Si no se siente técnicamente competente para evaluar sus capacidades técnicas, considere pedirle a otra persona de su empresa que realice una entrevista técnica por separado. Eso puede requerir que el candidato pase más tiempo en sus instalaciones para hablar con su experto técnico, pero no es necesario que le tome más tiempo, ya que puede hacerlo su experto mientras usted hace otras cosas.
No necesita obligar al candidato a inclinarse ante usted y reconocer que es su partido para que la entrevista sea efectiva. Intentar hacerlo podría dañar la efectividad de la entrevista. Deje que el candidato sea quien es para que pueda ver su personalidad natural y luego evalúe si encaja con su equipo. Si van a tratarte como si fueras un idiota, es bueno verlo por adelantado. Si van a tratarte con respeto en la entrevista, también es bueno verlo. No te lo tomes como algo personal; Véalo objetivamente como información desapasionada sobre la cual puede basar su selección de candidatos.
Recuerde que los está entrevistando para su puesto; no los estás entrevistando para tu puesto. Por lo tanto, no es una competencia entre usted y el candidato. Si usted es el líder, entonces su enfoque será el liderazgo y la experiencia técnica será proporcionada por los candidatos que está contratando. Por lo tanto, podría ser mejor si saben más, técnicamente, que tú de todos modos.
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A mi edad, he trabajado para personas notablemente más jóvenes que yo y técnicamente menos capaces que yo. Por el contrario, he trabajado para personas de mi edad y mayores que técnicamente eran menos capaces que yo. También he trabajado para personas más jóvenes y mayores que yo que técnicamente eran más capaces que yo. No es tan importante. Si el candidato hace un gran negocio, puede que no sea una buena opción para su equipo.