No puede estar 100% seguro de nada de antemano, pero aquí hay tres factores que darán forma a la decisión de ir / no ir. Pensar en:
- ¿Cuánta fe tendrán los miembros de tu equipo personalmente en ti ?
- ¿Cómo han manejado los miembros de su equipo los contratiempos antes en sus vidas?
- ¿Qué podría salir mal y cómo piensa explicar eso a su equipo?
Tomemos uno a la vez, comenzando con fe en ti. Un concepto de negocio brillante lo ayudará a contratar, pero una vez que esté en marcha, el destino de su startup se trata de cuán confiable o pobremente ese sueño se está haciendo realidad. Gran parte de eso descansa sobre tus hombros. ¿Puedes mantener a la gente emocionada de manera realista? (Las falsas promesas no sostendrán a las personas por mucho tiempo). ¿Puede explicar los contratiempos con una mezcla de franqueza y esperanza que hace que las personas quieran venir al día siguiente para hacer las cosas bien? ¿O atacarás con ira, berrinches, etc. que hacen que la gente quiera evitarlo? Este es el momento adecuado para analizar su propia historia en términos de mantener a las personas que creen en usted.
Siguiente pregunta, ¿qué tan bien se han mantenido los miembros de su equipo bajo estrés antes? Al investigar mi libro The Rare Find, me sorprendió ver cuántas organizaciones hacen de la resiliencia una gran parte de su sistema de detección. Las fuerzas especiales del ejército lo hacen. Lo mismo ocurre con Teach for America, y las principales búsquedas de CEO. En cualquier trabajo complejo, las cosas saldrán mal. Busque personas que tengan antecedentes de prevalecer en tales entornos, no todos lo hacen. Hágales muchas preguntas sobre cómo han trabajado en problemas en el pasado. Si no le gustan las respuestas, piense dos veces por qué está tan ansioso por contratar a alguien que podría ser el primero en rescatar si todo se pone difícil.
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Finalmente, ¿qué crees que podría no funcionar perfectamente? ¿Estás tratando de construir un motor de negocios que sea tan grande y complejo que no estés seguro de que lo lograrás? Busque personas a las que no les importe la complejidad y los retrasos. ¿No está seguro de lo que realmente quieren sus clientes y se preparó para la idea de que tendrá que relanzar un par de veces? Busque personas cuyos egos no se desintegran cuando alguien los critica. ¿Estás subfinanciado para tus ambiciones? Busque personas que puedan vivir con circunstancias muy difíciles mientras espera que la magia se apodere.
Estoy un poco preocupado por la cadencia de su pregunta de que está asumiendo que usted y la startup son constantes, y que la única variable es la lealtad incorporada de los miembros de su equipo. Si aún es temprano, piense detenidamente qué puede hacer para ser un jefe más confiable e inspirador … y qué puede hacer para administrar el negocio de modo que tenga derecho a pedir lealtad cuando ocurran fallas.
¡Buena suerte!