sin embargo, esto no siempre es cierto en todos los campos. Por ejemplo, en el mundo de la medicina, de donde vengo, cuanto más especializadas sean sus habilidades, más alto será su jerarquía. A medida que te conviertes en un experto, ganas más respeto en el campo y subes más alto en la jerarquía. Esto es muy diferente a las empresas y organizaciones donde la jerarquía se basa en diferentes métricas. Como médico especialista, usted es un trabajador independiente. Sí, usted enseña, sí, tiene subordinados que realizan trabajos que ayudan al viaje de los pacientes a través del hospital, pero esencialmente hay una jerarquía muy definida y un alcance para cada función para asegurarse de que el resultado del trabajo altamente especializado que está haciendo va suavemente. Por ejemplo, para la cirugía de trasplante de corazón, cada aspecto es vital, desde el quirófano, el equipo de enfermeras, fisioterapeutas, médicos junior, dietistas hasta el cirujano que realiza el trasplante. Pero esencialmente todos existen en una pirámide definida para garantizar que la cirugía de trasplante de corazón vaya bien y, en general, el paciente tenga un buen resultado.
Sin embargo, en las organizaciones empresariales, las habilidades especializadas parecen estar más en el otro extremo de la cadena y todas cumplen con los objetivos generales de la empresa. Por ejemplo, en la fabricación de automóviles, existe la unidad técnica, la unidad de ingeniería, la unidad de robótica, la unidad de ventas y marketing, etc. La lista continúa para siempre, pero cada una de estas unidades es altamente especializada y cumple los objetivos generales de La empresa en su conjunto.
Cuando puedes hacer muchos trabajos como generalista, eres valioso porque puedes encajar en muchas áreas. Cuando solo puede hacer un trabajo como especialista, es valioso porque es insustituible. Cuando son ambos, generalista y especialista, son indispensables. Entonces, quizás hay algo que aprender de ambos campos para convertirse en el híbrido.
¡Espero que esto ayude!
Un extracto de este artículo:
La especialización es para insectos. Los generalistas son solo el Jack de todos los oficios.
Un nuevo enfoque para el debate sobre la especialización en curso versus la generalización.