Oh, hombre, qué gran pregunta. ¡Qué gran pregunta!
Soy un profesional “contratista”. He dedicado más de veinte años de mi vida a reclutar, entrevistar y tomar decisiones de contratación para y con empresas.
Y yo mismo estoy buscando trabajo, ¡así que creo que tengo un contexto para responder esta pregunta!
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Para empezar, realmente no es tan DIFÍCIL conseguir un trabajo. En comparación con trabajar como agricultor, o en una fundición (¡supongo!), O desguace de buques, las aplicaciones y entrevistas son cosas bastante fáciles de hacer. Claro, lleva tiempo, pero el esfuerzo físico en realidad no es tan significativo.
Entonces, ¿por qué no todos obtienen el primer trabajo que solicitan? (¿Tal vez esa es una pregunta más clara que llega al corazón de lo que estás preguntando?)
Una razón es que la contratación está rota. Es en gran medida un juego de adivinanzas. El currículum es una herramienta imperfecta para demostrar las habilidades críticas y la experiencia que requieren muchos trabajos; la entrevista no mide esas habilidades reales, solo le pide que hable sobre ellas; y los gerentes de contratación no son expertos en contratación, generalmente son expertos en su campo de elección.
Los gerentes no piensan críticamente sobre lo que realmente necesitan en un empleado (realmente lo necesitan ), y los departamentos de recursos humanos no hacen un buen trabajo al ayudarlos a definir (y publicar) esas habilidades y necesidades. Eso significa que usted, como solicitante, lee una lista de títulos y requisitos de trabajo, y tiene que adivinar si es apto o no. (Por lo tanto, cubre sus apuestas y se aplica a un montón de trabajos para los que no es apto, o para los que simplemente QUIERE ser apto).
Desarrolla un currículum que consta de un montón de palabras que ha seleccionado y posicionado cuidadosamente de una manera que cree que será interesante para la persona que lo lee, y podría o no. Y nunca sabes cómo funciona (a menos que tengas una entrevista).
Los entrevistadores hacen un montón de preguntas sin sentido, o no les ayudan a evaluar si serías un buen empleado o no. Le hacen preguntas estúpidas a las que tiene una respuesta enlatada, o hacen preguntas en las que no deberían confiar su respuesta. Los entrevistadores tienen preguntas “favoritas” que creen que son respuestas “verdaderas” divinas, pero en realidad son preguntas engañosas que el entrevistador interpreta a través de sus propios prejuicios y experiencia.
Las entrevistas rara vez le dan a un candidato la oportunidad de demostrar realmente su experiencia o facilidad en las habilidades que usarán en el trabajo. La entrevista es un entorno artificial, y es un escenario que casi nadie recreará cuando realmente haga su trabajo. Los candidatos no hablarán de lo que hacen, lo harán. Las entrevistas contratan buenos narradores.
También hay un extraño desequilibrio de poder en la contratación. Las empresas parecen querer mantener en secreto las calificaciones reales para el trabajo. (Esto puede deberse a que están tan mal definidos y a las amenazas de acciones legales por algunas de las razones reales . A menudo, las habilidades críticas para los trabajos de oficina son ética de trabajo, pasión, impulso, tacto, automotivación, independencia, política inteligente, etc., ¿cómo entrevistar a alguien por esas cosas?) La mayoría de las personas que entrevistan son rechazadas por razones bastante menores. El “ajuste cultural” es un problema (¡¿qué significa eso realmente ?!) A veces, una pregunta se responde de una manera ligeramente oblicua, pero el equipo de contratación le da una importancia enorme a cualquier cosa extraña, y tienden a soplar las cosas fuera de proporción. ¡Candidatos enteros son rechazados debido a la simple sospecha de un gerente de contratación sobre una respuesta dada! Una sospecha !
Los candidatos generalmente no tienen suficiente información (o poder) para hacer preguntas significativas a cambio. Tienen el sitio web de la compañía, Glassdoor, y tal vez un amigo o dos para preguntar sobre lo que realmente implica el trabajo, o cómo es realmente trabajar allí, y luego, si reciben una oferta, simplemente la aceptan.
Curiosamente, los gerentes de contratación casi siempre nos dicen que no quieren tomar el primer candidato que entrevistan. ¡Incluso cuando esa persona encaja perfectamente! ¡Quieren compararlos con alguien más! Ahora, eso es probablemente bastante comprensible, de alguna manera, pero supongo que la contratación sería ” más fácil ” para aproximadamente el 15% de las vacantes si el gerente de contratación contratara a ese primer candidato de gran ajuste sin conocer a nadie más. 15%!
Finalmente, algunos trabajos son realmente complejos. Realmente requieren lo que llamamos una “ardilla púrpura”. Pueden ser dos trabajos combinados en uno, y pueden requerir una mezcla extraña de habilidades extrañas. Cada compañía es diferente en cualquier punto de su historia, y hacer una correspondencia entre su situación actual y las personas que realizan su trabajo puede ser algo delicado. El equipo al que te unirías también está lleno de personas únicas con sus propias habilidades, defectos, inclinaciones políticas, y encontrar la pareja adecuada para complementar / luchar / mejorar esas personas es algo complicado.
Hay libros completos escritos sobre estos desafíos, pero pocos toman las soluciones ofrecidas. Las soluciones pueden llevar mucho tiempo, ser costosas e incluso pueden agregar una complejidad significativa a un proceso que ya considera “difícil”. Quizás algún día usted será un gerente de contratación o encargado de reclutar, y puede unirse a mí para tratar de hacer cosas mejor!