Cómo ser tan estratégico como un consultor de McKinsey sin trabajar realmente allí

APRENDA HACIENDO AL MENOS TANTO COMO LEYENDO .

La experiencia que puede obtener en consultoría incluye varios elementos:

(1) Aprendizaje de buenos mentores : en la consultoría usted trabaja muy de cerca con personas que son más importantes que usted. Te entrenarán, te enseñarán cosas, etc. En la mayoría de las otras empresas, te queda un poco para resolver las cosas por tu cuenta.

(2) Trabajando en diferentes problemas : los consultores se burlan de (entre muchas cosas) su entusiasmo y confianza en los marcos. Pero cuando tiene que resolver un problema diferente todos los días, necesita tener alguna estructura, entonces se ven obligados a buscar marcos existentes y aprender a usarlos o diseñar los suyos cuando sea necesario.

(3) Trabajar con diferentes personas : como analista / asociado tendrá algo así como 4 gerentes diferentes en un solo año. Eso le enseña cómo descubrir rápidamente los estilos de trabajo de diferentes personas, trabajar con ellos de manera efectiva, adaptarse a ellos, gestionar sus expectativas, causar una impresión rápida

(4) Aprender a manejar la presión : al consultar, ocasionalmente tendrá plazos imposibles, aprenderá cuál es su límite, mental, físico y emocional. Aprenderás a enfrentar tu juego en la presentación final, incluso si el trabajo para llegar allí fue horrible.

(5) Te dan la oportunidad de retroceder : en el mundo corporativo, tienes un trabajo diario, con responsabilidad operativa. Dar un paso atrás y pensar en la estrategia es lo que haces en tu tiempo libre, en lugar de ejercitarte, beber con tus amigos, ver a tus hijos, etc. En la consulta, pensar en la estrategia es lo que haces a tiempo completo

Leer libros puede ayudarte, especialmente en el punto 2, pero sobre todo necesitas practicar.

Cuando entre a un restaurante, piense qué haría para mejorar la eficiencia o hacer que la experiencia del cliente sea más placentera. Lo mismo cuando compra bienes o servicios de una empresa o en la empresa con la que trabaja. Piensa qué podrían hacer mejor, cómo podrían ganar más dinero. Si realmente quieres volverte loco con este tipo de práctica, ponlo en forma escrita. Haz que el argumento sea lo más sólido posible. Haga una copia de seguridad con datos que pueda encontrar de fuentes públicas. Imagina que estás presentando tu idea al propietario. Practica esto todos los días, flexiona tu músculo mental.

Luego, comience a tratar de hacer que las cosas sucedan: si trabaja en el mundo corporativo, sea voluntario para ejecutar proyectos paralelos. Proponer ideas y ser voluntario para trabajar en ellas. Si trabaja con alguien más experimentado que usted, siga pidiéndole consejos y, a cambio, ayúdelos con algunas de sus tareas, saque algo de su plato incluso si no es su gerente directo. Irá en detrimento de su tiempo libre, pero bueno … si desea reproducir el aprendizaje de consultoría, es posible que necesite lidiar con el estilo de vida de consultoría.

Si no trabaja en un entorno corporativo, sea voluntario fuera del trabajo. Se sorprenderá de lo ansiosas que están las pequeñas empresas por obtener ayuda gratuita pensando en sus operaciones, marketing, estrategia, etc. e implementando las mejoras. No porque no sean capaces, simplemente porque algunas veces no tienen la energía mental para dar un paso atrás, porque tienen un trabajo diario (según lo anterior).

Luego lee algunos libros. Entonces trabaja un poco más. Entonces lee un poco más. Luego, únete a concursos de casos de negocios (si eres un estudiante, hay toneladas de ellos para tu edad). Entonces lee aún más.

Ni siquiera deberías comenzar leyendo . Comience haciendo, luego retroceda y lea. Mi segunda semana de trabajo cuando me uní a McKinsey como analista fue una capacitación (la primera había sido la orientación). Los entrenamientos son un poco como los libros: en lugar de trabajar, das un paso atrás y piensas en cómo mejorar tu forma de trabajar. ¿Bien adivina que? No quité mucho de mi primer entrenamiento, porque nunca había trabajado antes y no entendía de qué estaban hablando . Seis meses después, después de varios días interminables de pensar en los problemas, unos pocos momentos en los que tuve que entregar productos finales en poco tiempo y después de tener muchas conversaciones difíciles con clientes mayores y con más experiencia que yo, tomé otro entrenamiento similar, me encantó, aprendí de él y regresé a casa como un mejor consultor.

A2A.

Por supuesto, uno solo puede aprender mucho de los libros, pero creo que pueden ofrecer algunas excelentes perspectivas y conocimientos.

Echa un vistazo al libro de Barbara Minto, “El principio de la pirámide: lógica en la escritura y el pensamiento”. Es uno de los libros estándar a los que se consulta o consulta a los consultores de gestión. http://www.amazon.com/gp/aw/d/02 …

Como una buena combinación complementaria con ese libro, también está el documento del personal de McKinsey sobre resolución de problemas: Documento del personal de McKinsey – No. 66 – Julio de 2007 – El enfoque de McKinsey para la resolución de problemas.pdf

Aunque un poco anticuado, también podría considerar obtener el libro de Keniche Ohmae (ex socio de McKinsey), The Mind Of The Strategist: The Art of Japanese Business The Mind Of The Strategist: The Art of Japanese Business: Kenichi Ohmae: 9780070479043: Amazon.com: Libros Este libro puede ayudarlo a expandir su capacidad de pensar estratégicamente (incluso mediante el uso de elementos visuales y marcos), lo cual es crucial para la consultoría y también se destaca como ejecutivo de gestión.

De todos modos, solo quería ofrecer algunos puntos de partida para su investigación. Quizás vea mi otra respuesta de Quora aquí sobre consultar libros. La respuesta de Steve Shu a ¿Cuáles son los mejores libros de consultoría de gestión disponibles en el mercado?

_______________

Steve Shu se especializa en incubar nuevas iniciativas con un enfoque principal en estrategia, tecnología y economía del comportamiento. Es autor de Inside Nudging: Implementing Behavioral Science Initiatives (que se lanzará en junio de 2016) y The Consulting Apprenticeship: 40 Jump-Start Ideas for You and Your Business .

Además de leer libros, debo decir que intente resolver problemas genéricos (por ejemplo, crisis de agua, mejorar el negocio de algún proveedor, etc., etc.) que ve en su vida cotidiana. Intente resolverlos de manera estructurada, establezca un marco, analice cuál es el objetivo o la meta final (por ejemplo, ingresos, cliente satisfecho, etc.) de ese problema que está tratando de resolver.

Esto le dará una habilidad especial para resolver problemas y lo ayudará a desarrollar el proceso de pensamiento.

De lo contrario, puede leer revistas como HBR, Fortune o estudios de casos presentes en los sitios web de estos MBB …

Espero eso ayude.

Me suscribo a un boletín trimestral gratuito de Mckinsey. A pesar de la mala prensa que reciben las grandes firmas consultoras, debo declarar que espero leer el boletín de Mckinsey, y que literalmente NUNCA ha dejado de mencionar algo interesante.

Y tal vez esto plantea la pregunta: ¿por qué no trabajar allí realmente? Me gustaría. Ciertamente, no para siempre, y ciertamente no AHORA MISMO (ejecutando un cajero automático de inicio), pero con mucho gusto aprovecho la oportunidad para abordar el amplio conjunto de problemas y desafíos que hace un consultor de Mckinsey.