Parece que estás en una situación muy difícil y que tienes que tomar decisiones muy difíciles por delante.
Con suerte, no te importará si empiezo con un pequeño comentario constructivo. Su pregunta parecía indicar que cree que lo está haciendo bien debido a la cantidad de horas que dedica, mientras que su supervisor no está contento por la falta de resultados. La conclusión es que, a menos que su tiempo sea facturable, la cantidad de horas que trabaja nunca es una buena manera de medir cómo lo está haciendo. Si está trabajando en las cosas equivocadas, o no está produciendo los resultados esperados, ninguno de su tiempo será visto como valioso para la organización. Esto podría convertirse en una gran espiral de muerte con usted dedicando más horas para complacer a su jefe que todavía no ve ninguna mejora y sigue brindando la misma retroalimentación … y sigue, sigue y sigue.
Con eso en mente, me gustaría que consideraras tu problema desde un ángulo diferente … La forma en que has descrito la situación describe a tu jefe como un “villano” y a ti como una “víctima”. Puede ser cierto que tu jefe es un completo imbécil. Sin embargo, permitirse ser víctima lo pone en desventaja y, en última instancia, reduce sus opciones para luchar o huir.
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entonces cuales son tus opciones? Según lo veo, deberías tener al menos tres. 1) Podrías soportar la situación actual. 2) Podrías intentar cambiar la situación. 3) Podrías renunciar / irte.
Como has dicho, la situación se está volviendo insoportable. Entonces, aceptemos no buscar la primera opción.
¿Cómo podrías cambiar la situación? Mi recomendación sería tratar de cambiar la forma en que ves a tu jefe. Lo has descrito como muy crítico. ¿Sabes por qué tu jefe está actuando de esta manera? Parece que asumes que no le gustas y, por lo tanto, está tratando de hacerte la vida imposible. ¿Realmente no le gustas a tu jefe, o está tratando de ayudar, por equivocada que pueda ser esa ayuda?
De cualquier manera, si está realmente interesado en quedarse con su empleador actual, mi sugerencia es tratar de hacer de su jefe un socio en lugar de un adversario. Considera sentarte con él y pedirle ayuda. Investigue qué habilidades o experiencia siente que le faltan. Descubra qué recursos están disponibles para que los obtenga. Pregunte cómo puede ayudar su jefe. Finalmente, pregúntese si está dispuesto a trabajar como loco para hacer esas mejoras. Si su jefe no está dispuesto a tener estas conversaciones, o usted no está dispuesto a hacer los cambios, entonces definitivamente es hora de dejar su equipo.
Si tu jefe es un completo imbécil, puede ser muy tentador regañarlo. Sin embargo, no se me ocurre una manera de decirle a su jefe que “cierre” que no tendrá consecuencias graves. Como su supervisor, es su trabajo revisar su trabajo para asegurarse de cumplir con las expectativas de la compañía. Si ve margen de mejora y no le ofrece comentarios, no está haciendo su trabajo. Y, te guste o no, él tiene mucho control sobre tu futuro en la empresa. Si lo regañas, podrías sentirte mejor por un corto tiempo. Desafortunadamente, a la larga, hará que tu vida laboral sea más difícil que fácil. Si está en el punto donde necesita decir algo imprudente, una mejor solución sería buscar trabajo en otro lugar. Esto podría estar en otro equipo dentro de la misma compañía o fuera de su compañía actual. Lo que creas que funcionará mejor.
Algo que puede ayudar a explicar la posición de su jefe es que las personas son contratadas por potencial pero son retenidas, remuneradas y promovidas para obtener resultados. Esto es verdad para todos. Entonces, si el dueño de la compañía le dio un cierto título, eso significa que espera un cierto nivel de productividad de usted. Para ser un buen empleado, debe comprender lo que eso significa y encontrar una manera de alcanzar ese nivel de productividad. Para ser un gran empleado, digno de ascenso y ascenso, debe superar ese nivel de expectativa de manera constante. Para mí, esto significa que todos siempre deben buscar formas de aumentar su valor para sus clientes y su empleador. Y, ese valor debe ser medible utilizando las métricas que su organización usa y comprende. Si está haciendo eso, el resto a menudo se cuidará solo.
Espero que esto haya sido al menos un poco útil. Buena suerte.