Estás cometiendo un gran error. Detenlo ahora. Dada su situación, debe retener su historial de compensación. Ganan de esa información. Tú pierdes.
Generalmente es mejor no nombrar el primer número. Si se presiona, puede decirles lo que cree que vale (con un rango de optimista a improbable) según las condiciones del mercado. No te metas en tu historia. No es de su incumbencia. De hecho, diga que es propiedad y que no puede revelar una compensación. Eso no parece cauteloso. Impresiona a los empleadores que no regalen la tienda.
Eso es realmente una prueba. Si regalas tu historial de compensación, estás demostrando que no sabes nada sobre la negociación, y depende de ellos lo que quieran darte.
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Podrías mentir e inflar tus números, pero las personas que trabajan en Recursos Humanos saben mejor que tú, así que no lo recomiendo a menos que sea absolutamente necesario (con lo que quiero decir, “no conseguirás el trabajo”, no ” parecen querer saber “). En el caso de “tener que mentir”, use sus mentiras para inflar los bonos de tendencia y rendimiento, pero mantenga los números de salario bastante cerca de la realidad. Dado que la tendencia es más importante que la base como medida de su rendimiento, baje al principio. Es decir, si estuvo recluido a 100k durante cinco años y cree que se ve mal, cámbielo a “comenzó a 85k, actualmente 115k”.