¿Qué hacen realmente los analistas empresariales de consultoría de gestión de nivel básico?

Gracias por el A2A.

Por supuesto, esto difiere de una empresa a otra y de una línea de servicio a otra. Pero en general :

  • Recopilación de requisitos mediante la realización o el apoyo de diversos formatos de talleres y entrevistas.
  • Tomando minutos, compilando y sintetizando notas y comentarios de dichos talleres y entrevistas.
  • Gran cantidad de limpieza de datos, manipulación de datos y análisis de datos, a menudo dirigido por un recurso de mayor nivel. Esto es principalmente en Excel o Access, aunque algunas líneas de servicio usan (y en venta) ciertas herramientas junto con su análisis.
  • Ser propietario de proyectos e iniciativas internas, como gestionar el conocimiento, implementar un sistema o proceso interno u organizar actividades relacionadas con el equipo.
  • Construcción de cubiertas de diapositivas. Muchas cubiertas de diapositivas. Pueden ser para comunicación interna, presentaciones de clientes, presentaciones de preventa o respuestas de licitación.
  • Algunos informes de compromiso, que generalmente aumentan los riesgos, problemas, cambios en los horarios u oportunidades.

En resumen, fuimos los caballos de batalla de la consultoría de gestión, haciendo todo el trabajo que es importante pero que es doloroso para las personas mayores.

Lo hacemos un par de veces, hasta que sepamos lo suficiente como para liderar piezas de análisis o ejecución por nuestra cuenta. Luego (con suerte) transitamos para dedicar más tiempo a diseñar el marco y planificar la ejecución, en lugar de la ejecución en sí.

Gracias por el A2A.

Respuesta basada en mi respuesta a una pregunta muy similar:

En la mayoría de los proyectos, el 80% o más del trabajo real (no necesariamente del valor) son cosas que pueden hacer casi cualquier persona con cierta perspicacia comercial, un enfoque racional y lógico para resolver problemas, algunas matemáticas, algunas habilidades en el suite ofimática y la capacidad de priorizar información y comprender preguntas.

La experiencia de larga data, la experiencia específica de la industria o el conocimiento técnico (lo que se supone que deben tener los líderes y socios del proyecto) en realidad, en la mayoría de los casos de proyectos de consultoría estratégica o relacionados, no representa tanto trabajo, incluso si trae el valor compartido del valor.

Estos recursos más avanzados harán las preguntas correctas, orientarán a los juniors en la dirección correcta (en términos de información para encontrar, análisis para hacer, diapositivas para diseñar …), asegúrese de que tengan lo que necesitan (y los novatos no siempre sabe lo que es eso), haga el análisis de primera línea …

Pero su tiempo es demasiado valioso para hacer el trabajo pesado, la recolección de datos y el análisis básico.

Para eso están los juniors; Ellas hacen:

  • Recopilación de información (MUCHO):
  • entrevistas
  • buscar, identificar y examinar la documentación disponible
  • limpie y organice las bases de datos a menudo horribles que obtiene de los clientes, o empresas de recopilación de datos como Nielsen, que sorprendentemente (¡es su producto principal!) a menudo aún requieren mucho trabajo antes de ser realmente utilizables para cualquier cosa
  • Producción y corrección de diapositivas: ya sea que tenga un equipo de producción separado (interno o externo) o no, los consultores harán algunas diapositivas directamente y, por lo general, cuanto más joven sea, más ganará.
  • Análisis de datos: buen trabajo antiguo de Excel. Los modelos más complejos generalmente serán construidos por (o al menos con) un consultor más experimentado, pero es el pan de cada día del consultor y los más jóvenes lo hacen mucho desde el principio (especialmente con bastante frecuencia, los verdaderos expertos en un un tema particular, si son socios mayores, subió de rango antes de que Excel ganara esa importancia como herramienta y, a menudo, sea mucho menos competente en ello)
  • Para ninguna de estas cosas, necesita mucha experiencia o experiencia tópica. Sin embargo, representan la parte abrumadora de la carga de trabajo total en la mayoría de los proyectos, y debido a que también son menos valiosos por sí mismos, se necesitan muchos graduados jóvenes (relativamente baratos) para realizarlos.

    Ahora, el detalle depende de cada consultoría específica: en algunos, los recién graduados hacen cosas más difíciles que en otros, y representan más o menos del equipo en general.

    Además, el nivel de la persona puede variar bastante: he logrado un recién llegado que no era capaz de hacer cosas realmente simples y me tomó mucho tiempo aprender (principalmente porque realmente no estaba motivada para el trabajo y lo aceptó). solo como una cosa de transición), y otra que era tan buena que prácticamente podía ejecutar todo el proyecto por sí mismo. Por lo general, las consultoras toman eso en cuenta y les dan a los novatos las tareas que saben que pueden manejar.

    En algunas empresas, especialmente en boutiques especializadas, la proporción de recopilación de información sin procesar y análisis de datos en la carga de trabajo puede ser menor, pero en la mayoría de los generalistas en la mayoría de los proyectos, encontrará aproximadamente este modelo.

    Estoy hablando de mi ejemplo (analista de negocios hace algún tiempo y gerente de proyecto). Puede dividir el trabajo en los siguientes segmentos:

    1. Investigación de mercado en la que intenta descubrir cómo funciona un mercado específico, recopilar datos sobre sus características, principales actores, rentabilidad, etc.
    2. Recolección de datos en el campo. Pueden ser reuniones con expertos de áreas específicas, verificación de tiendas, participación en conferencias, eventos. Las marcas más grandes pueden tener equipos dedicados para esto
    3. Análisis . En un proyecto, generalmente es responsable de su parte de los análisis (más adelante en toda el área). Requiere que realice muchos análisis, desde un análisis de enfoque de abajo hacia arriba hasta un análisis más sofisticado donde desee, de modo que muestre el impacto de los movimientos y proyectos propuestos por usted. Quizás, por ejemplo, sea responsable de encontrar qué modelo de cadena de suministro se adapta mejor a la empresa, cuál es el potencial de un mercado específico, cuál podría ser el impacto de cambiar la política de precios, qué canal de ventas es más eficiente, etc. De lo que obtendrá exactamente depende en el proyecto, el tamaño del equipo y el capricho del gerente del proyecto :). Ejemplo de análisis de nivel medio y superior que puedes encontrar en mi curso. Eche un vistazo a ejemplos de casos de consultoría de gestión
    4. Presentación . Después de analizar todo lo que tienes que poner en bonitas diapositivas hermosas. Al final, la presentación debe pasar por el departamento visual que hará que se vea aún mejor. Una vez más, algunas marcas (es decir, OC&C) te hacen dibujar todo a lápiz y enviarlo a departamentos especiales que dibujan todas las diapositivas. No lo recomiendo. Deberías poder hacer todo por tu cuenta
    5. Estudiantes de bullshiting. Probablemente participará en la promoción de la empresa de consultoría en su alma mater.
    6. Entrenamientos y recrutaciones.
    7. Elaboración de propuestas . En períodos en los que no hay proyecto, se lo asignará a socios que busquen nuevos proyectos que requieran que escriba una propuesta (investigación de mercado, análisis, presentación, pero también escrita en Word o propuesta de PowerPoint).

    Eche un vistazo a los trucos y trucos de productividad más utilizados por los consultores de gestión

    Por cierto, el día laboral está más cerca de 10-15 horas; bastante a menudo 6-7 días a la semana 🙂

    Cuídate

    Los analistas de negocios de consultoría de gestión de nivel de entrada difieren de una compañía a otra y el tipo de trabajo.

    · Investigación de mercado

    · Recolección de datos

    · Análisis

    · Formación y reclutamiento.

    Consultor de negocios – Consultor de gestión

    Sombra a consultores más experimentados en proyectos o les proporciona trabajo de trastienda. El regimiento de entrenamiento típico es un modelo de aprendizaje.

    Primero, permítame vincularlo a esto, la respuesta del usuario de Quora a ¿Qué hace exactamente un analista de negocios? ¿Cuáles son las habilidades requeridas de un estudiante universitario que quiere seguir una carrera como analista de negocios?

    Nivel de entrada o no, la mayoría de los analistas de negocios realizan las mismas tareas.

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