Siéntese en una reunión de priorización con todo lo que hay que hacer / ideas lanzadas en una cartera de pedidos. Antes de la preparación de la reunión, observe los elementos y calcule cuáles son sus ganancias potenciales sobre sus costos potenciales. Venga a la reunión con una mente abierta, con el objetivo de tener una discusión sobre lo que es mejor para el producto y el negocio, no quién tiene las mejores ideas. Intente llegar al objetivo de sus ideas: ¿qué está tratando de lograr con una característica en particular?
Creo que muchas veces las personas que trabajan juntas salen en tangentes, pero cuando la discusión sobre cada idea / característica se centra en una comparación de ganancia y costo, es más fácil priorizar el trabajo atrasado.
Una pequeña diferencia es que, como gerentes de productos, podemos tender a ser muy territoriales con respecto a nuestros productos. Esa es una virtud, claro, pero no a expensas de considerar otras voces. Podemos pensar que conocemos mejor, pero a veces somos demasiado profundos para ver el valor de una idea de campo izquierdo.
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