Un empleado mayor tiene derecho a contratar. Entrevista a un candidato brillante pero lo rechaza por miedo a la competencia. ¿Cómo previenen las empresas eso?

Esto sucede Porque de eso están hechos los humanos. Ser celoso es parte de la naturaleza humana y uno simplemente no puede ir en contra de la naturaleza y, por lo tanto, esto sucede.

Las personas siempre contratan a personas que son menos inteligentes que ellos.

Sin embargo, dado que la cultura corporativa evolucionó, también lo hizo el mecanismo de contratación y reclutamiento. Y la persona sentada en la cima sabe cómo juega la naturaleza humana, lo que supuso la necesidad de un departamento de Recursos Humanos, que estrictamente contrata y recluta (o al menos se supone que debe hacerlo) en función de la necesidad.

Para evitar la discriminación, generalmente el proceso de la entrevista implica varios pasos con diferentes personas. Las entrevistas se realizan en grupo o involucran a varias personas en diferentes etapas, por lo que la decisión final se basa en las observaciones acumulativas y no en el análisis de un individuo.

Que cosa tan horrible hacer. No creo que una empresa con el objetivo de sobresalir o al menos sobrevivir lo haga. Quienes conocen el crecimiento saben que ” si eres la persona más inteligente en la habitación, estás en la habitación equivocada “.

Solo cuando una mejor compañía rechaza a un mejor candidato es por el presupuesto asignado para la contratación particular. Todos quieren buenos empleados, todos quieren agregar valor y no solo un +1 al organigrama.

Una buena administración corporativa significa que alguien que tiene el derecho de contratar es un gerente, que busca contratar al mejor personal posible y nutrirlo.

Cuando estaba contratando, buscaba ser más inteligente que yo. Tenía el conocimiento institucional y la experiencia para compartir, si los paso a un candidato brillante, y se convierten en una estrella, obtengo crédito por una buena contratación y una buena administración. Eso me ganará más respeto.

Pero también te diré que no contratas solo personas brillantes. Quieres inteligencia, pero también quieres a alguien que trabaje duro y trabaje bien en el equipo. He visto personas brillantes que no lo hicieron, y al final no estaban contentos ni su equipo.