¿Cuáles son algunas de las mejores zanahorias utilizadas para atraer a los mejores talentos de ingeniería en Silicon Valley además de la equidad y el salario?

Cada vez más esto parece estar cambiando. Hablamos con cientos de reclutadores e ingenieros mensualmente y algunas cosas que hemos notado en la conversación que no se han mencionado ya en este hilo:

Trabajando en las últimas tecnologías : los ingenieros, tal vez más que casi cualquier otra profesión, tienen que vivir con el hecho de que todo lo que se les exige hoy en cuanto a habilidades probablemente cambie dentro de 5 a 10 años, quizás incluso antes. A menudo, las empresas en etapa inicial optarán por implementar una tecnología más nueva (por ejemplo, Node.js o Scala (lenguaje de programación)) porque si son una de las pocas empresas que impulsan esas tecnologías a la producción, les será más fácil atraer ingenieros quienes quieren trabajar en esa tecnología. Esto puede ser una gran ventaja competitiva en cuanto a reclutamiento en relación con las grandes empresas que rara vez utilizan las últimas tecnologías.

Contribuyendo al código abierto : como se ha dicho antes, Github es el nuevo currículum para ingenieros. Poder trabajar en tecnología de código abierto y que su empleador le pague por hacerlo es lo mejor de ambos mundos. Existe el lado positivo de contribuir al código abierto, que también es importante. Sé de varias compañías que sienten que su estímulo al código abierto ha sido el factor principal para permitirles atraer ingenieros de alta calidad.

Condiciones de trabajo : esto es menos del tipo “Tengo refrescos gratis en el trabajo” o “Tenemos jueves de whisky” y más del tipo “No tengo que lidiar con estupideces de mierda en el trabajo”. Es molesto para un ingeniero que le digan que tiene que lidiar con una política burocrática o descubrir que ocasionalmente no puede sacar algún código de su casa o de una cafetería. Las mejores empresas que hemos visto crean un entorno que permite a sus ingenieros centrarse al 100% en la tarea actual y eliminar todos los demás obstáculos para ellos.

Hay docenas de otras cosas, pero estos tres tienden a aparecer con más frecuencia en estos días.

Las personas inteligentes quieren trabajar en problemas difíciles. Las personas tienden a autorrealizarse, están motivadas por la idea de desarrollar su propio potencial autopercibido.

Creo que es interesante observar la Jerarquía de necesidades de Maslow y compararla con la forma en que podría satisfacer esas necesidades de sus empleados.

Creo que es un hecho que los dos primeros niveles se cumplirán pagando a sus empleados un salario digno. Luego se convierte en un desafío de cómo puede satisfacer efectivamente sus necesidades de nivel superior.

Social : Sin pendejos. Contrata un equipo que esté lleno de gente agradable. Debes pasar el rato con las personas con las que trabajas. Nada es más doloroso que pasar 2/3 de tus horas de vigilia con un grupo de personas que desprecias.

Ego : acariciarlo. Dígales que estarán a cargo de los productos o características. Los quieres en tu equipo. Déjelos tener responsabilidad cuando se unan a su equipo. Trate a cada recluta como si pudieran hacer / deshacer su equipo y compañía.

Autorrealización : un pura sangre se pondrá ansioso si no se ejercita. Las personas inteligentes se volverán locas si no son desafiadas. Cree un ambiente donde las personas sean desafiadas por su trabajo. Es importante darse cuenta de que las personas son desafiadas en diferentes niveles. No todos necesitan ser desafiados al más alto nivel, debe compadecerse de su habilidad y habilidad.

Mi consejo, evita los videojuegos. Si alguien está interesado en unirse a su empresa porque proporciona una Wii, probablemente no sea la mejor opción de todos modos.