Gracias por A2A.
Para entenderlo mejor, consideremos que el Departamento de Energía Atómica (DAE) ha adjudicado un contrato de Construcción de una Planta de Reprocesamiento Nuclear con un período de finalización de 30 meses a un Contratista que tenga mucha experiencia en ese campo.
Solo para simplificar las cosas, supongamos que adjudicaron el proyecto a Hindustan Construction Company (HCC).
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Ahora, DAE será el Cliente y HCC será el contratista.
Supongamos que este es un contrato de tarifa de artículo. (DAE le paga a HCC según las tarifas acordadas para cada artículo)
Según el Contrato, HCC está obligado a completar el Proyecto y entregarlo a DAE dentro del tiempo estipulado.
Es bien sabido que el Proyecto nunca se completa a tiempo.
En el escenario anterior, digamos, HCC logró solo un progreso del 50% en 25 meses (tiempo aproximado del 85%).
Ahora, comienza la historia real.
1. El cliente realmente se molesta y comienza a enviar cartas a HCC diciendo que “si el proyecto no se completa a tiempo, impondremos daños liquidados” (en términos simples: penalización por demora).
2. HCC responderá a DAE por escrito que “el retraso se debe a razones no atribuibles a HCC” (junto con un archivo adjunto de 10 páginas que indica las causas reales del retraso).
3. El tiempo nunca se detiene para nadie. DAE comenzará a retener dinero de las facturas mensuales enviadas por HCC.
4. Debido al flujo de caja insuficiente, HCC ralentiza el trabajo durante 1 o 2 meses.
5. HCC escribirá una solicitud muy grande para la Extensión de tiempo junto con los documentos de respaldo que realmente causaron demoras. Digamos que HCC solicitó una extensión de 8 meses para completar el proyecto.
6. DAE tendrá la amabilidad de dar 6 meses para completar el proyecto.
7. Es un hecho conocido nuevamente que el proyecto no puede completarse en 6 meses.
8. Después de estos 6 meses, DAE comenzará a cobrar daños y perjuicios liquidados.
9. El progreso del trabajo sigue siendo el mismo.
10. Ahora DAE emitirá otra carta diciendo que cobrarán la garantía de Performance Bank presentada por HCC durante el momento de la licitación.
11. HCC invocará Arbitraje junto con algún reclamo de tiempo y costo.
12. El árbitro, después de escuchar a ambas partes, finaliza el Reclamo.
Finalmente, HCC completa el proyecto en 40 meses.
Ahora veamos quién se beneficia.
DAE: la planta de reprocesamiento nuclear está lista para funcionar.
HCC: Acepta el contrato por Rs 500 Crores y abandona el sitio del proyecto con 800 Crores.
¿Cómo?
Echemos un vistazo a los costos adicionales:
a. Habrá muchos cambios en los dibujos. HCC reclamará esos costos
si. Habrá órdenes de variación para algunas obras pequeñas dentro de las instalaciones del proyecto que no están en el contrato. HCC completará esos trabajos y reclamará el costo.
C. Los precios de componentes como el acero, el cemento, la mano de obra, el diésel, etc., siguen aumentando. HCC reclamará los costos de escalada.
re. Intereses sobre los montos retenidos por DAE. (Esto será demasiado alto) .etc.
Las deducciones serán muy menores.
a. Daños liquidados / Sanciones: No se impondrá más del 5-10% del valor del contrato.
si. Costo de depreciación de equipos y otras maquinarias movilizadas para ese trabajo.
C. Costo de estructuras temporales en el sitio, etc.
Por lo tanto, generalmente será una situación de beneficio mutuo para ambas partes, incluso si hay un retraso considerable en el proyecto.
Este es el caso en el que el Cliente siente que el Contratista es competente y calificado para completar el proyecto en un tiempo considerable.
En otros casos donde el proyecto avanza a un ritmo muy lento y si el cliente siente que el Contratista no puede completar el proyecto en un tiempo considerable, tiene derecho a rescindir el contrato.