Ninguno de esos títulos (MIS o MSCS) tiene mucho contenido que lo convertirá en gerente de producto, o la OMI mejorará en gran medida la búsqueda de empleo para un puesto de gestión de producto. Son mucho más útiles si está tratando de desarrollar una carrera en MIS, TI o desarrollo de software.
Sobrecargando el punto, la gestión del producto no es desarrollo. Vive en la intersección de desarrollo, mercados / clientes y ejecutivos / ventas / ingresos. Entrevisto a docenas de candidatos de gestión de productos cada trimestre para mis clientes, y uno de mis primeros filtros (fuera) es para personas de ingeniería pura que nunca han realizado la gestión de productos (y no pueden describirlo bien) pero quieren hacer un argumento de equivalencia que su experiencia técnica es un sustituto directo y un calificador.
Los gerentes de producto necesitan involucrar a los segmentos de mercado y a un gran número de clientes para emitir juicios sobre lo que quieren sus mercados y si existe una justificación económica para construir productos. (es decir, ¿pagarán suficientes personas por esto para que podamos ganar dinero y mantener un equipo de desarrollo?) En general, ese NO es un conjunto de herramientas o habilidades en las que se sumergen los programas MIS o MSCS.
Del mismo modo, los gerentes de producto deben ser capaces de liderar con el ejemplo, la inspiración y la colaboración (ya que no tenemos autoridad real), lo que incluye encontrar las mejores ideas y “vender” la organización con una visión coherente del producto. Y repetidamente revender ejecutivos, ya que los períodos de atención de los ejecutivos son mucho más cortos que los ciclos de los productos. Una vez más, una habilidad que pocos programas MIS o MSCS tocan.
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Vea mis otras publicaciones de Quora (además de muchos otros comentaristas capaces) sobre otras formas de ingresar a la gestión de productos. En mi humilde opinión, una maestría técnica de un año no es una ruta obvia.