Gran pregunta Supongo que estás temprano en tu carrera. Recuerdo haber tenido preguntas similares. Muy natural. Permítanme elaborar un poco sobre algunas de las otras respuestas con mis tres respuestas:
Respuesta 1 – Solían hacerlo. Hubo un momento en el tiempo a principios de la década de 1980 en el que este tipo de información estaba muy organizada e incluso impresa en agradables folletos corporativos brillantes. De hecho, fue más allá de las carreras profesionales a la planificación de la vida. Recuerdo comparar notas con un colega japonés que había trabajado para Mitsubishi Electric. La compañía japonesa tenía una bonita tabla, con bonitos hitos claros que mostraban cuándo te casaste, cuándo llegó tu primer hijo, cuándo llegó el segundo, etc. También demostraron que la compañía estaba por encima de sus necesidades y que se podía esperar que lo promocionaran de manera agradable en sintonía con estas fases de la vida con aumentos salariales convenientes y justo a tiempo. El gráfico de IBM no era tan específico acerca de los hitos, pero tenía un gráfico elegante de fases progresivas con barras azules y grises superpuestas que mostraban (entre otras cosas) que a mediados de los cuarenta se podía esperar de repente estar más interesado en interactuar con su comunidad local Los alemanes de la época tenían conceptos similares con procedimientos administrativos detallados, diagramas de flujo, formularios para completar, etc.
Respuesta 2: Simplemente ya no funciona . Lamentablemente, esa era resultó ser una gigantesca ilusión óptica. En realidad, las compañías creían en las listas en ese momento, porque había funcionado espléndidamente entre 1950 y 1980. El mundo en ese momento estaba seguro de que la increíble inteligencia y sabiduría de sus líderes empresariales actuales había introducido una nueva era permanente de empleos divertidos y estables. , con un avance profesional suave y predecible y una jubilación segura para todos. “En busca de la excelencia” se publicó en 1982 y fue engañado por un público entusiasta … y parecía ridículo solo 10 años después, cuando se desató el infierno y casi ninguna compañía podía planificar con más de 5 semanas de anticipación. Esa era de caos frustrante permanente todavía está con nosotros y resulta ser la condición “normal” de la humanidad con la era dorada de 1950-1980, que fue una aberración única en un milenio. La razón por la que las compañías ya no publican gráficos de trayectoria profesional de 30 años es que ningún líder con más de un año en la industria puede hacerlo con una cara seria. El entorno profesional actual se parece más a la orientación en algún tipo de planeta en el que la ubicación de las montañas, valles y ríos cambia cada 20 minutos. Apuntas tu brújula a una montaña y comienzas a marchar hacia adelante hasta que de repente te encuentras cayendo de un acantilado en un torrente furioso. Después de que logras rescatarte del torrente y haber subido a una roca en alguna parte, miras a tu alrededor y encuentras otra montaña para apuntar con tu brújula …
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Respuesta 3 – Simplemente no les importa. En los últimos 20 años, en los Estados Unidos e Inglaterra hemos movido el péndulo con fuerza hasta el extremo de “Los únicos interesados que importan son los ejecutivos de nivel C y los muchachos de Wall Street” Los empleados son vistos como dientes desechables, no algo para ser valorado o invertido. Por supuesto, nuestros líderes empresariales actuales tienen una inclinación natural a ver esta actitud como “El estado natural de las cosas” o evidencia de su propia brillantez o algo así. Los alemanes y los japoneses están mucho menos convencidos de que este enfoque es una forma inteligente de dirigir su sociedad, pero la presión competitiva les ha obligado a responder en cierta medida. La primera evidencia que vi de este cambio de actitud fue (creo) a fines de la década de 1990 cuando descubrí que los sitios web internos de recursos humanos de IBM se habían actualizado para dejar en claro explícitamente que IBM ya no veía la planificación de carrera como algo en lo que la empresa debería estar involucrada. El nuevo mensaje fue que los empleados estaban solos. Era responsabilidad personal del empleado asegurarse de tener las habilidades y la experiencia correctas que necesita la empresa en un momento dado. Más recientemente, vi un artículo en el Austin Business Journal en el que un ejecutivo de ventas explicaba los efectos tónicos de despedir sistemáticamente al 10% de su fuerza de ventas cada trimestre (!) Su opinión era que “siempre y cuando fuera sistemático y predecible” su fuerza de ventas no se emocionaría con el proceso.
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Personalmente, la respuesta 2 es la realidad económica, pero no comprendo el comportamiento descrito en la respuesta 3. A la larga, creo que es mejor para las empresas tratar de ayudar a sus empleados a tener éxito. Es decir, incluso si sus medios económicos son muy limitados, aún puede tratar a los humanos con dignidad en el proceso. No creo que el ejecutivo de ventas que tiene a toda su fuerza de ventas constantemente aterrorizada de ser despedido tenga éxito a largo plazo.
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Entonces, ¿qué puede hacer una persona joven con esto?
- La inestabilidad económica es una realidad . Tener un plan es útil, pero siempre mantenga
Tenga en cuenta que el caos económico podría anular ese plan en cualquier momento. - La planificación profesional es su responsabilidad . Incluso las empresas que se preocupan simplemente no pueden hacerlo por usted. Ese plan para avanzar en tu carrera tiene que venir de ti, ser tuyo y ser impulsado por ti.
- Busque una empresa que le importe . En la medida en que tenga alguna opción, busque una empresa que le importe. Si tiene una opción, elija la empresa que le importa, la que atraviesa nuestros tiempos económicos difíciles sin despedir ciegamente a las personas, la que patrocina la educación continua, en lugar de la deslumbrante empresa que tiene excelentes folletos, ofrece altos salarios iniciales, pero deja a la gente apurada cuando la gerencia lo desea.