¿Es apropiado decirle a un solicitante de empleo que también está entrevistando a otra persona con la que trabajó anteriormente?

La “historia de la química” entre 2 candidatos (que está entrevistando actualmente para diferentes roles) no es portátil, no es aplicable a sus decisiones de contratación y de todos modos no es asunto suyo.

Creo que debe centrarse en los roles que se espera que estos individuos desempeñen y si los 2 roles requieren una interacción intensa, simplemente dígale al candidato que el puesto para el otro rol aún no está ocupado.

Las razones por las cuales su historial de trabajo entre ellos no es relevante:

1. Fue en el pasado; Las personas y las circunstancias (economía, reglas, …) cambian.
2. Estaban trabajando bajo diferentes gerentes: los gerentes aquí no serán las mismas personas.
3. La cultura en la empresa anterior será diferente de la de su empresa.

Hay muchas historias de la industria cinematográfica de Hollywood donde los actores principales no se llevaban bien en una producción anterior y trabajaban maravillosamente en los proyectos de películas posteriores (y desafortunadamente, viceversa).

Buena suerte y gracias por el a2a.

¡Es un tema interesante! De acuerdo, para comprender correctamente, ¿te gustan los dos y quieres ofrecerles a ambos los roles? Dado que esto es para el mismo equipo, su dinámica será crítica, por supuesto, por lo que querrá saber cómo reaccionarían al trabajar juntos. ¿Es posible pedirles referencias a ambos y completarlos? ¿Quizás en lugar de solo pedir 2 referencias, hacer 3-5 y tratar de obtener una mejor imagen de la dinámica del equipo en esa empresa? ¿Hay alguna recomendación en LinkedIn sobre / para cada uno? Creo que antes de llegar a la etapa de presentación de la carta oficial de oferta de RR. HH., Tendrá que preguntarles cuidadosamente qué piensan el uno del otro, ¡no querrá esperar hasta el lunes por la mañana y decir Sorpresa! En caso de que no se gusten, ¿tiene uno como preferencia sobre el otro si tiene que elegir? Creo que estoy yendo contra la corriente aquí viendo las otras respuestas, y creo que cualquier discusión de esta naturaleza tendría que ser manejada por alguien muy delicadamente con mucho tacto, pero creo que podría abordarse. Además, si hay problemas de recursos humanos, evitaría por completo el tema. Por ejemplo, qué pasa si uno es un hombre y el otro una mujer, diferentes razas, sexualidad, etc. Entonces, ese es otro elemento a considerar.

Una forma de evitar este “problema” es tener un proceso de entrevista bastante invasivo. Sé que suena peyorativo, pero bajo las manos adecuadas, así es como se desarrollaría. La mayor parte de esto lo obtengo de Who: The A Method for Hiring

Pregunte a cada candidato, en la Compañía X, para qué fue contratado, interactúe con ellos: ¿quién era su gerente? ¿Cómo era él / ella? ¿Qué te gustó trabajar con ellos? ¿Quiénes fueron algunos de tus compañeros de trabajo? ¿Con qué compañeros de trabajo te gustaría trabajar de nuevo? ¿Por qué? ¿Con quién no querrías trabajar de nuevo? ¿Por qué?

Lo más importante, obtendrá una imagen mucho más clara de lo que le interesa al candidato. En última instancia, puede descalificar a uno (o ambos) de estos candidatos debido a sus respuestas.

No debe informarles en esta etapa, ya que cada uno tiene derecho a su privacidad y el otro aún no está sujeto a ningún acuerdo de confidencialidad. Aunque normalmente no recomendaría buscar candidatos en las redes sociales (hay muchas trampas), es posible que desee ver si están conectados entre sí en LinkedIn (lo que no significa que sean amigos, pero al menos indica que pueden serlo). profesionalmente amigable). Incluso si alguien está abierto sobre el hecho de que está buscando un trabajo, es posible que no quiera que se comparta que lo entrevistaron para un trabajo específico (por temor a que les haga quedar mal si son rechazados, y todavía no lo saben que te gustaría contratarlos). Si realmente desea obtener información más temprano que tarde, tal vez pueda mencionar algo como “Me encontré con X recientemente. ¿Se conocen?” Sin embargo, tenga en cuenta que debe tomar todo lo que escuche con un grano de sal, porque la mayoría de las personas saben decir solo cosas buenas sobre los demás durante las entrevistas de trabajo.

Una vez que haya hecho una oferta a uno, la dinámica puede cambiar un poco. Opinión pura a partir de ahora: puede preguntarle a la persona a la que le ha hecho una oferta si está bien mencionarlo a un candidato para otro puesto (todavía es confidencial, y el otro candidato no está obligado a mantener eso), y También puede comenzar a comunicar información confidencial (identificándola como tal), que es más común en la etapa de oferta (tienen la expectativa de aprender más sobre el trabajo, para ayudarlos a decidir si lo aceptan o no). Por eso, si prefiere uno sobre el otro si solo puede tener uno, es posible que desee hacer una oferta a ese antes de lo previsto. Sin embargo, todavía veo que es un poco incierto, siempre que ninguno de los dos sea un empleado; mencionar casualmente que conocerlos podría ser la mejor opción, si debe mencionarlo.

Mi consejo se centra más en la etiqueta que en las preocupaciones legales (y este tipo de información confidencial de recursos humanos puede tener implicaciones legales).

Absolutamente no. Lo que debes hacer es contratar uno. El que más quieres. Después de hacerlo, te acercas a ellos sobre la segunda persona. Si están de acuerdo, entonces acércate a la segunda persona. Acercarse a ambos corre el riesgo de perder ambos. Es por eso que contrata uno y luego obtiene su aprobación antes de acercarse al segundo.

Su primer indicio de su química será si uno menciona al otro y / o menciona saber que el otro también está entrevistando.

Pero a menos que ya haya contratado uno, es una mala forma de mencionarlo.

Y si ambos siguen trabajando juntos en otra empresa (lo cual, por la formulación de su pregunta, no creo que lo estén), entonces es extremadamente importante no mencionarlo.

¿Pero hay, detrás de su pregunta, algún detalle adicional que no está compartiendo, que le hace pensar que podría haber un problema? Si es así, preguntar no sobre la otra persona, sino sobre la compañía en la que ambos trabajaron, y buscar detalles sobre cualquier conflicto de personalidad que mencionen podría revelar banderas rojas extremas.

Por supuesto, su compañía es diferente de la compañía anterior. Entonces, la historia pasada no es completamente indicativa del futuro.

Lo mantendré breve, no le diga nada a ninguno de los candidatos. Todos los candidatos deben poder confiar en que mantendrá la confidencialidad de sus intereses. Lo último que desea cualquier candidato, que tenga un trabajo, es que el mundo sepa que está entrevistando en otro lugar. Mi consejo: cierra el que más te guste y una vez que estén a bordo, úsalos para ayudar a reclutar / examinar / cerrar a la segunda persona.

En tal situación, recomendaré no decir tales cosas a los candidatos. Posiblemente desee contratar a ambos candidatos, y es un factor de riesgo que ambos no sean compatibles trabajando entre sí, pero de otra manera también es posible que ambos sean compatibles para trabajar entre sí. Entonces, la probabilidad es 50-50 (o alguna situación puede ser 25-75, 100-0 o 0-100 o 0-0, difícil de adivinar).

Si me encuentro con tal situación, continuaré haciendo el proceso de contratación, por ejemplo, entrevistar al candidato, seguir el proceso adecuado hasta que escriba la oferta de trabajo.

Pero un caso, si ya ha visto muchos de estos casos en el pasado donde dos personas que trabajaron en una compañía anterior son menos compatibles para trabajar en una nueva compañía, entonces puede utilizar su experiencia pasada, si eso trae un gran factor de riesgo, entonces solo puede contratar uno o lo que usted / situación se sienta apropiado.

Bueno, mi respuesta es no. Especialmente si uno o ambos candidatos fueron presentados por nuestra firma. Hay problemas de confidencialidad (firmados en nuestro acuerdo con el cliente) que protegen a los candidatos presentados,

No. Toda la información sobre las personas que se entrevistan para un trabajo debe mantenerse confidencial.

No creo que deba mencionarles de inmediato que el otro está siendo reclutado. Nunca puede estar seguro de cómo interfiere con su trabajo actual.

Primero decidiría qué contratación es más importante para mí. Llamemos a sus candidatos A y B, supongamos que A es más importante. Agilizaría la contratación de A para obtener A a bordo (o al menos bajo NDA) lo antes posible. A continuación, incluiría a A en el reclutamiento de B o, al menos, le preguntaría sobre la opinión de A sobre si B debería ser contratado para trabajar con A. Espero que esto ayude.