Tengo 25 años y acabo de obtener un puesto de ingeniero de software sénior. Quiero pasar a la gestión lo antes posible, ¿en qué debería centrarme ahora?

No estés tan ansioso por conseguir un trabajo de gestión. La administración no es, contrariamente a la opinión popular, una posición en la que no tiene que hacer mucho trabajo real, tener mucho poder sobre otras personas y ganar mucho más dinero con mucho menos esfuerzo.

Gestionar a otras personas, incluso si se trata solo de un equipo de proyecto, es muy exigente y, a menudo, muy frustrante. La diferencia salarial es mucho menor que el aumento de la pena, el esfuerzo, el impacto en la vida personal y la ansiedad por el desempeño.

Si eres bueno en lo que haces, y tu reciente promoción dice que sí, entonces pronto te encontrarás en una posición de liderazgo. Ser capaz de liderar a otros requiere mucha más habilidad y experiencia de lo que ahora piensas. Una de las mejores maneras de obtener esa experiencia, esa madurez, esa capacidad de inspirar y motivar a otros, es manejar el rol técnico principal usted mismo durante un par de años o más.

En lo que debes concentrarte es en hacer el trabajo más excepcional del que eres capaz. Sigue estudiando y aprendiendo. Intenta innovar en cualquier tarea que te asignen. Termine sus proyectos en menos tiempo que el programado, con resultados que son mayores de lo esperado originalmente.

Cuando vean que puede producir resultados excepcionales, más allá de las expectativas, al más alto nivel de complejidad técnica, entonces la alta gerencia decidirá que debería poder obtener un rendimiento comparable de otras personas. Es entonces cuando lo promoverán a una posición de liderazgo.

Mientras tanto, no intentes adelantarte y no te preocupes por el progreso de tu carrera. Pareces estar bien. Muéstreles que está agradecido por la promoción y déjelos ver que va a redoblar sus esfuerzos para justificar su confianza en usted.

Debes centrarte en obtener algo de experiencia antes de intentar ser un ingeniero sénior o un líder de equipo. Debes aprender cómo ser un buen compañero de equipo y un buen jugador de equipo, y aprender qué hace que un buen equipo y un buen líder de equipo. Una vez que tenga más experiencia como ingeniero de software y miembro del equipo, intente obtener una posición de liderazgo del equipo. Eso le dará una pequeña muestra de lo que es administrar personas. Debería encontrar un mentor, o mejor aún dos, uno en ingeniería y otro en administración, y tratar de obtener sus puntos de vista sobre lo que significa ser ingeniero y gerente y cómo es el trabajo. Puede que se sorprenda al descubrir que ser un gerente puede no ser realmente lo que quiere después de todo.

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