Algunas de las habilidades necesarias para ser arquitecto incluyen: Diseño, habilidades de dibujo, habilidades de redacción, por supuesto, pero también la capacidad de comunicarse bien verbalmente y a través de comunicaciones escritas, la capacidad de resolver problemas y considerar varias opciones, habilidades de negociación, conocimiento. de contabilidad, gestión y habilidades de las personas, por nombrar algunos. Es una profesión desafiante que es muy gratificante. Es similar a ser un director de orquesta donde dejas que los violinistas hagan lo que son buenos y la sección de percusión hace lo que son buenos, pero lo coordinas todo.
Como ilustración de las habilidades anteriores y para responder a su pregunta con respecto a lo que implica la carrera de arquitecto, enumeraré algunas de las cosas que hago regularmente de forma aproximada en orden de cómo progresan en un proyecto. Al final, enumero otras actividades que no están relacionadas con el proyecto.
Marketing : paso un tiempo cada semana en los esfuerzos de marketing. Estos incluyen mantenerse en contacto con clientes anteriores, muchos de los cuales son clientes míos debido a la naturaleza de mi trabajo, y desarrollar nuevos clientes a través de redes, participar en organizaciones de la industria, etc.
Preparación de solicitudes de calificaciones (RFQ) : a veces somos seleccionados para proyectos compitiendo con otras empresas sobre una base de calificaciones. Desarrollamos un paquete de materiales de 30 a 150 páginas, que muestran nuestra experiencia con un tipo de proyecto en particular. Estas RFQ generalmente son emitidas por gobiernos locales o, a veces, desarrolladores del sector privado que buscan arquitectos para su proyecto.
Preparación de una propuesta : una vez que un cliente nos selecciona para hacer un proyecto utilizando el enfoque de marketing o mediante el proceso de solicitud de presupuesto, preparo una propuesta de tarifa para el trabajo. Tengo que calcular por adelantado cuánto le cobraremos a un cliente por un proyecto del que sabemos muy poco. Por lo general, conocemos el área de construcción y la ubicación, y tal vez algunos de los detalles del proyecto, pero eso es todo. Esta es la parte más complicada de lo que hacemos. Imagen que tiene que llegar a un precio para un automóvil antes de que se diseñe el automóvil. Es difícil, y es lo que más pierdo de sueño. ¿Cobro demasiado y el cliente se irá? ¿Cobré muy poco y perderemos dinero? Intento basar estas decisiones en experiencias pasadas y proyectos similares pasados, pero todos los proyectos son diferentes. En un mundo perfecto, operaríamos como abogados y cobraríamos por hora, con una chequera abierta, pero la mayoría de los clientes desean conocer sus costos por adelantado. La propuesta también debe incluir a todos los consultores, tales como ingenieros estructurales, ingenieros mecánicos y eléctricos, y a veces ingenieros civiles, ingenieros geotécnicos, ingenieros de tráfico y muchas otras disciplinas que puedan ser necesarias para un proyecto. Coordino con cada uno de ellos cuál será su alcance de trabajo y recibo una tarifa que agrego a mi tarifa.
Diseño del plan de sitio : la mayoría de mis clientes son desarrolladores o clientes minoristas que tienen una buena comprensión de lo que quieren. Me informaron sobre el tamaño de un edificio que desean y las funciones que desean incluir. Utilizo esa información para desarrollar planes de sitio que muestren el tamaño aproximado del edificio y el área de estacionamiento que se necesita para apoyar ese área del edificio.
Investigación de código / jurisdiccional : después de tener un plan aproximado, investigaré las regulaciones de la jurisdicción que puedan ser aplicables al proyecto, como los requisitos de retroceso, los requisitos de retención / retención de aguas pluviales, los requisitos del paisaje, los requisitos específicos de estacionamiento, los requisitos para las aceras, requisitos o limitaciones en materiales exteriores que puedo usar, áreas de construcción, alturas de edificios, requisitos de salida, requisitos de plomería para la cantidad de inodoros y lavabos que necesitaré. También obtengo información de las compañías de servicios públicos para ver si tienen servidumbres en el área y de dónde vendrían los servicios públicos.
Reunión con el cliente: después de tener mi plan de sitio aproximado, y después de haber realizado las modificaciones que pueda requerir el código, desarrollaré el plan de sitio más adelante y lo perfeccionaré para saber que cumple con todos los requisitos legales que son impuestos por códigos y ordenanzas. Luego se lo mostraré al propietario. Por lo general, tendrán algunas modificaciones basadas en cosas que no me dijeron en la primera reunión, o cambian las funciones que quieren que incluya después de ver el plan del sitio. Es una constante de ida y vuelta entre refinar el plan del sitio y obtener más información que provoca un mayor refinamiento del plan del sitio. Podemos pasar por esto muchas veces antes de establecer un plan que sea satisfactorio. A menudo, esto no se hace de una vez, pero estos cambios se realizan durante todo el proceso.
Diseño del edificio : una vez que se ha establecido un plano general del sitio y se ha determinado un área de construcción aproximada, tomaré ese plan y trabajaré en el diseño del plano de la planta y el exterior del edificio. Esto también pasa por muchas variaciones a medida que se desarrolla el diseño.
Redacción : trabajo en el desarrollo de planos de construcción que incluyen planos, elevaciones, secciones de paredes, detalles, horarios de puertas, etc. Lo hago usando software de computadora. Dependiendo del tamaño y la complejidad del proyecto, esto puede tomar desde unas pocas semanas hasta algunos años.
Especificaciones – Utilizando las especificaciones de la guía como punto de partida, leo y hago modificaciones a las especificaciones escritas que establecen para cada producto utilizado en el edificio la calidad, los fabricantes a utilizar, las pautas de la industria a seguir, las instrucciones de instalación, las garantías requeridas, etc.
Licitación : envío sorteos a los contratistas para licitar, respondo sus preguntas y evalúo y comparo las ofertas. Es una tarea difícil porque es difícil ver lo que algunos incluyen y otros excluyen, o dónde ponen los costos de ciertas cosas.
Administración de la construcción (CA): una vez que el proyecto está en construcción, visito el sitio regularmente, generalmente una vez cada dos semanas para confirmar que el proyecto está a tiempo y que la construcción cumple con los planos y las especificaciones. Además, por mucho que planifique con anticipación a través de los documentos de construcción, siempre hay cosas que suceden en el campo que causan cambios, como encontrarse en condiciones inesperadas de suelo, o algunos detalles no se resolvieron correctamente y tenemos que descubrir cómo para arreglarlo en el campo. Hay dibujos de tiendas que el contratista envía que reviso para verificar que cumplan con los planes y las especificaciones, y solicitudes de información que el contratista emite mientras ordena los materiales y arma el edificio. CA generalmente toma alrededor del 30% de mi tiempo.
Facturación y contabilidad del proyecto : a medida que avanza el proyecto, tengo que procesar las facturas que recibimos de los consultores que contratamos para el proyecto, así como emitir nuestras facturas a nuestros clientes por nuestro trabajo y el trabajo de nuestros consultores. Cuando emití la propuesta, también establecí un presupuesto interno de horas que tenemos que hacer el trabajo en función del nivel de experiencia de las personas que necesito en el proyecto, y cuál es el alcance del trabajo para cada fase de Diseño, Dibujos y Construcción. A lo largo de un proyecto, debo revisar cuántas horas hemos dedicado a diversas tareas y compararlo con la cantidad de horas presupuestadas para ver si vamos a ganar o perder dinero. Si pasamos demasiadas horas demasiado rápido, debo determinar por qué es así y por qué es diferente de lo que calculé y hacer cambios para que el proyecto vuelva a funcionar. Cada arquitecto de proyecto es responsable de administrar esto en sus proyectos y se hace responsable del éxito o el fracaso del proyecto en función de la rentabilidad.
Supervisar a otros : todo lo anterior está escrito como si yo solo estuviera haciendo todo el trabajo. La mayoría de las veces, estoy supervisando a otros con menos experiencia que realmente están haciendo la mayor parte del trabajo anterior. La supervisión ocupa aproximadamente el 15% -25% de mi día.
Capacitación de otros : lidero un estudio de 12 personas dentro de una empresa que tiene 120 personas. Paso varias horas al mes impartiendo clases activamente para capacitar a las personas menos experimentadas sobre las cosas que necesitan saber para ser arquitectos y las cosas que no aprendieron en la universidad. (Siempre he sido un defensor de presionar a las escuelas de arquitectura para que enseñen más de lo que los arquitectos realmente necesitan saber para practicar. La mayoría pasa una cantidad excesiva de tiempo en diseño, y muy poco o nada en códigos, métodos de construcción y detalles, administración de la construcción, redacción de contratos, etc. Si el médico saliera de la escuela de medicina con tan poco conocimiento de su campo como lo hizo el arquitecto, ya estaríamos todos muertos).
Administración de la empresa : parte de mi tiempo lo paso desarrollando recursos para su uso en toda la empresa. Estos incluyen estándares y pautas que requerimos que nuestros arquitectos sigan. También tenemos reuniones de programación quincenales donde negociamos personal para nuestros proyectos y hacemos asignaciones. De esta manera, podemos mantener a todos en la empresa productivos y hacer que los proyectos tengan la dotación de personal que necesitan para completarse en los horarios prometidos. Tenemos reuniones de toda la empresa donde informamos qué proyectos estamos persiguiendo a través del marketing y qué proyectos se están diseñando y echamos un vistazo a algunos de esos diseños, así como también revisamos el informe financiero mensual de la empresa. Descubrimos que dejar que el personal participe en esto les da una buena idea de cómo lo estamos haciendo. Si el negocio está disminuyendo, lo ven todos los meses y se les puede advertir que podemos hacer algunos cambios de personal (código para dejar ir a las personas). O si los negocios están en auge, también pueden ver eso y sentirse parte del esfuerzo.
Participación en organizaciones comunitarias y arquitectónicas : nuestra firma es partidaria de participar en la comunidad y ofrecer nuestro tiempo como voluntario para beneficiar a otros con nuestra experiencia como arquitectos. Parte de mi tiempo se destina a este esfuerzo. Hay muchas organizaciones con las que la gente de nuestra firma está involucrada, desde Hábitat para la Humanidad hasta los Consejos de Planificación y grupos que piensan en el futuro de nuestra ciudad.