He hecho esta pregunta a todos mis informes directos y no entiendo completamente sus respuestas.
Así que ahora para la respuesta real. En mi tiempo en Google y Facebook tuve la suerte de informar siempre a personas realmente inteligentes que eran ingenieros talentosos. Dicho esto, los grandes ingenieros no siempre son gerentes increíbles. He tenido algunos gerentes notablemente asombrosos con habilidades Jedi y otros gerentes que vieron 1: 1 y mentoría como tareas domésticas.
Me imagino que informar a una persona tonta sería frustrante, pero informar a alguien que no está interesado en sus informes también es bastante desmoralizador porque sientes que estás perdiendo el tiempo de la otra persona. Escuché esto decir “las personas no abandonan las empresas, dejan a los gerentes” y me recuerda que no importa cuán desesperada pueda estar una compañía para lograr que algunos gerentes escalen la organización, elegir a las personas equivocadas es una forma segura de perder personas sólidas debajo de ellos o al menos reducir seriamente su impacto porque no estás sacando lo mejor de ellos.
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Mi consejo para cualquier persona que piense que su gerente es tonto o menos calificado (esto también se dirige a las personas que me informan): pregúntese por qué la persona está en el papel que desempeña y qué cualidades tiene la habilidad que le gustaría tener. desarrollar. Si honestamente no puede pensar en ninguno, comuníqueselo a su gerente y si no está contento con la conversación, cambie los equipos o las empresas.