¿Qué se siente trabajar bajo un jefe que es tonto o menos calificado que tú?

He hecho esta pregunta a todos mis informes directos y no entiendo completamente sus respuestas.

Así que ahora para la respuesta real. En mi tiempo en Google y Facebook tuve la suerte de informar siempre a personas realmente inteligentes que eran ingenieros talentosos. Dicho esto, los grandes ingenieros no siempre son gerentes increíbles. He tenido algunos gerentes notablemente asombrosos con habilidades Jedi y otros gerentes que vieron 1: 1 y mentoría como tareas domésticas.

Me imagino que informar a una persona tonta sería frustrante, pero informar a alguien que no está interesado en sus informes también es bastante desmoralizador porque sientes que estás perdiendo el tiempo de la otra persona. Escuché esto decir “las personas no abandonan las empresas, dejan a los gerentes” y me recuerda que no importa cuán desesperada pueda estar una compañía para lograr que algunos gerentes escalen la organización, elegir a las personas equivocadas es una forma segura de perder personas sólidas debajo de ellos o al menos reducir seriamente su impacto porque no estás sacando lo mejor de ellos.

Mi consejo para cualquier persona que piense que su gerente es tonto o menos calificado (esto también se dirige a las personas que me informan): pregúntese por qué la persona está en el papel que desempeña y qué cualidades tiene la habilidad que le gustaría tener. desarrollar. Si honestamente no puede pensar en ninguno, comuníqueselo a su gerente y si no está contento con la conversación, cambie los equipos o las empresas.

Estas son dos cosas muy diferentes. El jefe que es menos competente que usted puede ser manejado manejando; generalmente estará listo para aceptar tu ayuda. Por otro lado, nada se puede hacer con un tonto, excepto diseñar su partida; Esto generalmente no es difícil.

No sé si esta es una tendencia exclusiva en mi lugar de trabajo (o país) o si es el mismo caso en todo el mundo hoy en día. Pero tener un jefe menos calificado (y más joven que tú) no es algo que se considere anormal (olvídate mal visto) en estos días. En mi compañía actual (e incluso en la compañía anterior, que era un gigante gigante de bienes de consumo de una gran multinacional), tengo personas de IIM A, así como personas de alguna universidad MBA desconocida (o personas con solo una tecnología B de alguna universidad conocida) trabajando en el mismo nivel y obteniendo la misma paga. Y esto es tan común que ya no me siento sorprendido cuando veo a un graduado universitario de MBA de primer nivel trabajando con alguien con un título de licenciatura y más joven también.

Se trata de poder hacer el trabajo en estos días. Si cumple con los criterios básicos de elegibilidad para una solicitud de empleo y puede convencer al Departamento de Recursos Humanos de que puede hacer el trabajo (que debe hacer), ¡ya está!

La universidad y las calificaciones no importan una vez que eres parte de una organización. Puede ayudarlo a aterrizar en un buen puesto en una buena compañía (si tiene la suerte de tener buenas y más importantes justas y políticas libres del comité de colocaciones, colocaciones finales en su escuela B). Una vez que sea parte de una organización, su trabajo determinará su promoción y su velocidad de progreso. Entonces, si un Joe promedio de una universidad comunitaria trabaja más duro que usted, la compañía no dudará en promocionarlo por encima de usted (solo por su título ganado con tanto esfuerzo).

Es un mercado abierto ahora, no más monopolio de las escuelas Ivy League B que ocupan todos los puestos principales. No puedes tomarte las cosas con calma después de conseguir un trabajo solo porque tienes una licenciatura de la mejor universidad. Si te duermes tu pierdes.

Por ejemplo: un Joe promedio recién salido de la universidad de pregrado (alguien desconocido para ti, no IIT o incluso NIT) se unió a mi empresa, fue realmente responsable y bueno en el trabajo y se convirtió en el analista principal en 2 años. Tiene solo 23 años (21 cuando se unió + 2 años). Mientras tanto, la compañía contrata a un graduado de IIM A con más de 2.5 años de trabajo ex (pero no en la misma industria). El nuevo empleado informa al Joe promedio (que es más joven y menos calificado). Verá que el graduado de IIM (26 años) está informando a un técnico de B Tech (23 años). Y este no es un caso raro. Es una tendencia muy comentada.

PD Solo para asegurarme de no ofender a nadie, me gustaría aclarar algunas cosas:
1) No tengo nada en contra de las escuelas de Nivel 1 B o escuelas desconocidas de B u otras universidades.

2) No estoy tratando de decir que los buenos títulos universitarios son inútiles o que es injusto que las personas de ciertas universidades (que no son muy conocidas) terminen teniendo trabajos especiales.

Simplemente estoy compartiendo una tendencia (que veo surgir a mi alrededor en estos días) con un punto de vista neutral.

Vergonzoso y desmoralizador.

No me importa si mi jefe técnicamente no es tan bueno en mis habilidades específicas, siempre y cuando sean buenos en SU ​​trabajo: permitirme hacer mi trabajo, darme retroalimentación sobre mi desempeño y brindar oportunidades y orientación para el crecimiento .

Pero he tenido un jefe que era claramente incompetente, y fue la peor experiencia de mi vida profesional.

Es difícil de describir sin entrar en detalles, pero este era un trabajo en una gran empresa de alta tecnología donde los equipos individuales poseían grandes partes de la infraestructura, y usaban una tonelada de nombres de códigos internos y siglas que se habían acumulado y transformado los años. Es difícil para las personas inteligentes mantenerse al día, pero por lo general pueden actualizarse rápidamente con un diagrama de pizarra rápida para que todos estén en la misma página. A mi jefe se le había dado un nuevo proyecto para mascotas con un nombre en clave de palabra de moda, y él era responsable de impulsarnos a todos a construirlo rápidamente, pero nadie podía hacer que explicara qué se suponía que debía hacer exactamente el proyecto. Tenía 3 puntos de bala aspiracionales y nada más.

No pude avanzar en mi trabajo: no me dieron una dirección real, y cuando intenté refinar los detalles del proyecto sin él, me detuvieron y me regañaron y me dieron otra versión del mismo conjunto desconcertante de requisitos a seguir.

Las reuniones fueron dolorosas. Hubo al menos una camaradería de miseria compartida con mis compañeros de equipo y nuestros colegas en otros equipos, pero eso no es suficiente para compensar las horas de esfuerzo inútil desperdiciado tratando de comprender instrucciones mal escritas o colaborar en persona con alguien. quien no pudo comunicarse.

Las reuniones con otros equipos fueron particularmente embarazosas. Tuvimos que dejar que el jefe vomitara su pobre malentendido del proyecto con expresiones de disculpa en nuestras caras antes de intervenir para ofrecer nuestras correcciones con la mayor delicadeza posible. En el mejor de los casos, permanecería en silencio durante el resto de la reunión, permitiéndonos negociar y avanzar en las dependencias cruzadas con otros equipos. Pero en otras ocasiones, insistió en evaluar sus opiniones, y las conversaciones civiles aumentaron a gritos cuando otros no pudieron hacerle entender que se había contradicho a sí mismo o que había pedido algo ridículamente imposible.

Fue un gran alivio cuando sus jefes finalmente descubrieron el eslabón débil y fue enlatado. ¡Buen viaje!

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