A2A. Puedo ver que el problema se ha resuelto, pero si estabas buscando mi opinión sincera, aquí está.
Suena aquí como si estuvieras atrapado en una situación maquiavélica. Si está trabajando en una posición de liderazgo, entonces no es raro encontrarse con personas manipuladoras que son, en efecto, políticos profesionales. Como se sugirió, ha seguido adelante, pero podría ser apropiado ofrecer algunos consejos para evitar que la situación vuelva a ocurrir.
Para tratar este tipo de situaciones de manera más efectiva en el futuro, me gustaría sugerirle que recoja una copia del libro de Robert Greene “Las 48 leyes del poder”, que es efectivamente una adición aumentada de “El Príncipe” de Machiavelli “Reescrito para el siglo XXI.
Una de las preocupaciones que mencionó es que estaba en una posición de liderazgo mientras era consultor en una empresa de telecomunicaciones que tenía muchos empleados a tiempo completo. Si está consultando, esto lo deja en desventaja, porque realmente no tiene ningún recurso si las acciones de liderazgo a su alrededor son inapropiadas. Si bien los puestos de liderazgo son excelentes, si está consultando, puede considerar tomar un puesto como analista de negocios en lugar de gerente de proyectos. Hay mucha más seguridad en un puesto de contribuyente individual cuando se consulta.
Asumiré que estabas haciendo esto como una empresa unipersonal, ya que no mencionaste hablar con los superiores en una firma de consultoría donde probablemente te hubieran dicho que mantuvieras la cabeza baja.
Usted mencionó que le habían pedido que redujera su sueldo. En mi experiencia gestionando empleados técnicos, esto es muy inusual. Mi especulación sería que esa acción había sido aprobada por la gerencia al menos un nivel por encima de su gerente. Esto también sugeriría que tuvieron algunos problemas presupuestarios legítimos o tal vez su percepción de que el valor que ofrecieron no fue tan alto como quizás piensan que es.
No debe sentirse tan mal porque cuando las empresas buscan recortar un poco los presupuestos, las primeras personas que van son consultores y las siguientes personas que van son gerentes de proyectos. Teniendo en cuenta que fuiste consultor y gerente de proyectos, creo que tres años es una buena carrera.
Usted mencionó que había negociado un puesto más alto con otro departamento. Si eso no sucediera, eso ciertamente confirmaría sus sospechas de que aquellos en su cadena de mando lo habían estado hablando mal.
Usted mencionó que había sido un “campeón” de ciertos esfuerzos. Supongo que eso significa que apoyó los diversos esfuerzos, pero no enumeró los logros concretos y medibles para ellos. Si bien ser un campeón crea cierto bien político si eres consultor, la buena voluntad que generes no es tan importante como los ingresos para la mayoría de las empresas.
Parece que no te trataron de manera justa. Nos guste o no, creo que había señales de que esta posición iba a desaparecer. Si se encuentra en una situación similar en el futuro, y en una carrera larga que podría, trataría de poner la practicidad por delante del orgullo y no aguantar si las probabilidades están en su contra.
No mencionó las credenciales, pero sí mencionó que no eran otras oportunidades para usted. Si trabajabas para una gran empresa de telecomunicaciones, lo que sugiere que vives en una gran área urbana, entonces podrían haber sido algunas oportunidades si las hubieras buscado de manera proactiva. Para mejorar sus posibilidades en una situación futura de esta naturaleza, es posible que desee considerar obtener una certificación como gerente de proyecto con un certificado PMP y establecer contactos en el área donde vive para que tenga amigos en otras empresas antes de que los necesite.