A lo largo de los años, he escuchado a muchos profesionales decir que la tutoría o el entrenamiento es demasiado lento. Tienen mucho en su plato, o no saben lo suficiente como para ser mentores de otra persona.
Dicen: “Solo estoy un año fuera de la escuela. ¿Cómo podría ser un mentor?
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Te contaré un secreto: todos saben algo que otra persona no sabe. Cualquiera puede ser un mentor, no se limita a personas con décadas de experiencia.
Piense en cuándo comenzó a solicitar empleo. ¿No hubiera sido bueno obtener algo de entrenamiento de alguien que ya había pasado por ese proceso?
A medida que avanza en su carrera, es inteligente buscar el consejo de alguien que ha estado en la industria durante 20 años. Pero cuando intentas conseguir tu primer trabajo fuera de la universidad, o cuando intentas pasar la primera semana, la perspectiva de los profesionales más jóvenes es más accionable. Pueden relacionarse con sus desafíos y sus experiencias están frescas en sus mentes.
Eso no quiere decir que deba descartar la sabiduría y las conexiones de los profesionales de más edad. Solo estoy mostrando cómo cualquiera puede ser un mentor. Y la tutoría no es una transacción unidireccional. He descubierto que los mentores a menudo obtienen tanto del intercambio como los mentoreados.
Algunos beneficios de ser un mentor son:
Ganar nuevas ideas
Asesorar a otro profesional es fundamental para avanzar en su propia carrera. ¿Por qué? Porque puedes perderte tantas ideas nuevas si solo te enfocas en mirar hacia arriba. Si siempre está buscando el próximo peldaño en la escalera, y solo le preocupa establecer contactos con personas de la tercera edad, se está perdiendo todo el nuevo cuerpo de talento que se está moviendo detrás de usted. No estás expuesto a sus ideas.
Estar expuesto a ese tipo de talento es en gran medida cómo llegué a donde estoy hoy.
Después de la universidad, comencé a trabajar como analista en Morgan Stanley. Esto fue alrededor de 2005-2006 cuando Wall Street estaba en pleno auge. Hubo ofertas en vivo en todas partes. Como analista, no pasaba mucho tiempo haciendo girar mis pulgares. La mayoría de nosotros estábamos trabajando 90-100 horas semanales, fácil. A veces, trabajaba varios días seguidos sin dormir. El ritmo era una locura. Y como es de esperar, nadie puede mantenerlo físicamente por mucho tiempo.
En mi caso, la gente me decía que estaba haciendo un buen trabajo y luego me entregaba más trabajo. Desearía que alguien me hubiera aconsejado sobre cómo decir “no” en este momento.
Finalmente, desarrollé tendinitis en mis manos por todo el tipeo. Si no puede escribir como analista, es bastante inútil. Pero afortunadamente, hubo un vicepresidente llamado Steve que decidió que podía entrenar y asesorar a otros analistas. Parte de mi papel se convirtió en trabajar con los pasantes de verano. Y al final del verano, todos y cada uno de los internos terminaron siendo contratados a tiempo completo. La tasa de contratación habitual fue inferior al 50%.
En última instancia, esa experiencia me inspiró a comenzar Paragon One. Me di cuenta del impacto que la tutoría y el entrenamiento podrían tener en los empleados y las empresas en general.
Construyendo una red
Cuando desarrolla una relación con alguien a lo largo del tiempo, cuando lo ayuda, lo entrena y lo guía, el éxito de esa persona está ligado a usted. Una y otra vez, he visto que el éxito vuelve al mentor más adelante.
Una vez que desarrolle una relación de asesoramiento y ayude a alguien a encontrar el éxito, puede terminar trabajando con ese aprendiz en el futuro. Algunas personas a las que he asesorado han entrado en excelentes carreras. Y ahora, quiero asociarme con ellos, contratarlos o hacer negocios juntos.
Piense en ello como una red desconectada. No querrás terminar como el líder senior en tu carrera que está fuera de contacto con la generación más nueva de profesionales.
Desarrollando relaciones
La relación mentor / aprendiz no siempre es estrictamente comercial. Puedes desarrollar algunas amistades reales cuando te tomas el tiempo para aconsejar a alguien y ayudarlo a tener éxito.
Uno de los primeros estudiantes con los que trabajé fue un tipo llamado Leo. Uno de nuestros asesores, Smith, estaba asesorando a Leo como parte de nuestro programa. Leo me dijo un día que él y otros dos estudiantes estaban trabajando para Smith. Cuando terminó, los otros dos estudiantes se fueron.
Leo se quedó y siguió trabajando.
Cuando Smith regresó a la oficina, notó que Leo todavía estaba allí. Entonces, se sentó y comenzó a hablar con él, conociéndolo, aprendiendo sobre sus antecedentes y motivaciones. Terminaron desarrollando una relación laboral muy sólida y pasaron mucho tiempo juntos fuera del trabajo. Se hicieron buenos amigos, una relación nacida de lo que originalmente era una tutoría. A través de las presentaciones de Smith, Leo fue presentado a nuevas oportunidades de trabajo en finanzas.
Recuerde, para tener éxito, debe traer a otras personas. Tienes que hacer que otras personas tengan éxito. Participe en una comunidad con la que se sienta realmente alineado. Echa un vistazo a grupos de ex alumnos o redes en tu alma mater. Busque estudiantes o empleados apasionados que quieran aprender y crecer.
El asesoramiento puede ser tan simple como reunirse con alguien para tomar un café o dar algunos consejos cuando sea necesario. Es posible que inicialmente no vea cómo, pero confíe en mí, los beneficios le serán devueltos.
