¿Qué tan grande es una bandera roja para el fundador de una startup haber abandonado una startup anterior cuando las cosas comenzaron a ir mal?

¿Tal vez discutir con sus cofundadores y luego con los inversores? Si todos sus cofundadores se sienten de la misma manera y los inversores prefieren que se les devuelva el dinero o que les ayuden con una venta de liquidación, es una salida tan honorable de una empresa fallida como es posible.

¿O pueden hacer una lluvia de ideas y preferir que trates de generar crecimiento durante 3 meses, lo que podría ser bueno para todos, y si eso no funciona, terminará como se indicó anteriormente?

Los cofundadores renunciaron en el peor momento, así que permíteme darte mi opinión como CEO fundador.

Es genial si quiere irse en un momento en que no perjudicará a la empresa.

Sin embargo, no es genial si quiere irse en un momento en que pondrá en grave peligro el futuro de la compañía.

Por ejemplo, no te vayas si:

Estamos recaudando dinero
Estamos cerrando fondos – esto puede ser un desastre
Estamos cerrando un gran negocio y su partida puede costarnos al cliente

Esto es lo que te diría:

“Usted fundó la compañía conmigo. Entiendo que ya no cree más y está bien”.

Sin embargo, todavía creo y también lo hacen los otros empleados.

Trabaja conmigo y encontraremos el momento adecuado para que dejes la empresa “.

Dicho todo esto, me acercaría al CEO y trabajaría en el momento adecuado para que usted salga de la empresa.

Mi querido amigo. Si quiere dejar de fumar, debería hacerlo.
“Salga temprano, salga a menudo” – Esto es lo que el profesor Deepak Malhotra (HBS) tiene que decir sobre dejar de fumar

Vale la pena ver el largo video. Lo he visto una docena de veces. Todavía parece fresco.

Es completamente de usted. Lo que importa es lo que crees porque lo que crees es lo que proyectarás externamente. He visto empresarios que inconscientemente lo convirtieron en una bandera roja y algunos que lo convirtieron en combustible para su próximo esfuerzo.

Mi opinión: esta nave fue un capítulo fallido, estás saltando al siguiente capítulo
Lea el blog de Jason Freedman donde afirma que el camino para convertirse en un empresario exitoso incluirá muchos capítulos. En un capítulo puede fallar o no tener éxito, pero siempre habrá otro capítulo donde aprenderá de los errores anteriores y lo hará grande.

Los emprendedores generalmente se involucran demasiado emocionalmente con las ideas, lo que dificulta que la organización gire o se reinicie. La mentalidad anterior inculca la creencia de que siempre habrá otro capítulo, motivándolos a buscar la nueva evolución.

Por último, en caso de que te relajes, intenta asegurarte de que el equipo crea en tu decisión y se convierta en un capítulo feliz. Nunca estoy para ‘puentes en llamas’.

Es difícil responder a esta pregunta sin detalles (naturaleza de la puesta en marcha, industria, calendario, problema (s), causas, posibles soluciones, etc.).

Para dar una respuesta general, hacer una startup exitosa es muy difícil. Si renuncia al primer obstáculo, el fracaso está casi garantizado. Pero en el otro extremo, si nunca renuncias, entonces potencialmente podrías desperdiciar tu vida y perder oportunidades viables tratando de forzar una empresa sin perspectivas de éxito.

Necesita tomar una decisión y ser dueño de ella. Si crees que es mejor saltar del barco, hazlo pero hazlo para que nunca tengas que avergonzarte de tu movimiento. Haga lo correcto por sus empleados, clientes y socios comerciales. Esto no va a ser fácil, pero si haces lo mejor que puedes y al final de todo, puedes decir honestamente que lo hiciste mejor, entonces estás bien. Si alguna vez se le solicita este comportamiento en el futuro, podrá diseñar su POV y mostrar por qué ha tomado su decisión y por qué lo ha pensado. No te sorprenderá la pregunta y serás creíble.
Si eres joven, la razón principal para entrar en una startup es la curva de aprendizaje, por lo que si no puedes aprender tanto donde estás, es aconsejable ir a un lugar donde puedas siempre y cuando no pases por alto a las personas. el proceso.

Si está 99% convencido de que personalmente no puede hacer nada que ayude al crecimiento del negocio, debe hablar con sus socios sobre su intención de irse. Vale la pena tener algunas peleas antes de descender, pero no cuando corres el riesgo de pelear con la nave.

Estoy en una posición similar yo mismo. Tienes que dar un paso atrás y mirar objetivamente todo en contexto.

¿Estás feliz? ¿Estás seguro de que no hay nada que puedas hacer para mejorar el rendimiento de la empresa? ¿Tal vez estás pensando en abandonarlo por falta de flujo de efectivo? (en los negocios, el efectivo es el rey, y la falta de él hace una gran diferencia).

Usted declaró que tiene ingresos. Parece que no es suficiente para cubrir las operaciones y proporcionarle algún tipo de ingreso. Definitivamente, me gustaría ir a una lista de verificación para encontrar la causa raíz de los problemas más grandes que está experimentando.

Quizás no haya querido abandonar el barco después de todo, pero hay algunas cosas clave que realmente desea abordar que harían que valiera la pena continuar con sus negocios.