Creo que tiene razón en preocuparse, pero no necesariamente por las razones que enumera y le advierto que tenga cuidado de no leer más de lo que puede ser el caso real.
Por ejemplo: mi propio empleador solo * realmente * tiene tres tipos de empleados: empleado [general], gerente y ejecutivo. Ahora en la práctica, es una empresa muy grande, tenemos muchos roles : tenemos conserjes, tenemos consultores, programadores, PM, arquitectos (de construcción y técnicos), personal de seguridad, personal de comunicaciones, expertos técnicos, directores, vicepresidentes y Y así sucesivamente. Sin embargo, mi punto es que el papel de ‘gerente’ en mi empresa está en línea con lo que le dijeron sobre su organización: es una función muy específica, con responsabilidades de gestión de personas muy definidas, etc. Por lo tanto, esta parte de los detalles de su pregunta no me preocupa mucho (pero mira mi tercer último párrafo). Es un poco extraño rodear la palabra “gerente” de manera tan rigurosa como para evitar su uso donde generalmente se acepta en otros contextos, por ejemplo, “gerente de proyecto” pero eh – “gerente de proyecto”, “líder de entrega de proyecto”, “entrega de proyecto coordinador “- no importa.
En cuanto al [nuevo] título en sí, nuevamente no estaría muy preocupado. Los títulos son solo descripciones abreviadas útiles para que otros entiendan su función ‘de un vistazo’. No estoy seguro de quién le hizo hincapié en la importancia de acertar exactamente en su CV, pero además de las connotaciones negativas de ser descuidado en cuanto a los detalles, cualquier detalle, incluidos los títulos de trabajo, en su CV, qué entrevistador hace una evaluación de un ¿La experiencia del candidato se basa solo en el título del trabajo sin preguntar qué hizo en el puesto? ¿Tus mayores éxitos y fracasos, etc.?
También desafiaría enérgicamente la afirmación de que la función de “gerente de proyecto” es completamente diferente de la de un “consultor”. La aplicación de la profesión de PM no es una ciencia exacta, sin importar lo que algunos puedan creer. Si todos los proyectos siguieran [inserte aquí la metodología de MP de su elección] no habría necesidad de la profesión, obtendríamos un buen software para hacerlo.
Los proyectos son desordenados, y administrar personas, conflictos, expectativas y, de hecho, recomendar cursos de acción (según la consultoría) son tan parte de la ejecución del rol como hacer bonitos gráficos de Gannt y tener su camino crítico bien diseñado. En mi último cargo de PM, diría que dediqué mucho más tiempo a ‘consultoría’ que a PM ‘puro y monástico’ y este es mi punto. No somos una orden de Templarios de Project Manager o algo así, practicamos nuestro arte oscuro por sí mismo, puro motivo en una torre de marfil; Existimos como herramientas de los interesados y debemos hacer cualquier tarea que nuestros interesados nos exijan.
Finalmente (en términos de los puntos que plantea), creo que su temor a que su autoridad pueda ser socavada o que sus pares vean su cambio de rol como insignificante no tiene fundamento.
Puede llamarse a sí mismo el Gran Poobah de Todo el mundo conocido (y la Luna) si eso es lo que hace flotar su barco: su autoridad como PM o cualquier otra cosa proviene de lo que hace , no de lo que dice o del título de su trabajo (excepción : CEO * =). De manera similar, a menos que su nuevo título de trabajo sea “Carbuncle insignificante; Perdedor total del mundo entero y chivo expiatorio de la compañía, quién huele”, es muy poco probable que sus compañeros lo noten mucho. Nuevamente, obtendrán su opinión de usted de su capacidad de control y de qué tan bien hace su trabajo.
Su autoridad en términos del proyecto proviene directamente del mandato que le dieron las partes interesadas y, en términos prácticos, de su camino de escalada. Realmente no importa, incluso si el título de su trabajo es “Carbuncle insignificante, etc.” si su primer punto de escalada como primer ministro es el vicepresidente sénior de la división correspondiente, eso es lo que la gente tomará en cuenta **, puede llevarlo al banco.
Lo que busco en una nueva función es bastante sencillo: ¿me mueve fuera de mi zona de confort (pero no tan lejos como para ser incapaz de hacer el trabajo)? ¿Es diferente de lo que he hecho antes? ¿Es más un desafío o más responsabilidad que el papel que ya tengo (entonces todas las otras cosas obviamente como el equilibrio trabajo / vida, etc., etc.). Si el nuevo rol cumple con su versión de esta lista, entonces lo tomaría.
Para concluir con el área donde me preocuparía; así como el hecho de que su título (o algún otro elemento) sea incorrecto en su CV demuestra una falta de atención a los detalles, también lo hace cortar y cambiar el título del trabajo que se publica como gerente de contratación. Ahora, esto podría ser un error humano muy simple: ¿tal vez la persona que escribió el anuncio de empleo no estaba al tanto de las políticas de su empresa o algo tan directo como eso?
En cualquier caso, creo que es legítimo cuestionar el cambio y asegurarse de que, independientemente del título, la naturaleza del rol no ha cambiado. Cualquier gerente de contratación (pregúntele a la persona que será su jefe, no a RR. HH.) Consideraría que esta es una pregunta razonable y que, si todo está bien, se puede abordar rápidamente en la línea de “Sí, bien visto. Mi mal, no estaba al tanto de la política de recursos humanos de la compañía con respecto al uso de la palabra ‘gerente’, el papel sigue siendo precisamente como lo discutimos en la entrevista “. De hecho, si fuera el gerente de contratación, esperaría esta pregunta …
Versión corta: los títulos carecen de sentido, lo que tú haces es lo que cuenta y dicta cómo te perciben los demás. Pero es un cambio y, sin reaccionar de más, tiene derecho a cuestionarlo y asegurarse de que nada fundamental haya cambiado sobre el papel.
* e incluso entonces solo puedes salirte con la palabra “Hazlo porque soy CEO, perra” (parafraseando a alguien u otro) durante tanto tiempo antes de que la gente empiece a ser bastante despiadada sobre lo que realmente entregas.
** si no de inmediato, puede estar seguro de que le prestan mucha atención después de la primera vez que realmente escala algo a dicho SVP =)
En mi cabeza llamo a esto la ‘opción nuclear’. ¿No has cumplido tu acción a pesar de que prometiste hacerlo y yo suplicando, engatusando, suplicándote? Okaaaaay … .. * abre la cubierta de plástico transparente para el gran botón rojo, con el dedo en pausa en el aire * … “¿Estás seguro? En cuanto al trabajo, va a ser muy malo ser tú en unos 15 minutos …”. ***
*** lo que me recuerda una de mis preguntas relacionadas con la ‘autoridad’ favorita: ¿es mejor ser temido o amado? Pero eso es para otro día =)