¿Pasar de la gestión de productos a la estrategia de productos generalmente se considera un paso hacia abajo?

¿Puedes arrojar algo más de luz sobre cuál es tu caso específico? ¿Es una empresa de nivel medio o una startup? ¿Cuáles son las responsabilidades laborales específicas? Depende de lo que significan estos roles en su organización porque estos son términos muy fluidos.

En la mayoría de las startups pequeñas y medianas, los fundadores (CTO / CEO) impulsan la estrategia del producto. En startups un poco más grandes, los fundadores definen e impulsan el núcleo de la estrategia de producto y los gerentes de producto básicamente ejecutan el plan. En algunos otros, los gerentes de producto tienen la responsabilidad de todo el ciclo de vida de planificación del producto, mientras que los fundadores trabajan en ventas y tracción.

He visto compañías en las que los gerentes de producto realmente desempeñan el papel de gerente de proyecto, rastrean características y errores de ingeniería, lanzan plazos, actúan como la interfaz entre el equipo de desarrollo y otros, se sientan en sesiones de planificación de sprint, etc.

Eso no es malo en sí mismo, pero debe definir cuáles son sus objetivos y ver si se alinea con lo que implica este movimiento.

Buena suerte.

Asumiendo que el rol se invierte con la autoridad para determinar una estrategia de producto que realmente se lleva a cabo, entonces debe considerarlo un paso hacia arriba en lugar de hacia abajo. Muy pocas organizaciones tienen un rol dedicado de estrategia de producto (de hecho, muy pocas organizaciones realmente tienen una estrategia de producto), por lo que obviamente trabaja para una organización progresiva.

La estrategia es en última instancia una responsabilidad ejecutiva. Al pasar a la estrategia de producto, está pasando de un rol puramente operativo a uno que contribuye a la propuesta de valor central y la salud a largo plazo del negocio. Disfrútala.

La gestión de productos es un campo muy amplio y, dependiendo del tamaño y la cultura de la empresa, podría implicar cualquiera de los siguientes aspectos i) definición de la visión ii) identificación de las necesidades del mercado y diferenciadores de productos iii) definición de las métricas del producto iv) desarrollo de la hoja de ruta del producto v) desarrollo de la cartera de pedidos del producto vi ) desarrollar wireframes, maquetas vii) trabajar con otros equipos en la ejecución de la hoja de ruta del producto. Según lo que ha descrito, supongo que actualmente está trabajando en los aspectos tácticos (aspectos de ejecución del desarrollo de productos). Entonces, diría que definitivamente es un paso hacia arriba, pasar de lo que está haciendo ahora a la estrategia de producto. Un rol de estrategia de producto lo hará profundizar en las necesidades del mercado objetivo, comprender las capacidades innovadoras de la empresa, alinear la visión del producto con la visión general de la empresa y obtener compromisos ejecutivos. Esta suele ser una función muy visible e implica trabajar con ejecutivos de varios departamentos de la empresa.

No necesariamente, pero depende de lo que el rol le da derecho a hacer exactamente. ¿Tendrás total libertad y poder de decisión? puedes influenciar a la gente? ¿Sigues siendo la persona que juega el papel de PM? todos esos asuntos Y, si usted personalmente siente que se está convirtiendo en el “estratega”, supongo que no hay ningún mal presentimiento.

Subir / bajar – es solo un sentimiento personal, no tiene nada que ver con un rol.

Estrategia mi amigo nunca está un paso por debajo de cualquier nivel de designación. Cuando habla sobre la estrategia de producto, le da el poder de diseñar la hoja de ruta de acuerdo con las necesidades y tendencias del mercado, lo que implica investigar y que a su vez no parece un trabajo pequeño.

Lo que usted planifica para un producto, le da a los chicos del producto una indicación para comenzar a trabajar en los requisitos.

Según yo, ¡la estrategia es un trabajo de NIVEL SUPERIOR!