¿Cómo me convierto en gerente de producto?

Al igual que muchos de los gerentes de producto que han respondido, no creo que haya un camino “normal”, ya que los PM con los que he trabajado tienen una variedad de antecedentes y la mayoría encontró su camino de manera algo fortuita. Antes de sumergirse en el canon de gestión de productos, le sugiero humildemente que comience con un proyecto simple para ver si esto es algo que realmente disfrutaría.

Paso 1: Realice una auditoría de todas las herramientas que usa hoy

Mire todas, y realmente me refiero a todas, las herramientas que tiene que usar para realizar el trabajo en su rol actual. Por ejemplo, incluso excluyendo todas las herramientas que uso para mantener mi sitio web y hacer mi correo electrónico y mercadeo social, uso al menos veinticinco herramientas regularmente en el trabajo (y probablemente me estoy olvidando de algunas):

Así que tómese unos minutos para contar los diferentes productos que usa solo para capturar, organizar, analizar y transmitir información. Ahora agregue las herramientas administrativas y las que son altamente específicas para su función de trabajo, y apuesto a que tendrá un número no muy diferente al mío, si no mayor.

Paso 2: Identifique las herramientas que con frecuencia lo frustran / se interponen en su camino

Limite la lista que creó en el Paso 1 a las herramientas que está absolutamente obligado a usar pero que no está preparado para la tarea. Algunas cosas que puede buscar para comenzar:

• Herramientas con información incompleta que requiere que mire a través de múltiples sistemas, o que se levante y pregunte
• Tareas altamente repetitivas
• Cualquier instancia en la que tenga motivos para no “confiar” en una herramienta que está utilizando
• Tareas que requieren que recojas un lápiz

( Nota al margen : tenga en cuenta que las organizaciones equilibran múltiples intereses cuando otorgan licencias de herramientas para sus empleados. Consideran el costo, la facilidad de implementación, la disponibilidad de funciones, la compatibilidad y otras consideraciones de compra. Como puede haber experimentado, lo que es bueno para la organización puede ser doloroso para la persona que tiene que usar estas herramientas. Y debido al costo y al tiempo que implica reemplazar las herramientas viejas, las malas herramientas pueden vivir por mucho tiempo en una organización).

Paso 3: Documente el alcance de los problemas que ha tenido con el mayor delincuente

Trae algo de estructura a la frustración emocional que obtienes de estas herramientas haciendo lo siguiente:

1. Calcule el costo del problema en su totalidad : mire más allá de los inconvenientes y piense en un panorama más amplio. ¿Existe un problema comercial mayor creado por los inconvenientes que enfrenta?
2. Capture lo que se debe hacer para solucionar el problema: intente cuantificar el costo de los problemas que ve (número reducido de solicitudes de servicio al cliente respondidas, número promedio de horas-persona o días que se tarda en crear algunos resultados, etc.) .
3. Reconozca si se trata de un desajuste de capacitación, configuración o herramientas : pruebe lo que cree que implica la solución. Los problemas de capacitación significan que las personas pueden usar las herramientas existentes de manera más efectiva. Los problemas de configuración significan que las herramientas existentes deben modificarse. Una falta de coincidencia de herramientas significa que tiene necesidades que no se satisfacen con ninguna de las herramientas que tiene hoy.

Paso 4: idear una mejor solución

Explica cómo el producto con el que tienes problemas debería comportarse de manera diferente. En otras palabras, diseñe la solución en forma de una nueva característica (o posiblemente deshacerse de algo en el producto que está evaluando). Luego, trate de imaginar todas las condiciones bajo las cuales la solución que se le ocurrió no funcionaría. Haga preguntas como:

• ¿Qué debería pasarle al usuario si aborta el proceso a mitad de camino?
• ¿Qué sucede si elimino lo que creé?
• ¿La nueva característica introduce algún conflicto potencial?
• ¿Qué sucede si alguien más en el sistema necesita hacer lo contrario de lo que yo quiero hacer aquí?
• ¿Debo preocuparme si algo se elimina o se mueve mientras estoy trabajando en ello?

Me doy cuenta de que estas son preguntas generales, pero el punto es hacer agujeros en su propia idea identificando casos extremos y luego resolverlos también para que su solución funcione (o al menos tenga un comportamiento definido) en todas las circunstancias.

Paso 5: reflexionar

Este pequeño ejercicio es un microcosmos rápido y sucio de lo que es comenzar en un rol de PM para muchas personas. ¿Te pareció interesante o tedioso? ¿Estaba emocionado jugando y pensando en cómo resolver los problemas de las personas? ¿Te imaginas hacer esto una y otra vez, excepto que en cada etapa estás sujeto a un estándar de rigor analítico mucho más alto, tienes que comunicarte constantemente y en profundidad sobre tus conclusiones y tomar decisiones comerciales con compensaciones a veces dolorosas?

Si respondiste que sí honestamente a todas esas preguntas, entonces comenzaría a leer algunos de los excelentes recursos de administración de productos mencionados en las otras respuestas.

Escribo a menudo sobre gestión de productos y temas de inicio para Mind the Product, Fast Company y el Blog de productos UserMuse.

Para los gerentes de productos que leen esto y quieren comprender su mercado objetivo increíblemente bien, echen un vistazo a cómo podemos ayudarlos.

Esta es una de las preguntas más comunes que escucho de futuros PM. En ProductPlan, recientemente hemos desacreditado tres de los mitos más importantes sobre convertirse en Gerente de Producto. Podrían ayudar a enmarcar la discusión de cómo te conviertes en un primer ministro.

Product Manager Career Path Mito # 1: Tienes que ir a la escuela para la gestión de productos.

Como Brian Crofts de Namely explicó en nuestra entrevista con él, estudió economía y finanzas en la universidad, y su primer trabajo fuera de la escuela fue como pasante de finanzas en Intuit.
Probablemente eso esté lejos de lo que la mayoría de la gente piensa que es la carrera profesional estándar del gerente de producto. Pero ese es nuestro punto: realmente no existe una carrera profesional estándar para los PM.

Algunos ejecutivos, empresarios y gerentes de producto le dirán que hay un camino académico infalible hacia una carrera en administración de productos. Algunos argumentarán que debes estudiar negocios y ciencias de la computación en la universidad. Otros dirán que si desea administrar productos técnicos, necesitará un título en tecnología, y que si desea administrar productos de consumo, su mejor camino será un título en diseño (combinado, idealmente, con un título en negocios).

La verdad es que una carrera exitosa de gerente de producto requerirá la mayor cantidad de conocimiento posible, a través de una gama de materias y disciplinas tan amplia como sea posible. Y con eso en mente, siempre que esté dispuesto a ser un aprendiz de por vida, puede abrir un camino hacia la gestión de productos con casi cualquier tipo de formación académica.

Mito # 2 de la trayectoria profesional del gerente de producto: Para tener una carrera exitosa como gerente de producto, debe dominar … llenar el espacio en blanco [ágil, cascada, Six Sigma, etc.].

Una idea interesante que surgió de nuestra entrevista con Lea Hickman, vicepresidenta de gestión de productos de InVision, fue el comentario de Lea de que ha habido cambios fundamentales en la gestión de productos a lo largo de los años.

“Ya no estamos en un mundo donde creamos PRD de 70 páginas y especificaciones de productos para entregar a la ingeniería”, nos dijo Lea. “Con el advenimiento de las metodologías de desarrollo ágiles y lean, ha cambiado fundamentalmente el trabajo que realiza un gerente de producto, no solo desde la perspectiva de la tarea sino también el tipo de habilidades que se requieren”.

Ahora, considere esa declaración a la luz del primer mito con el que tratamos anteriormente, que si desea una carrera de gestión de productos tendrá que elegir entre una breve lista de disciplinas aprobadas por la industria para estudiar en la universidad.

Product Manager Career Path Mito # 3: Para una carrera exitosa de gestión de productos, el rasgo más importante que necesitará es [lo que sigue en esta declaración será falso].

No hay un rasgo o habilidad más importante que necesitará para una carrera exitosa en la gestión de productos. Lo que buscan las personas que contratan PM varía de acuerdo con la industria, la cultura organizacional, la cultura del equipo del producto e incluso los intereses y prejuicios individuales de los gerentes de contratación.

Lea Hickman nos dijo que en InVision, donde dirige el equipo de gestión de productos, “buscamos un tipo muy específico de gerente de producto. Nuestra empresa resuelve problemas de flujo de trabajo para los equipos de diseño, por lo que nuestros PM generalmente tienen experiencia en diseño. La otra clave es que sean muy emprendedores. Por lo general, buscamos personas que hayan fundado o iniciado sus propias empresas “.

Pero para Procore, una compañía que crea software para la industria de la construcción, las habilidades que Lea y su equipo están buscando no lo llevarán muy lejos. Entrevistamos al director de gestión de productos de Procore, Shivan Bindal, quien nos contó lo que busca en un primer ministro.

“Lo más importante que busco cuando estoy contratando es: ¿demuestra esta persona una insaciable curiosidad?” Otro rasgo que le interesa a Shivan cuando contrata a un gerente de producto es “¿Puede la persona identificar patrones intuitiva y estadísticamente? ¿Pueden mirar un conjunto de datos o parámetros o un conjunto de respuestas a las preguntas que han formulado y discernir una conclusión convincente?

Nuestro mejor consejo: estudie lo que encienda su fuego, y luego comience su carrera en cualquier industria y en cualquier rol que encienda su fuego. Y nunca dejes de aprender.

Hola a todos,

Escribí un artículo sobre mi experiencia en conseguir un trabajo en gestión de productos.

Cómo obtuve mi primer trabajo de gestión de productos basado en Valley en 5 semanas

Lo pegaré a continuación.

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Contexto
Después de seis años de dirigir un negocio de TI con sede en Ohio, estaba listo para un cambio. Quería trabajar en gestión de productos en una startup de rápido crecimiento y respaldada por empresas en Silicon Valley. Me había encantado la tecnología de software toda mi vida, me especialicé en Ciencias de la Computación y Psicología como estudiante universitario, tenía un MBA y 7 años de experiencia profesional como consultor, cofundador y ejecutivo de una empresa mediana.

En el transcurso de los siguientes 2 meses, llamé a todos los amigos, conocidos o amigos de un amigo para obtener más información sobre cómo trabajar en la Gestión de productos en el Valle. Algunas personas me dijeron que no tenía oportunidad porque estaba intentando cambiar industrias, roles y geografías simultáneamente.

No obstante, con el aliento y el apoyo de mi esposa y mi hija, comencé una misión de 5 semanas para encontrar un trabajo en el Valle. Me caí en los apartamentos de mis amigos, encendí un escritorio libre en la oficina de un antiguo compañero de clase y viví de pizzas baratas y burritos Mission.

Al final de las 5 semanas, tuve múltiples ofertas de trabajo, incluida la que acepté, como Gerente de Producto en una startup de rápido crecimiento respaldada por empresas en el Valle. Aquí están mis ideas clave de esta experiencia.

Creación de la lista de objetivos de la empresa
Para garantizar la mayor probabilidad de éxito, decidí lanzar una red muy, muy amplia. Mi lista de objetivos inicial fue de ~ 60 empresas. Mi proceso para la creación de la lista de objetivos fue seleccionar ~ 20 VC y 2-5 empresas por VC que me parecieron interesantes. Dado que los VC financian un montón de compañías, probablemente leí más de 200 resúmenes de Crunchbase y visité más de 100 sitios web. Para lo que vale, así es como se veía la hoja de cálculo de la lista de objetivos de mi empresa:

Enfoque ineficaz: tiempo de sobreinversión en empresas seleccionadas
Probablemente invertí 60-80 horas por compañía para las primeras 2-3 compañías a las que apunté. Leí 10-Ks, 10-Qs, publicaciones de blog y sobre páginas, e hice reseñas de productos mientras me formaba una opinión sobre las estrategias de la compañía. Pronto me di cuenta de que estaba invirtiendo demasiado tiempo en las empresas por las que pensaba que estaba más emocionado.

Conectando con empresas objetivo
Mi métrica diaria durante mi búsqueda era conseguir reuniones y no entrevistas. Una vez que llegué a San Francisco, mi objetivo era establecer 3-5 reuniones por día.

Usando conexiones personales y conexiones de LinkedIn de segundo grado, comencé a organizar tantas reuniones como pude. También intenté experimentar con anuncios de LinkedIn.

Las mejores fuentes de presentaciones fueron mi red de escuelas de posgrado, amigos de la escuela secundaria, amigos de la universidad y amigos de trabajos más antiguos.

Pasé una cantidad limitada de tiempo contactando a algunos reclutadores y obtuve tracción con 1 compañía a través de ese proceso.

Solicitud de presentaciones
Si le estaba pidiendo una presentación a alguien, intentaba ser lo más respetuoso posible con el presentador. Incluso redacté correos electrónicos escritos por fantasmas para que el presentador los enviara a mi objetivo, solicitando el permiso del objetivo, y otro borrador de correo electrónico de la presentación real. Ver ejemplos a continuación:

En retrospectiva, hubiera sido mejor para mí enviar directamente un correo electrónico al presentador con el motivo por el cual mi objetivo estaría interesado en mí. Como ejemplo:

Estructura de reuniones
Una vez que tuve una reunión, mi agenda era la siguiente:

• ¿Qué haces?
• ¿Cómo te metiste en (rol) (con preguntas / comentarios reflexivos específicos que demuestran que he realizado una investigación profunda sobre ellos y la compañía)
• Mi historia / antecedentes
• Mis metas
• ¿Algún consejo?
• ¿Conoces a alguien en x compañías?
• ¿Alguien más con quien debería hablar quién está buscando gerentes de producto?

Siempre traje a las reuniones la lista de compañías a las que me dirigía y pedía que se sugirieran compañías para agregar a mi lista. También tomé notas detalladas escritas a mano.

Inmediatamente después de la reunión, envié un correo electrónico de seguimiento recapitulando la conversación y los siguientes pasos. También mantuve al presentador actualizado en mis conversaciones.

Seguimiento de reuniones
Tenía una hoja de cálculo para hacer un seguimiento de con quién me encontraba y quién me presentó a quién. Un ejemplo de esta hoja de cálculo está a continuación.

Preparación de entrevistas
Entrevista práctica y preparación de casos
Traté de pedirle la mayor cantidad posible de amigos de Gerente de Producto o amigos Consultores para practicar la entrevista conmigo. Probablemente estaban hartos de que les pidiera ayuda al final.

Para la preparación de la entrevista de caso, vi 6 horas de los videos de Preparación de entrevistas de consultoría de Victor Cheng y leí su sitio web. También asistí a talleres en la Asamblea General.

Paquete de entrevista
Paralelamente, creé un conjunto de notas de entrevista personal de 48 páginas. No utilicé las notas durante mis entrevistas, pero creo que el proceso de creación de las notas ayudó a cristalizar varios conceptos en mi cabeza. Un extracto de la P. 1 de mis notas está a continuación:

Resume mi historia
P. 2 fue un resumen de mi historia.

Preparación técnica
Aunque no había codificado en 8 años, excepto por escribir algunos scripts de JavaScript en Adwords, quería ponerme al día con tanta tecnología como pudiera: NoSQL, Sistemas Distribuidos, Redes, etc. Por lo tanto, solicité la ayuda de mi amigo, un ex programador de Google, que me dio un tutorial introductorio de un par de horas sobre estos temas. Un extracto de mis notas está abajo:

También leí que los entrevistadores a veces arrojan preguntas técnicas de programación. Por lo tanto, utilicé Google Adwords Scripts como IDE para volver a enseñarme algunos algoritmos de clasificación antiguos. Esta es la página 4 de mi entrevista de preparación. Probablemente debería estar avergonzado de este código.

Preparación UI / UX
En términos de UX / UI, probé googlear videos gratis sobre diseño. No tenía amigos que fueran diseñadores de UI / UX, así que armé gran parte de esta página por mi cuenta.

Preparación de la empresa
La siguiente sección de mi preparación incluía páginas sobre cada una de las compañías que me interesaban y un resumen de:

• ¿Por qué ?
• ¿Los mayores desafíos que enfrenta ?
• ¿Cómo mejorar ?
• ¿Cuáles son los principales productos prometedores que fallaron en ?

Preparación de preguntas y respuestas de la entrevista
El resto del documento consistió en que anticipé tantas preguntas como pude y escribí mi respuesta a esas preguntas. Como algunas preguntas de ejemplo:

• ¿Cuáles son tus tecnologías favoritas?
• ¿Cuáles son algunos productos que te encantan?
• ¿Cuáles son sus principales ideas de productos?
• ¿Cuáles son tus valores?
• ¿Cuáles son sus objetivos profesionales durante 3-5 años?
• ¿Cuál es su experiencia en gestión de productos?
• ¿Qué métricas usarías para evaluar el éxito de un producto?
• ¿Cómo promocionarías un nuevo producto?
• ¿Cuál es su experiencia en la gestión de ingenieros?
• ¿Cuáles son los errores más grandes de tu carrera?
• ¿Cuáles son los mayores éxitos de tu carrera?
• ¿Cuándo enfrentaste un conflicto?
• ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?

Preparación del día de la entrevista
Si tuviera tiempo antes de una entrevista, trataría de hacer todo lo siguiente posible:

• Revisar el sitio web de la empresa
• Investigación en línea que incluye Glassdoor
• Entrevista práctica
• Revisiones de productos
• Encuentre sitios web sobre cómo es aplicar allí
• Anticípese a las preguntas
• Encuentre empleados actuales o anteriores para preguntar cómo es entrevistar allí
• Lea 10K / 10Q o cartas de accionistas

Como mínimo, incluso si solo tuviera 10 minutos para prepararme para una entrevista, entraría con estas notas escritas a mano en mi cuaderno:

• 3 puntos sobre mí para enfatizar
• 3 razones por las que esta empresa debería contratarme
• Preguntas específicas que el entrevistador puede responder de manera única
• Día en la vida de (trabajo)
• Percepción de cultura laboral / ambiente
• Preguntas reflexivas que demuestran que hiciste tu tarea

¿Qué es exactamente la gestión de productos?
Durante mi búsqueda, me dijeron repetidamente: “La gestión de productos es diferente en diferentes compañías”. El desglose que alguien compartió conmigo y que tiene más sentido es el siguiente:

El Gerente de Producto Técnico está profundamente involucrado en la infraestructura de back-end. Esta persona sabe cómo codificar y crear especificaciones para sistemas de back-end altamente técnicos. Los PM de Google tienden a ser gerentes técnicos de producto.

El administrador de productos analíticos está altamente basado en datos. Esta persona es un maestro de KissMetrics, Flurry y Google Analytics, y optimiza las conversiones, los embudos y la viralidad mientras duerme. El Administrador de productos analíticos se usa generalmente en productos existentes para optimizar las métricas clave.
El nuevo producto Product-Manager tiene una comprensión profunda e intuitiva de las necesidades del cliente. Este individuo diseñará algo que nunca antes ha existido. El nuevo Product Product-Manager trabajará con los diseñadores para garantizar que cada píxel sea perfecto y lanzará el prototipo de MVP para probar los supuestos antes de construir la versión completa.

Conclusión
Ahora soy gerente de producto en una increíble startup (que recientemente fue adquirida por LinkedIn). Es uno de los mejores trabajos que podría imaginar. Estoy involucrado en estrategias, mapas de ruta de productos, requisitos de alcance, interacción con UI / UX y desarrolladores, control de calidad, pruebas, soporte, mantenimiento y comercialización. La mejor descripción que escuché es que, como Product Manager, usted es el CEO y el conserje de los productos con los que está involucrado. ¡Es increíble y me encanta!

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Nitin Julka ama su trabajo como gerente de producto. Está feliz de ayudar a otros aspirantes a nuevos empleados. Puede ser contactado en njulka-at-gmail

Mientras que un APM es un rol de nivel de entrada, generalmente los roles de Gerente de Producto requieren una experiencia mucho más larga que un ingeniero de software. En muchas compañías maduras, los gerentes de producto tienen en promedio más de 10 años de experiencia en tecnología hardcore. Este promedio podría ser más bajo para la tecnología de consumo y más para la tecnología empresarial.

Los gerentes de producto ayudan a unir el lado comercial y el lado tecnológico. Por lo tanto, se espera que tengan una buena comprensión de ambos. El papel es bastante amplio y puede variar mucho de una compañía a otra.

Hoy es mi día como primer ministro:

1. Trabaje con el equipo de comunicaciones en medios y relaciones públicas: hoy di una entrevista a un periodista en una revista tecnológica y le di algunas opiniones sobre bases de datos móviles de código abierto. Esto hará que mi compañía sea mencionada y mantendrá la relación con los medios. Para hacer esto, se requiere uno para realizar un seguimiento de las tendencias más amplias en la industria
2. Crear una presentación sobre mi producto para presentarla en una conferencia: los gerentes de producto se comunican todo el tiempo. Es nuestro trabajo. De hecho, muchos gerentes de producto pasan mucho tiempo con Power Point. Presente a la gerencia; presente al equipo de tecnología; presente al equipo de marketing; presente al equipo de ventas; presentar a los socios; Presente a los clientes.
3. Tire de las cadenas y termine: he comenzado un nuevo producto y dependo de la API de otro equipo. Pero no tengo las API adecuadas para satisfacer mis necesidades. El otro equipo podría no tener mi producto como su máxima prioridad. Esto requiere engatusar y suplicar. Se espera que los PM de las grandes organizaciones hagan un baile complejo.
4. Comprenda el código y las cosas del plan: el trabajo de PM es planificar. Para descubrir las características necesarias para entrar en cada sprint. Hoy, me reuní con mis desarrolladores y presioné un poco para incluir dos de las características en el plan de desarrollo.

En otros días, hablo con nuestros principales clientes y descubro sus puntos débiles. Algunos días escribo publicaciones de blog [Página en blackducksoftware.com] para desarrollar el liderazgo de pensamiento de mi empresa. En algunos otros días, viajo a conferencias y beso con líderes de la industria y construyo relaciones para mi empresa.

Desarrolladores de código de compilación. Si bien los PM necesitan entender el código, su trabajo es diferente. Se centra principalmente en la comunicación, la planificación y la “negociación”. Estos dos son roles muy diferentes. Ser contratado en uno no garantiza la contratación en otro.

Veo que ha habido muchas respuestas excelentes para esta pregunta. Me gustaría compartir mi experiencia y cómo hice impresiones duraderas durante mi entrevista que cuatro meses después de ser rechazado por un gigante de la tecnología, el reclutador me siguió para ver si estaba interesado en otros roles de PM en su empresa. Hay muchos libros y recursos que le enseñarán todas las habilidades que necesitará, pero ninguno de ellos realmente explica cómo ejecutar. Hace unos meses escribí un artículo sobre cómo debe elaborar una estrategia para maximizar sus posibilidades de conversión. Usted deberia comprobar esto.

¿Cuál es su estrategia de entrevista de gestión de productos? ¡7 pasos que te ayudarán a clavarlo!

La gestión de productos en tecnología ha sido uno de los trabajos más buscados por muchos graduados universitarios. La atracción se basa únicamente en la pura responsabilidad y propiedad que tiene en su cabeza y en desempeñar un papel más importante. Este trabajo no es hacer moolah, y definitivamente no es para personas que desean una vida laboral de rutina. A pesar de que la función de PM difiere mucho según el producto, el mercado, el equipo y la empresa, todos los PM deben tener una capacidad profunda de toma de decisiones basada en datos con la agilidad de cambiar contextos, desde la ingeniería hasta el diseño, el marketing y las ventas a los clientes. , estar presente y enfocado en el futuro, todo al mismo tiempo.

Entonces, has estado tratando de conseguir un trabajo de PM. Pero, ¿no sabes cómo abordarlo? En este artículo, trataré de abordar algunas brechas que quizás no aprenda a través de algunos libros y recursos en línea. Estas son algunas cosas que aprendí de mi experiencia al convertirme en PM. Antes de comenzar, me gustaría decirle que estas no son algunas píldoras mágicas, atajos o formas rápidas y fáciles de hacer las cosas. Este artículo tampoco le mostrará cómo desarrollar liderazgo, medición, habilidades técnicas u otras cosas habituales de PM. Estos pasos son para asegurar que mientras está en su viaje, se concentre en hacer ciertas cosas bien que aumenten su probabilidad de conversión.

Paso # 0: ¡Sí! Paso # 0. Aquí es donde te sientas en una habitación separada, meditas e introspectivas durante tres días y tratas de encontrar las respuestas a estas cuatro preguntas.

1. ¿Por qué quiero ser PM?
2. ¿Cuáles son mis habilidades únicas que pueden ayudarme a diferenciarme? ¿Cómo me posiciono?
3. ¿Cuáles son los productos, mercados e industrias en los que podría diferenciarme al usar mis “habilidades únicas”?
4. ¿Tengo conocimiento o experiencia en esos “productos, mercados e industrias”? Y, lo más importante, ¿tengo mi propia visión para ellos?

Cuando encuentre una intersección para los cuatro anteriores, tiene un objetivo. Debe seguir buscando aberturas, idealmente en su área objetivo. En el momento en que comienza a buscar un rol de PM en productos, mercados e industrias al azar, comienza a dañar sus posibilidades y pierde la fe para convertirse en PM.

Paso 1: puede utilizar muchos canales para solicitar ofertas de trabajo, ninguno de ellos es menos efectivo que el otro. Lo que realmente importa es a quién debe postularse. Ahora esto depende en gran medida de la organización y de cómo funcionan sus procesos internos. Según lo que he experimentado, la preferencia en orden decreciente, a quien contactar siempre debe ser la siguiente.

1. Gerente / s de contratación. Esta persona es la persona más crítica. ¿Porque? Has acertado: decisión de iniciar el proceso de entrevista.

2. Referencia interna. Tu amigo, una conexión de LinkedIn o cualquier otro medio posible.

3. Reclutador.

4. Aplicar en portales si nada.

Hay varios canales que puede tomar para llegar a uno, dos o todos. Por ejemplo, puede pedirle a su amigo que lo remita directamente al HM. Por lo general, cuando su currículum alcanza el HM, el dinero se detiene. Si el HM decidió que no eres apto, nada más funcionará. Esto te ayuda a demostrar algunas cosas.

1. No rehuye llegar a las personas cuando necesita hacer sus cosas.
2. Conoce las tácticas correctas sobre quién y cómo comunicarse con las personas que desea.

Paso # 2: Cuando te acerques, sé breve, conciso y directo al grano. Hágales saber claramente cómo encontró su contacto (sin suspenso), lo que está buscando y algunos detalles sobre cómo encaja en el papel. Obviamente adjuntará su currículum y cualquier proyecto relevante que pueda mostrar, como un sitio web / aplicación / investigación o cualquier otro trabajo de muestra.

Lo que no debe hacer es abrumar con la información o su muestra de trabajo. Por algunas razones simples.

1. Las descripciones de trabajo suelen ser bastante vagas. No tiene idea de qué espera exactamente el gerente de contratación del candidato. Si enfoca toda su introducción en el punto 3 de la descripción del trabajo y eso es realmente agradable, perjudicará sus posibilidades.
2. Es posible que no tengan tiempo para leer todo el contenido y simplemente lo dejen de lado por el momento. Respeta su tiempo.

El enfoque mejor y más seguro es enfocarse en sus habilidades de posicionamiento desde el paso # 0. Mantenga la información breve y permita que el gerente de contratación se comunique con usted para obtener más información o posiblemente una llamada de selección.

Paso # 3: Cuando el HM tiene una configuración de llamada de detección para ti, ten una mente muy abierta. Esta es la llamada que lo ayudará a configurar una ruta de navegación para las entrevistas que dará más adelante. Por supuesto, tendrá que hacer la preparación. Usted prepara casi todo lo que ve en la descripción del trabajo, la compañía, sus productos, el mercado, sus competidores y sus productos, y lo más importante: ¡su visión! Entonces, antes de hablar con el HM, ya ha terminado con casi el 80% del trabajo de preparación de la entrevista. La mayoría de las veces no se le evaluarán sus habilidades tecnológicas en bruto en esta ronda, pero es posible que se evalúe la complejidad de su conocimiento del producto. Lo que realmente impresionaría al HM en esta etapa es que no solo puede entablar una conversación cómoda con todas las cosas habituales sobre los productos, sino que tiene una visión y sabe cómo ejecutar eso. Si de alguna manera puede sacar eso a relucir, seguramente obtendrá entrevistas alineadas con el equipo.

La razón para ser de mente abierta durante esta ronda, es porque nunca tendrá una imagen completa sobre el perfil del trabajo hasta que el HM se lo indique. La llamada de selección es el mejor lugar para hacer más preguntas sobre el rol e identificar las brechas que debe abordar. Tome nota de cualquier pregunta interesante a la que no haya dado una respuesta satisfactoria. Lo más importante es tratar de comprender los desafíos actuales que enfrenta la empresa o el producto. Teniendo en cuenta todo esto, tendrá una idea completa de lo que esperan de usted en el trabajo. Y, lo más importante, también le permite decidir si ese trabajo es lo que realmente quiere hacer. Entonces, lo que demuestras aquí es

1. Sus habilidades de evaluación de ajuste del mercado de productos
2. Tu capacidad de adaptación.

Paso # 4: Después de su llamada de detección con el HM, tome todas las lagunas o desafíos que identificó y de cualquier manera trate de llenarlos. Por ejemplo, suponga que identifica que carece de experiencia o conocimiento en diseño de API. Aprende rápidamente haciendo tanta investigación como puedas. Prepare una estrategia o quizás algunas burlas sobre cómo abordaría el problema. Envíelos de vuelta al HM junto con una nota de agradecimiento. Haciendo todo lo que pueda

1. Demuestra que estás realmente interesado en el papel y tienes iniciativa.
2. Entiende su problema y sabe cómo abordarlo.
3. Puede elaborar un plan ejecutable en un documento; esto es algo que tendrá que hacer todos los días como PM.

Esto aumentaría sus posibilidades de recibir una llamada para una segunda ronda. Dicho esto, esto también puede doler si el HM siente que no completó el vacío satisfactoriamente. Cada paso que tomes de manera diferente a los demás candidatos será algo decisivo.

Paso 5: ¿Qué incluye en el documento cuando lo envía a HM? Debe demostrar que tiene una visión completa sobre el estado actual del mercado, hacia dónde se dirige la industria y cuál es su visión para los productos y el mercado. Trate de mostrar cuán diversas son sus habilidades y cómo pueden usarlas juntas para abordar el problema. Por lo general, este es también el lugar donde le gustaría llenar los vacíos de habilidades que HM pensó que tenía. Los PM son personas de investigación y tienen la capacidad de comprender múltiples áreas temáticas para crear una solución coherente. Demuestre que su documento puede respaldarse con análisis cuantitativos y cualitativos pesados ​​si se requiere más información. Con todo, no le dé ninguna oportunidad al HM de dejarlo ir tan pronto. Muestre su consistencia y disposición para responder cualquier otra pregunta que tengan. Esto te ayudará a mostrar

1. Su capacidad de pensamiento de arriba hacia abajo para comprender el panorama general y sus partes móviles.
2. Enfoque ascendente con su análisis minucioso y detallado

Paso # 6: Si borra la proyección y obtiene entrevistas alineadas con el equipo, lo primero que debe hacer es obtener todos los nombres de los entrevistadores. Como ya realizó el 80% del trabajo de preparación antes de la llamada de selección, el 20% restante viene aquí. Lo que realmente buscarás

1. Perfiles de entrevistadores, sus antecedentes y habilidades específicas.
2. Los productos y las empresas para las que han trabajado.
3. Lo que tienes en común con ellos, lo que no tienes. Significado: habilidades, experiencia, antecedentes de los que puede hablar con ellos. Además, tome nota de lo que no debería mencionar si no tiene la confianza suficiente.

Después de hacer eso y tener una buena idea de las habilidades que podrían evaluar, ponte a punto para preparar tus habilidades técnicas y habilidades básicas. Si el trabajo requiere que tengas habilidades de codificación, siéntate y practica el código. Si requieren que tengas un conocimiento de Data Science, asegúrate de darles ejemplos sobre algoritmos complejos en los que has trabajado. Si necesitan un PM centrado en el diseño, muestre las diversas técnicas de investigación UI / UX que conoce o ha practicado anteriormente. Sobre todo, SEA HONESTO. Si no sabe o no ha hecho algo, este no es el momento para demostrar que puede hacerlo. Mi consejo para cualquiera sería aceptar lo que no sabes y mostrar cómo puedes aprenderlo o llenar el vacío con cualquier otra habilidad que tengas.

Cada entrevistador viene con una experiencia en un área y posiblemente de un equipo diferente. Por ejemplo: ingeniería, experiencia de usuario, marketing o análisis. Hay pocas cosas comunes que todos esperarían

1. ¿Cuán a fondo puedes entender su área temática?
2. ¿Qué tan bien puede traducirlos a la perspectiva del equipo de producto?
3. ¿Cuán profundamente puede empatizar con ellos para resolver conflictos con otras partes interesadas?

Paso # 7: Después de completar el proceso, asegúrese de escribir una nota de agradecimiento a todo el equipo en las próximas horas. Cuando haga eso, asegúrese de repetir sus problemas y cuán bien puede adaptarse al trabajo. También muestre las habilidades únicas que aportaría a la mesa agregando sinergias al equipo.

Espero que estos ayuden! No dude en enviarme una nota en LinkedIn si tiene más preguntas.

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Zach y Alex tienen excelentes respuestas. Quería compartir tácticas específicas que podría usar para pasar al puesto, como alguien con experiencia en negocios que se mudó a la gestión de productos.

Hay un millón de formas diferentes de ingresar a la gestión de productos. La parte más difícil es convencer a la empresa contratante de que tendrá éxito como gerente de producto, sin experiencia específica de PM. Afortunadamente, el papel de un PM varía de una compañía a otra y se entiende ampliamente que los PM pueden provenir de diferentes orígenes. La forma en que me posicioné fue tener éxito en todas las áreas clave que un gerente de producto necesitaba cubrir, obtenidas de varias experiencias de trabajo.

Tengo 24 años y estaba haciendo marketing de productos en una startup antes de pasar a la gestión de productos en SendGrid (producto), por lo que puedo hablar sobre el caso en el que alguien con experiencia en negocios se muda a PMing. Mi experiencia laboral previa incluía “investigación de mercado”, “analista de negocios”, “marketing de productos” e “inteligencia competitiva”. Una gran parte de por qué las empresas me entrevistaron (entrevisté a ~ 20 empresas cuando estaba buscando, todas para funciones de PM) ) fue porque me uní a BandPage como uno de los primeros empleados y me demostré que tenía un impacto en varias áreas de la organización cuando me fui. Debido a que la empresa era pequeña, ya trabajaba con ingenieros a diario, y entendía a Scrum y lo que implicaba el papel de un PM en el día a día. Mi función era todo lo relacionado con el marketing, por lo que pude hacer un trabajo centrado en el producto, como partes del rediseño del sitio, nuestro boletín de correo electrónico, y participar en la planificación de nuevos productos, todo lo cual podría citar en mis experiencias al entrevistar. Definitivamente, puede tomar medidas proactivas donde quiera que esté ahora para obtener esa experiencia.

¿Cómo puedes prepararte para un rol de PM?

• Reúnase con otros gerentes de productos y pregúnteles sobre sus experiencias, el día a día, qué buscan cuando contratan a otros PM, etc. Preste atención a lo que les entusiasma. También podrán afinar sus áreas débiles y recomendar formas de mejorar su conjunto de habilidades.
• Incluso si aún no está entrevistando, mire las descripciones de los puestos de trabajo para PM porque le proporcionarán una lista de las habilidades que necesita para desarrollar. Haga una lluvia de ideas sobre las formas en que puede cumplir con cada uno de esos requisitos de habilidad.
• Apóyate en tus debilidades y aprende de aquellos a tu alrededor que son fuertes en esas áreas. Para mí, era mi experiencia no relacionada con la ingeniería, por lo que me juntaba con ingenieros y les hacía un montón de preguntas sobre en qué estaban trabajando, cómo eligieron el método de implementación que hicieron, las ventajas y desventajas de los diferentes idiomas que eran. utilizando, etc.
• Asuma proyectos que impliquen trabajar estrechamente con ingenieros. Aprenda lo que se necesita para ganar su respeto; aprende a comunicarte con ellos. Comprender su proceso de toma de decisiones.
• Asuma proyectos que impliquen trabajar estrechamente con el equipo de PM, o haga amistad con un PM de su empresa y solicite hacer el trabajo que no quieren hacer o que no tienen tiempo para hacer. Si hace un buen trabajo, el primer ministro lo respetará y lo tendrá en cuenta para más proyectos en el futuro.
• Participe en la planificación estratégica tanto como sea posible. Una de las habilidades clave de ser un PM es poder priorizar. La planificación estratégica cubrirá las compensaciones, las discusiones tácticas y los objetivos, por lo que le conviene exponerse a la mayor cantidad de esto posible.
• Leer leer leer. Hay mucha literatura útil en Internet (especialmente en Quora!) De gerentes de producto para ayudarlo.

Una breve lista de temas para aprender:

• Desarrollo de software ágil frente al modelo de cascada (desarrollo): conozca los pros y los contras de cada uno. Sepa cuál sería su rol dentro del marco como gerente de producto. Aprenda las herramientas que usan los PM.
• Diseño orientado a objetivos. Un buen lugar para profundizar sería el tema de Adquisición de usuarios en Quora. Estos le enseñarán lo que significa tener una meta para una característica o producto, y las tácticas específicas que otras compañías han hecho para lograr esas metas. Como PM, siempre debe estar orientado a objetivos en su toma de decisiones y ser capaz de defender el impacto de una característica o producto en particular.
• Marketing: Lea sobre psicología del consumidor. Aprenda cuáles son las tácticas de otras compañías y el razonamiento detrás de ellas. Sea capaz de señalar cualquier característica de un sitio y razonar por qué se colocó allí, cuál es el objetivo y cómo se supone que un consumidor debe usarlo.
• Ciclo de desarrollo de software: cómo está diseñado, cómo se toman las decisiones, compensaciones en las decisiones y cómo se prueba el código. Puede comenzar entendiendo la arquitectura de sistemas en su empresa.
• Conceptos básicos de negocios: ser capaz de comprender los objetivos comerciales y traducirlos en tácticas. Una habilidad clave es tomar algo que un cliente dice y desglosarlo en su problema central, luego elegir la mejor táctica para abordar ese problema.

Como un vendedor de inicio de carrera que se convirtió en gerente de producto, la respuesta de Alex Kouts me pareció verdadera. Ampliaré su última bala:

Mi mejor consejo para entrar físicamente en el puesto es que, si no tiene la experiencia relevante, vaya a una empresa pequeña. Busque un puesto vacío (un producto que no se gestiona activamente y que podría asumir en su tiempo libre). – comience a hacer el trabajo (haga una hoja de ruta del producto, un diseño o una recomendación estratégica y póngala en práctica) – sea agresivo (si lo desea, sea dogmático y vaya a buscarlo). Siga intentándolo, siga empujando, siga aprendiendo y haciéndose más peligroso (¡profesionalmente!)

Este fue el enfoque que tomé (accidentalmente). Fui un empleado de marketing temprano en una startup bien financiada y me ofrecí como voluntario para ejecutar la prueba beta para el lanzamiento inicial del primer producto. Lo hice (bueno, creo), y me di cuenta de que a.) Era más gestión de productos que marketing y b.) Me gustaba más que todo lo que había hecho hasta ahora. Le di a conocer la idea de envío de PM a un asesor de la compañía que conocía bien, y un par de semanas después ya estaba produciendo.

Tuve suerte con la simplicidad y la velocidad de mi cambio al Producto, y sé que no siempre es tan fácil. Para aquellos que buscan hacer un movimiento interno como yo, también recomiendo:

• Hablando con todos. En serio, cualquiera en su equipo que le dará la hora del día. Haz un millón de preguntas. Pídales a los ingenieros sus opiniones sobre las características que están construyendo; a muchos de ellos no se les suele preguntar qué piensan. Pregunte a Ventas qué ha sido fácil de explicar a los clientes y qué no. Pregúntele al técnico de TI qué cambios haría si fuera el jefe. Parte de esto se trata de recolectar ideas, pero también se trata de construir relaciones con su equipo que serán útiles más adelante.
• Convertirse en un enlace entre los equipos. Como continuación de lo anterior, busque brechas de comunicación entre los equipos con los que habla. Diles a los ingenieros lo que dijeron los vendedores. Dile a BD lo que dijeron los ingenieros. Demonios, dile al CEO lo que dijo People Ops. Organice discusiones entre personas que normalmente no trabajan juntas, si puede. La gestión del producto es una disciplina mal definida, pero una parte ampliamente acordada de ella es llenar el “espacio en blanco” entre las personas que construyen el producto, sus usuarios y el negocio que depende de él. Demuestre que está motivado para llenar esos vacíos, hacer que su equipo trabaje de manera más integral y mejorar el producto con las cosas que todos han descubierto juntos.
• Convirtiéndote en atención al cliente a tiempo parcial. Obtenga acceso a los tickets de soporte de su empresa si aún no lo tiene. (Puntos de bonificación para buscar análisis de comportamiento también). Monitoree las páginas de redes sociales. Ofrezca asumir parte del trabajo del equipo de soporte si están sobrecargados (o si no lo están). Incluso si no puede hablar con los clientes, busque patrones en los comentarios a los que tiene acceso. Indíquelos a cualquiera que escuche y ofrezca ideas y soluciones. Conviértete en el defensor de los usuarios de facto.

Es poco probable que hacer todas estas cosas haga que su jefe le ofrezca una posición de Producto de la nada, pero cuando tenga la oportunidad de solicitar una, debería hacer que su elección sea fácil. ¡La mejor de las suertes!

Hace dos años estaba haciendo una pasantía en periodismo, preguntándome cómo iba a hacer la transición a la tecnología. Sabía que quería trabajar en la gestión de productos, pero no tenía idea de cómo iba a llegar allí o cómo era el proceso de reclutamiento. Ahora, después de haber reclutado varias veces (¡y sobrevivido!), Quería compartir mis consejos del otro lado.

Sin más preámbulos, aquí hay diez cosas que puedes hacer para maximizar tus posibilidades de conseguir el trabajo de tus sueños de MP.

1. Sepa lo que está buscando.

Solo aplique a empresas para las que realmente puede verse trabajando. Para hacer eso, tienes que saber realmente lo que quieres.

¿Quieres trabajar en una gran empresa de tecnología o en una startup en etapa temprana? ¿Está centrado en la gestión de productos o sería tan feliz en el desarrollo de negocios o la ingeniería de software? ¿Eres agnóstico de tu ubicación o la ciudad de tus sueños no es negociable?

Debido a que reclutar es tan intensivo en tiempo y energía, la forma más rápida de minimizar el estrés es hacer un poco de búsqueda del alma antes de comenzar su proceso de trabajo, en lugar de aplicar en todas partes a la vez. Cuanto más estrecho sea su alcance, más fácil será enfocar.

2. Tener una historia coherente.

Las empresas contratan principalmente en función del reconocimiento de patrones. Deben poder ver su currículum, leer su carta de presentación o hablar con usted durante cinco minutos e inmediatamente ver por qué sería un gran candidato para la gestión de productos.

Haz la vida de tus reclutadores más fácil al ser dueño de tu narrativa. ¿Por qué quieres hacer PM? ¿Qué has hecho en el pasado relacionado con PM? ¿Qué habilidades o experiencias únicas puede aportar a la mesa que beneficiarían a un equipo centrado en el producto?

Su historia es una parte esencial de sus esfuerzos de búsqueda de empleo. No lo pases por alto.

3. Pon tu pie en la puerta.

Cuanto antes encuentre una manera de demostrar su valor, mejor estará. Si realizó una pasantía de PM antes de reclutar para trabajos de PM a tiempo completo, es una señal muy fuerte de que no solo está interesado en PM en teoría, sino también calificado y competente en la práctica.

Por supuesto, tener experiencia previa en PM no es el único camino para construir legitimidad. Podrías hacer cualquier cosa: ganar un hackathon, liderar un club, encontrar un error en el sitio web de la compañía, escribir sobre tecnología, iniciar un canal de YouTube para hablar sobre tus productos tecnológicos favoritos, publicar un portafolio para mostrar tu trabajo de diseño, lanzar un nuevo producto o servicio de tu propia creación.

Hagas lo que hagas, hazlo bien y prepárate para hablar sobre lo que aprendiste.

4. Sé oportuno.

No importa si usted es el candidato más calificado en la sala si no cumple con la fecha límite para presentar la solicitud. La ventana para solicitar los roles de PM a veces puede cerrarse a fines de septiembre, así que tenga en cuenta los plazos y solicite con anticipación.

Una nota sobre los plazos. Las empresas tecnológicas más grandes con presupuestos anuales de reclutamiento tienden a cumplir sus funciones mucho antes en el año. Las startups, por otro lado, tienden a reclutar de una manera menos estructurada, más cercana a la fecha de inicio, y generalmente solo cuando tienen una necesidad definida. Estas reglas no siempre son difíciles y rápidas, pero sirven como buenas pautas.

Si no está seguro acerca de los plazos, comuníquese con reclutadores o amigos en la industria para asegurarse de que no está buscando en la oscuridad un puesto que ya no sea contratar.

5. Toque en su red.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?

• A. Las referencias son la forma más segura de obtener una entrevista.
• B. Las gotas de currículum son generalmente agujeros negros.
• C. Una introducción cálida a una empresa siempre supera a un correo electrónico frío.
• D. Los correos electrónicos fríos deben escribirse de manera concisa y enviarse calurosamente.

La respuesta correcta es “todo lo anterior”.

¿Qué impulsa estas dinámicas subyacentes? Oferta y demanda. Para cada función de PM que figura en un sitio web público, las principales empresas suelen estar inundadas de más solicitantes de los que pueden procesar de manera realista. Haga su trabajo más fácil mostrándoles que usted es el indicado .

Su red será útil en momentos como estos. Una vez que tenga una lista de lugares a los que le gustaría postularse, pídales a sus amigos, mentores y conocidos que hayan trabajado allí en el pasado. A menudo, informar a los reclutadores sobre otras ofertas que ha recibido también puede acelerar el proceso de la entrevista, especialmente si sus ofertas tienen plazos.

6. Venga preparado.

Si realmente desea maximizar sus posibilidades de éxito, haga el mayor esfuerzo para investigar la compañía para la que está entrevistando, como lo haría con la final que desea obtener.

Investigue la historia, los fundadores, los ejecutivos clave, la cultura, las iniciativas recientes, las nuevas innovaciones, las reseñas de los clientes, los datos financieros públicos, los nueve metros completos. Piense en el usuario, cómo se adapta el producto a la industria en su conjunto, nuevas oportunidades de crecimiento que podría buscar en nuevos mercados. Además, use el producto y desarrolle opiniones al respecto: ¿cómo podría ser mejor, cómo podría cambiarse?

Hacer tu tarea te pondrá por delante de la curva. La fortuna, como dicen, favorece a los preparados.

7. Habla el idioma.

Después de leer la entrevista Cracking the PM de Gayle Laakmann (el santo grial de los libros de preparación de PM), la conclusión más importante que obtuve fue algo como: si te ves como un PM, hablas como un PM y piensas como un PM, las posibilidades son , harías un muy buen PM.

Tomé esta filosofía en serio. Aprendí un nuevo idioma al hablar sobre productos y, en el proceso, comencé a pensar cada vez más como un PM. En el mundo de un primer ministro, todo se centra en los usuarios, la estructura es increíblemente importante y el diseño está destinado a deleitar e inspirar. Un producto se vuelve menos una abstracción completa y más una serie de consideraciones, sujetas a escrutinio, análisis, rediseño y optimización.

Así que adéntrese en un paradigma centrado en el producto y comience a pensar en cómo construirlo mejor.

8. Practique las entrevistas hasta la náusea.

Las entrevistas son una habilidad, no un rasgo innato. No puedo enfatizar esto lo suficiente. Programé entrevistas simuladas con todos los que imaginaba que estarían dispuestos a ayudarme, obtuve comentarios increíbles y comencé a construir mi intuición sobre cómo pensar en los productos.

Las entrevistas, al final, se reducen a esto: ¿cuál es la primera impresión que haces? ¿Puedes pensar críticamente, de pie, en una variedad de situaciones? ¿Exhibe constantemente un buen juicio y dice cosas que tienen sentido? ¿Serías una persona agradable para trabajar?

Salvo los días malos, las empresas supondrán que ciertas cosas que pueden extraer del desempeño de su entrevista (cómo estructura sus respuestas, cómo piensa a través de las preguntas, cómo comunica sus pensamientos, cómo reacciona bajo presión) serán consistentes con el tiempo. Clave los fundamentos a través de la práctica, para que pueda pensar creativamente sobre los detalles.

9. Aprende a escribir.

La escritura puede ser un aspecto de las entrevistas de PM del que se habla menos, pero es increíblemente importante para el éxito, tanto en el reclutamiento como en el trabajo.

Su capacidad para comunicar la visión de su producto y las necesidades de su equipo dependen en gran medida de su capacidad para escribir. Cada ciclo de entrevistas de PM que he completado ha requerido algún tipo de muestra de escritura, probablemente para probar mi capacidad de escribir una especificación de producto limpia.

Como con cualquier otra cosa en la vida, ¡la mejor manera de ser bueno escribiendo sobre productos es practicando ! Una vez que obtenga el trabajo, es probable que esté escribiendo mucho sobre productos de todos modos, así que considere que es una gran inversión para perfeccionar sus habilidades como un PM efectivo.

10. Deslumbrarlos.

En un mercado laboral competitivo, las empresas no necesitan comprometer la calidad.

Recuerda que, sobre todo, tienes las habilidades para hacer que cualquiera te quiera. Muestra que eres apasionado, demuestra que eres amable. Demuestre que está dispuesto a llegar temprano y quedarse hasta tarde, que está dispuesto a hacer un esfuerzo adicional. Que puede empatizar con usuarios, diseñadores e ingenieros. Que traerlo a bordo sería un multiplicador de fuerza para la empresa.

Haga esto y no habrá competencia.

Comparta esta publicación aquí: 10 consejos para obtener una oferta de trabajo de PM

Al igual que con cualquier otro esfuerzo profesional, el por qué es más importante que cómo en mi humilde opinión. Lo mismo se aplica a la gestión de productos. Aunque es un campo inmensamente gratificante, es igualmente doloroso.

Lo bueno es que si ya sabes por qué, tu cómo será más fácil. Si conoce su “por qué”, sabrá al menos una empresa para la que le interesa ser PM. El siguiente paso es descubrir qué otras compañías en este espacio tienen un proceso de PM similar. Recuerde que es una tontería apostar a un solo caballo.

El paso 2 es el análisis de brechas. Tratando de comparar sus fortalezas y debilidades con otros en esa función de MP. Si busca PM que sean buenos y seguros en sus habilidades, le mostrarán fácilmente cómo puede cerrar esa brecha. Vuelva a buscar una gran muestra de personas con las que hablar (por lo tanto, busque varias compañías para las que le gustaría ser PM).

Paso 3: Obtenga un conocimiento general del campo. Lea libros de Marty Cagan (cómo crear productos que los clientes adoren) y Rich Mironov (el arte de la gestión de productos). Desea un sentido amplio de lo que se espera que haga. Haga coincidir esto con sus discusiones con PM para comprender dónde se encuentra.

Paso 4- Red: dentro de su empresa, fuera, LI, Quora utiliza todos los recursos que pueda. Dentro de una empresa, si está en tecnología o representa las funciones de ventas, intente mirar una perspectiva más amplia y busque tareas dolorosas de PM que las personas generalmente evitan. Obtenga ganancias rápidas en las tareas y establezca credibilidad. Si tiene un mentor, intente buscar su consejo sobre su enfoque. Sin embargo, recuerde que debe hacer algo para buscar asesoramiento sobre la corrección del curso.
Asista a ProductCamps y busque PMs que hayan pasado por sus antecedentes en PM y descubra lo que hicieron para graduarse en un puesto de PM. Recuerde que ser parte de una comunidad es muy importante tanto desde la perspectiva de la red como para mejorar su sentido del producto.

Nuevamente implemente a su manera y optimice.

Paso 5: búsqueda de empleo: una vez que tenga suficiente credibilidad, comience a buscar ese puesto. A veces puede no denominarse una posición PM pero tiene funciones que se superponen con PM. (¿Importa el título?)

Nuevamente, si esto no es suficiente, haga un análisis de brechas y optimice. Sin embargo, recuerde ser ágil en sus ciclos de optimización. La perfección es el enemigo de lo suficientemente bueno en tu etapa.

Espero que esto ayude.

No existe un camino normal para convertirse en Gerente de Producto, porque casi nadie comienza su carrera como Gerente de Producto.

Es cierto que las empresas como Google y las nuevas empresas educativas como la Asamblea General están allanando el camino para los nuevos Gerentes de Producto hoy. Pero incluso los cursos de gestión de productos en GA a menudo están llenos de estudiantes de mitad de carrera que desean hacer un gran cambio.

Entonces, esto plantea una pregunta: si casi nadie comienza como Gerente de Producto, ¿de dónde vienen?

Los gerentes de producto tienden a crecer orgánicamente en este rol después de ocupar otro puesto que les ayudó a obtener un profundo conocimiento y visión del producto.

Estos puestos pueden variar desde ingeniería y consultoría hasta marketing y ventas. Lo importante es experimentar uno de estos roles como parte de un equipo de producto. Esto le brinda el conocimiento de lo que se necesita para construir, vender y respaldar un producto a lo largo de su ciclo de vida. Necesitará este conocimiento si desea liderar equipos como Product Manager.

Tengo la suerte de haber liderado productos y estrategias en seis empresas de software. Y llegué a este trabajo desde una función de marketing de producto. Obtuve más exposición a la gestión de productos al trabajar directamente con los productos mismos. Al acercarme a los productos, y al ver el trabajo diario de un gerente de producto, me di cuenta de que quería ser uno.

Este es mi mayor consejo. Si aún no ocupa un puesto en un equipo de productos multifuncionales, busque la manera de obtener la mayor exposición posible a los productos y gerentes de productos. Es la única forma de saber si el rol será adecuado para usted.

He visto a muchas personas aspirar a ser gerentes de producto debido a las falsas creencias sobre esta carrera. Piensan que los gerentes de producto toman todas las decisiones, lideran grandes equipos y se exponen a los principales interesados.

Esto es solo la mitad de la historia; estas personas rara vez ven con qué frecuencia los Gerentes de Producto necesitan decir “No”, motivar a los colegas que no les informan directamente, o lidiar con las dudas de las partes interesadas que no conocen su producto tan bien como ellos.

Ver de cerca a los gerentes de productos le enseñará la verdad: liderar un equipo de productos es realmente un trabajo duro. Pero también es el mejor trabajo del mundo cuando sabes cómo hacerlo bien.

Por lo tanto, busque un equipo de producto si aún no está en uno y absorba la mayor cantidad de conocimiento posible. La mejor de las suertes para ti.

El papel de un gerente de producto es quizás el más cruzado en una organización tecnológica. Los ingenieros pueden decir que es un rol comercial y el negocio dirá que es un rol técnico. La confusión es buena.

El rol del Gerente de Producto es ver la ruta técnica para lograr los objetivos comerciales. Debe tener una comprensión muy profunda de la pila tecnológica con la que está trabajando. Lo más importante es que necesita una relación de trabajo sólida y ganarse el respeto del equipo técnico y del equipo comercial. Ambos son críticos para el éxito de un gerente de producto.

Cómo llegar es un poco complicado. El conocimiento técnico que necesita es más que un amplio conocimiento sobre una industria o un idioma. Debe comprender la tecnología y las personas de * su * compañía. Eso lleva tiempo. Mi camino incluyó trabajar en todo, desde el desarrollo empresarial hasta la arquitectura y la experiencia de usuario en una sola empresa. Ese es el camino que sugiero.

Conseguir un trabajo como gerente de producto no es imposible, pero obtener su primer trabajo es bastante desafiante. Vale la pena comenzar en un trabajo que no sea PM y, como sugiere Chris Avore, pasar a él oficialmente una vez que ya lo esté haciendo de manera no oficial.

Estoy de acuerdo, probablemente no haya una ruta real, pero puedo compartir mi experiencia:

Sin embargo, he estado diseñando “productos” para la Web desde 1996, no siempre pensamos en ellos como “productos”. Solíamos llamarlos simplemente “sitios web”. Rápidamente, sin embargo, se hizo evidente que había mucho más para crear un sitio que HTML, diseño gráfico, redacción de textos, etc.: hay un negocio y lo que creamos necesita para respaldar ese negocio; es decir, productos y servicios que ganan dinero o ahorran dinero.

Marketing, ingeniería, estrategia comercial, investigación y diseño de experiencia de usuario, operaciones / gestión, etc. Todas estas áreas deben alinearse y bloquearse, este es un papel clave para que un PM- plus contribuya a su manera. Para mí, ha sido diseñar el UX. Para otros, ha sido ser la “voz del cliente”. Algunos también crecen a través del lado de desarrollo, de nuevo, no hay una forma real.

Estoy totalmente de acuerdo con el sentimiento de los demás sobre la narración de cuentos. Eso es realmente una pieza clave, pero aprender a comunicarse con las diferentes disciplinas del negocio es primordial.

Como diseñador, algunos recursos recientes que me ayudaron a hacer la transición:
http://www.hbr.org y varias publicaciones de Harvard Business Press
Siguiendo a la gente de la conversación Design Thinking:
Design Management Institute y sus libros: (Thomas Lockwood es el editor:

• Estrategia de diseño de edificios
• El pensamiento de diseño
• El diseño de negocios

IDEO
Nathan Shedroff
Story Factor por Annette Simmons
http://getmentalnotes.com por Stephen P. Anderson y los diversos libros que utilizó:
http://getmentalnotes.com/resources

Generación de modelo de negocio por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur

Libros de Rosenfeld Media:
http://rosenfeldmedia.com/

Meetups, si estás en Nueva York:
http://www.meetup.com/TheProduct …

HTH
C

Aquí hay algunos consejos prácticos para convertirse en Gerente de Producto (PM) para un producto de alta tecnología. Estos se extraen de nuestro curso en línea en “Transición a la gestión de productos – Udemy”.

La forma en que puede convertirse en Gerente de Producto depende en gran medida de su procedencia. Si eres más nuevo, el camino será diferente de alguien que tenga experiencia laboral. Del mismo modo, el camino para alguien con experiencia laboral en un rol técnico será diferente a otros de un rol no técnico (ej. Finanzas, Operaciones).

Sin embargo, hay ciertas cosas que puedes hacer en tu puesto actual, sin importar de dónde vengas:

Si recién estás comenzando tu carrera:

1. Desarrolle su mentalidad de PM : en nuestros talleres relacionados con ayudar a las personas técnicas a realizar la transición a la Gestión de productos, a menudo hemos hablado de la necesidad de tener una mentalidad de PM antes de que decida buscar un puesto de PM. ¿Cuál es la mentalidad de PM? Se trata de poder pensar en el panorama general. Le ayudará a comenzar por qué debería existir un producto en particular (la visión), cómo construir el producto (estrategia) y cómo construir el producto y llevarlo al mercado (ejecución).

2. Únase a una organización industrial: hay varias organizaciones industriales que se centran en el PM como tema. Algunos de estos comenzaron en Silicon Valley y ahora están disponibles en muchas otras ciudades y países. Traen rutinariamente a profesionales de PM para hablar sobre varios aspectos relacionados con PM: productos de construcción, estrategia y ejecución de lanzamiento al mercado, ventas, marketing, etc. Escuchar las experiencias del mundo real de los profesionales ayuda mucho a los aspirantes a PM. A menudo hay algunas tarifas de membresía para unirse a estas organizaciones, pero los beneficios superan con creces las tarifas.

3. Voluntario: puede ser voluntario en empresas de consultoría de gestión de productos. Esto le dará la oportunidad de aprender sobre el trabajo real que hacen los Gerentes de Producto. Durante una de esas tareas, me incliné por hacer análisis competitivos e hice un análisis DAFO de la vida real.

4. Cree su propio producto: lo mejor que puede hacer es crear su propio producto. No es tan difícil como parece. Pero como acaba de salir de la universidad, debe pensar en esto y hacerlo sin demasiados gastos generales. Hay varias formas de crear productos con una inversión mínima.

5. Mira programas de televisión como Shark Tank y The Profit: te ayudan a comprender los productos. Puede comprender cómo se comercializan los productos, cómo se venden, comprender las métricas básicas o los indicadores clave de rendimiento (KPI) de cualquier producto. Esto lo ayudará a mejorar en general su coeficiente intelectual de PM.

Si tienes experiencia laboral en un área técnica:

1. Voluntario en su empresa: puede ser voluntario en su empresa dentro de la organización de gestión de productos.

2. Asumir un rol donde sea más fácil ingresar a un rol de MP: algunos roles son más fáciles que otros para pasar a roles de MP. Encuentre un rol como su próximo movimiento, si aún no está en ese rol.

3. Conviértase en un experto: con más experiencia, obtendrá más oportunidades para desempeñar un rol de PM.

4. Cree su propio producto: ya he cubierto esto. Sus beneficios son aplicables incluso si viene de un trabajo técnico. No es tan difícil como

sonidos

5. Únase a una organización de la industria: Por favor, mire arriba para esto también. Los beneficios permanecen sin cambios.

6. Mira programas de televisión como Shark Tank y The Profit: una vez más, esto se ha cubierto anteriormente.

Si tiene alguna experiencia laboral no en un campo técnico (ej. Finanzas):

1. Únase a una organización de la industria : Cubierto anteriormente.

2. Cree su propio producto: consulte la sección anterior.

3. Mire programas de televisión como Shark Tank y The Profit: una vez más, esto se ha cubierto anteriormente.

Una forma más que no he mencionado es obtener un MBA. Puede funcionar o no dependiendo de dónde realice el MBA. Debido a su costo incurrido, lo he dejado fuera de esta discusión.

En http://www.ProductManagementClub.com , ayudamos a las personas técnicas que trabajan en empresas en Silicon Valley a pasar a la Gestión de productos y entrar en detalles (la parte del “cómo”) de cada uno de los puntos anteriores. Si desea obtener más información, suscríbase con su dirección de correo electrónico en nuestro sitio web, http://www.ProductManagementClub.com .

Al apresurarte, fuerza bruta.

Dos cosas a tener en cuenta:

1. Las empresas en etapa de crecimiento (empresas que acaban de subir una ronda de la Serie A o Serie B) son probablemente su mejor opción. La etapa inicial también puede funcionar, pero probablemente no sea una buena idea ya que son muy riesgosos. En cualquier caso, debe dirigirse a tantas empresas como sea posible (al menos inicialmente hasta que reciba una oferta).
2. Muchas empresas, especialmente en Silicon Valley, generalmente favorecen a las “personas inteligentes” cuando contratan gerentes de productos. La escuela es el proxy más simple para la inteligencia, por lo que si fuiste a una escuela superior, tienes una ventaja. Asegúrese de destacar la mayor credibilidad que tenga (escuelas, premios, logros) en la parte superior de su currículum. Cualquier cosa que te haga destacar.

Haz lo siguiente:

1. Comience un blog. Elija productos o mercados que lo entusiasmen y escriba sobre ellos: ¿qué no le gusta de ellos? ¿Cómo puedes mejorarlos? ¿Cómo pueden crecer? ¿Qué dicen sus usuarios sobre ellos? ¿Qué otras ideas o mercado pueden perseguir? ¿Qué tendencias macro podrían amenazarlos (o acelerarlos)? Simplemente asuma que usted es un gerente de producto para esos productos. Sea tan minucioso y considerado como pueda ser sobre ellos y simplemente escriba. No se preocupe por la calidad de su escritura; mejorará con el tiempo. Solo sé auténtico y considerado. Si tiene suerte, incluso podría obtener algún interés entrante que es genial.
2. Contacta a muchos fundadores . Vaya a AngelList, busque empresas que busquen contratar gerentes de productos y comuníquese directamente con los fundadores. Envíeles un “mini currículum” que destaque su credibilidad y muestre su blog. Mejor aún, haga un “proyecto de investigación” relacionado con el producto para ellos (por ejemplo, analice sus opiniones de usuarios, revise su UX, analice su mercado) y envíelo. Esto es importante especialmente si está realmente entusiasmado con la empresa o el espacio. Contacta a tantos fundadores como puedas.
3. Seguimiento. Siga con ellos cada tres días más o menos hasta que escuche un sí o un no. La mayoría no te responderá la primera vez. Sigue enviándolos por correo electrónico hasta que escuches un no. Si realmente te tomas en serio una empresa, sigue investigando más y envíales los resultados de tu investigación. En algún momento (digamos después de cinco o seis seguimientos) algunos de ellos responderán. Muchos podrían decir que no, pero algunos se encontrarán. Solo necesitas uno para contratarte . Así que no te rindas.

Puede tomar de tres a seis meses, probablemente menos si te enfocas y trabajas muy duro.

Paso # 1: Use sus calificaciones actuales para conseguir un trabajo en un área de un negocio donde haya espacios en blanco estratégicos. Esto implica que el negocio se está estancando en un ámbito clave debido a la falta de una visión claramente definida y no hay una persona clara cuyo papel sea definir y ejecutar la estrategia ausente.

Paso # 2: Rellene el espacio en blanco estratégico. Esto implica articular la necesidad de definir una estrategia en este ámbito clave, impulsar el proceso para hacerlo en colaboración con otros y conectar los puntos necesarios para implementar la estrategia que definió.

Paso # 3 : En este punto, estará operando como gerente de producto además de las responsabilidades de su trabajo original. Sin embargo, suponiendo una organización saludable, debería ser sencillo exponer a la gerencia que la empresa se beneficiaría de que usted se centre exclusivamente en la gestión del producto, mientras le entrega sus responsabilidades anteriores a otra persona. Deben reconocer que permitirle dedicarse por completo al rol de gerente de producto es un medio para llevar al negocio un paso fundamental hacia adelante.

Creo que las ideas de Brad como visionario y narrador son útiles, pero los comentarios de Chris se acercan más a los verdaderos detalles de cómo se realiza la gestión de productos.

Como otros han mencionado, hay múltiples caminos que pueden conducir a la gestión de productos: a veces es un fondo de ingeniería, otras veces es de marketing o creativo; probablemente el hilo conductor es un patrón de propiedad creciente de lo que sea que hagas.

También depende de lo que haga actualmente que determinará cómo se convertirá en gerente de producto ; si está en un equipo de diseño de productos, por ejemplo, comience a posicionar su documentación para reflejar no solo la funcionalidad sino también el valor comercial. En lugar de crear un prototipo solo de un sitio web (si eso es lo que haces), crea un prototipo de los otros puntos de contacto del cliente, incluso si técnicamente no son tu responsabilidad, para que muestres un conocimiento más amplio del ecosistema de tu producto.

Cuando (no si) está llevando a cabo una investigación de diseño, mire la imagen más amplia no solo de la funcionalidad que ofrecen los competidores, sino también intente responder a lo que no están abordando y por qué: esas ideas son lo que finalmente mostrará a su equipo de gestión actual que puede asumir las responsabilidades de un gerente de producto que puede contribuir a la hoja de ruta del producto, comprender cómo progresar tácticamente a través de las etapas avanzadas de esa hoja de ruta y ser capaz de comunicar (tanto verbalmente como a través de la documentación) esa visión.

En ese punto, incluso si su título no es gerente de producto, probablemente podría probarle a otra persona que tiene las habilidades para hacer el trabajo.

Ahora hay otro camino hacia la gestión de productos, al menos si tiene una formación técnica: obtener un título. CMU ha comenzado a ofrecer un Master of Science en Gestión de Producto de un año Master of Science en Gestión de Producto

Por lo que he visto (personalmente y en otros) un par de habilidades que, si se desarrollan, tienden a atraer a las personas a roles de PM:

• Tenga la confianza de alejarse de la lucha por los ciclos de desarrollo, el movimiento operativo y las opiniones de todos (todos en una organización son PM y diseñadores …) y sienta su camino a través de su producto como usuario final. La mayoría de las personas en una organización ven los productos a través del lente de sus respectivas responsabilidades. Tu trabajo será NO hacer eso … necesitas pensar de manera amplia pero entender de manera limitada. El contexto es el rey. Una vez que hayas llegado mentalmente, date una palmadita en la espalda … primer gran paso.
• Edúcate en la teoría del diseño . No tiene que ser un experto, solo encuentre ejemplos de pequeñas subsecciones de otros diseños que cree que funcionan particularmente bien. No diga “Me encanta DropBox” (aunque lo haga y usted también debería hacerlo), busque elementos específicos. “Qué gran control de la galería allí”, “me encantan las opciones de fuente para esta página”, “realmente buena alineación del contenido aquí …”
• Comprenda cómo construir un caso de negocios claro para el trabajo; cuando sea posible, hágalo en función de la función: ¿Cuál es el costo, cuál es la recompensa? Aprenda la profunda complejidad de comprender esos dos elementos clave. Para el costo: ¿Cómo se ve su canal de desarrollo, qué priorizaría este proyecto para otros generadores de ingresos de otros proyectos?
• Conviértete en un comunicador en serie . Traer gente a tus decisiones. No solo genera consenso, sino que también crea un equipo. Haz eso.
• Mi mejor consejo para entrar físicamente en el puesto es que, si no tiene la experiencia relevante, vaya a una empresa pequeña. Busque un puesto vacío (un producto que no se gestiona activamente y que podría asumir en su tiempo libre). – comience a hacer el trabajo (haga una hoja de ruta del producto, un diseño o una recomendación estratégica y póngala en práctica) – sea agresivo (si lo desea, sea dogmático y vaya a buscarlo). Siga intentándolo, siga empujando, siga aprendiendo y haciéndose más peligroso (¡profesionalmente!)

Los basicos

Aprenda lo que hace un gerente de producto

No, no todo es solo una hoja de ruta. Si eres gerente de producto, estás ocupado usando muchos sombreros: realizando investigaciones, administrando ideas, especificando y hablando con los clientes. Tendrá que repasar sus habilidades de comunicación y escucha, ¡especialmente la última!

Estará sentado entre equipos comerciales, técnicos y orientados al cliente, y usted es el responsable de traducir todo eso en una visión significativa del producto. Aquí hay una descripción general útil: Introducción a la gestión de productos: ¿Qué es un gerente de producto? de ProdPad .

Sepa que la gestión de productos y proyectos no es lo mismo

El error más común que vemos es que las personas confunden “gerentes de producto” y “gerentes de proyecto”. Parecen lo mismo, y ambos planifican mucho, pero eso es todo lo que tienen en común. Los gerentes de producto son responsables de la visión y dirección del producto. Usted planifica lo que se desarrolla y a quién necesita involucrarse para alcanzar cada hito. El rol del producto no cubre tradicionalmente la administración de presupuestos, cronogramas de tiempo o planes de lanzamiento de malabarismos; generalmente es un trabajo para el gerente del proyecto. (Aunque en empresas más pequeñas y nuevas empresas, es posible que te encuentres haciendo todo esto a la vez).

¿Tu startup necesita un gerente de producto?

Si trabaja en una startup y está buscando convertirse en un gerente de producto a tiempo completo (o contratar a uno), primero averigüe si su empresa necesita uno. Las empresas generalmente contratan a un gerente de producto cuando alcanzan su primera etapa de crecimiento. Si aún no está allí, puede ser un rol que se pueda compartir entre varias personas.

No se trata solo del dinero

Como Jefe de Éxito del Cliente en ProdPad, paso algunas horas al día investigando y respondiendo preguntas sobre el campo. Una cosa que he notado es que hay muchas personas preguntando sobre cómo entrar en la gestión de productos, y la conversación siempre conduce a ‘¿ Cuánto dinero puedo ganar? ‘Como dice el viejo refrán, ¡el dinero no lo es todo!

Hay cosas mucho más importantes que debes considerar:

• Pasión por el producto.
  Si no tiene pasión por el producto, buena suerte estableciendo su visión. Debe creer en él para que sus clientes lo crean, y aún más, en su equipo. Parte de ser un gerente de producto es ser un líder, y no puedes liderar sin pasión.
• Apoyo al empleador: recursos disponibles para usted como gerente de producto
  Si una compañía le ofreciera una tonelada de dinero para ser su gerente de producto, pero no le ofreciera absolutamente ningún recurso o apoyo para hacer su trabajo, ¿le gustaría quedarse? Probablemente no. Asegúrese de que su empleador le ofrezca la infraestructura adecuada y le permita obtener las herramientas adecuadas.
• Trabajando con el equipo adecuado
  No me gusta usar el término ‘ajuste cultural’, pero es casi un término necesario. Trabajar con personas de ideas afines marca la diferencia. Al final del día, no importará cuánto dinero le paga una compañía si no está satisfecho.

¡No hay certificación oficial!

Cualquiera que intente venderle una ‘certificación en gestión de productos’ no es legítimo. No hay certificación oficial , capacitación, curso o título en administración de productos. Sin embargo, hay muchos recursos realmente excelentes disponibles. Echa un vistazo a tus reuniones locales de ProductTank y ProductCamp. ¡También asegúrese de seguir y asistir al próximo evento de Mind the Product!

Lee, aprende, lee un poco más

La gestión de productos es un campo de experiencia que cambia rápidamente, y todos estamos aprendiendo a medida que avanzamos. ¡Hay mucha lectura disponible en línea! Aquí hay algunos de mis favoritos:

• Guía del autoestopista para la gestión de productos
• Blog de Mind the Product
• Grupo de productos de Silicon Valley (Marty Cagan)
• Pregunta a la comunidad de Quora
• ¡Preguntanos!

Asegúrese de revisar la Parte 2 de mi respuesta aquí: ¿Entonces quiere ser gerente de producto? (Parte 2)