Me parece que tienes 4 opciones:
1. Quédate y cállate
2. Quédate y habla
3. Discuta sus sentimientos directamente con su jefe
4. Dejar
- Parece que ya estás luchando con el n. ° 1, por ejemplo, “otros en el departamento comparten [mis] preocupaciones”. Así que no puedes quedarte callado sobre cómo te sientes. Cuanto más lo discutas, más probable es que tu jefe se dé cuenta de tus sentimientos, lo que probablemente no sería bueno para ti.
- # 2 probablemente sería una mala elección porque dices “el sociópata es muy encantador para los supervisores”. Si su jefe tiene el apoyo de su gerencia, probablemente concluirá que usted es el problema, no su gerente.
- # 3 también es arriesgado. Si su gerente es verdaderamente … digamos “malo”, es probable que no pueda darle “retroalimentación constructiva” sin importar cuán discreto sea. Esta opción puede ser efectiva, pero deberías ser discreto y tu jefe debería estar abierto y actuar sobre los comentarios al alza. Esto es bastante raro.
- Entonces # 4 parece ser tu mejor opción. Por lo general, esta opción no es tan mala como la gente piensa. Aquí hay algunas frases que me gustan: “lo más fácil es quedarse”, “nadie maneja su carrera (vida) excepto usted” y “las personas se unen a las empresas pero dejan a los gerentes”. A veces seguir adelante es la mejor opción.
Unos cuantos consejos más:
1. Tenga cuidado en su “entrevista de salida”. Piénselo dos veces antes de tirar a su jefe debajo del autobús y llamarlo sociópata. Es probable que la retroalimentación le sea entregada literalmente. Además del riesgo de calumnia, no es aconsejable “quemar puentes”: nunca se sabe si sus caminos se cruzarán nuevamente o cuándo.
2. Si su próximo jefe y tal vez el siguiente también son “sociópatas”, el problema podría no ser ellos 🙂
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