¿Por qué hay tanto secreto y adivinanzas en torno a los cambios de trabajo? ¿Por qué no pueden todos exponer los hechos a la luz y discutir un plan de salida razonable sin que los jefes “gestionen” a un empleado objetivo, obligándolos a escabullirse a las entrevistas?

Bendito sea tu corazón. Su pregunta es sólida y lógica, inteligente, madura, empática, desinteresada, alentadora y encomiable, entre otras cualidades nobles.

Ahí tienes. Por eso hay tanto secreto.

Tales características son difíciles de encontrar en entornos competitivos. Eso es lo que ha sufrido la cultura laboral en los últimos años ” cuántos / insertar número aquí” . La renuncia de alguien es el dolor de cabeza de otro. Tienen que reemplazarlo y dar cuenta de la pérdida de flujo comercial y costo, etc. Lo consideran como cómo los afecta a ellos en lugar de cómo puede ayudarlos a usted y a usted. Es decir, si te estás moviendo hacia otra cosa, ¡hay una razón y no siempre es mala!

La ironía es que la mayoría de la gente hará lo mismo cuando se trata de ellos, pero cuando se vean afectados indirectamente , ¡ qué molestia!

Otra razón realmente horrible es: sabotaje.
Lamentablemente, muchas personas han sido quemadas por los inescrupulosos e inmorales adoradores satánicos. Quiero decir, sabotear la prosperidad de otro no es un acto encomiable, ¿no crees?

Entonces, su colega se entera de que está buscando irse y, aunque cree que puede confiar en ellos, realmente no puede. Pueden comenzar a dañar sus esfuerzos y reputación de muchas maneras para promover su propio éxito. Después de todo, te vas, ¿verdad? ¡No lo son, los lobos inseguros!

O tal vez alguien se contacte con su potencial empleador futuro y le proporcione algunos rumores o chismes de información que provoquen que el empleador lo rechace. ¡Le ha pasado antes a muchos!

Asi que es por eso. Solo hay algunas de las razones por las cuales las personas protegen sus acciones. Es una pena, pero prefieren ser protegidos que traicionados o afectados de esa manera.

Los gerentes y empleadores deben recordar lo siguiente:

Tenga mucho cuidado al usar “Lealtad personal” como medio para retener a los desarrolladores. El contrato social entre empresa y empleado se ha roto. Esencialmente, todos en los Estados Unidos son un contratista de agente libre con un contrato de un día con una opción de un día para renovar. A menos que pueda garantizar el empleo y pocos puedan hacerlo, tenga mucho cuidado con la gestión mediante la “lealtad personal mutua”.

En tiempos de grandes cambios: una adquisición, una adquisición, una recesión profunda, un mercado laboral extremadamente ajustado y los salarios están aumentando; las personas naturalmente echarán un vistazo al mercado. Es de esperarse. Mire cuando alguien deja su equipo, eso significa que todo su equipo ha hecho que alguien sea más comercializable y haya ayudado a su carrera. En el entorno actual, es irracional esperar retener a toda su gente. Especialmente, los más pequeños cuya comercialización se incrementa probablemente más rápidamente que los aumentos que los recursos humanos le permiten dar.

Como empleador, no tengo una buena razón para mantener a alguien, a menos que tenga una habilidad que es increíblemente difícil de reemplazar. Una vez que encuentre su reemplazo, trabajaría en eliminarlos. El plan de salida está bien siempre que puedan comprometerse con la línea de tiempo. Sin embargo, la mayoría de la gente no puede. Pocos escenarios aquí.

1. El empleado A dice que van a dejar la empresa. El lanzamiento es de un mes y medio. Encuentro su reemplazo en 3 semanas, pero aún mantengo A por 3 semanas más, porque soy agradable (aunque no necesito hacer esto. La mayoría no lo hará). Sin embargo, no encuentra trabajo en 3 semanas. Ahora pago dos sueldos y malgasto el dinero de la empresa. Ahora A será despedido. Apesta ser tú A, especialmente porque tenemos todo esto por escrito.
2. El empleado A dice que se va en un mes y medio. Llegan 3 días y la otra compañía quiere que comience la próxima semana. Bueno. También podría haberme avisado con una semana de antelación. Prefiero dos semanas obviamente, pero lo que sea. Acabas de forzar mi horario para encontrar un alquiler. Ahora estoy molesto. Probablemente no saldrá nada de mi molestia, excepto lo que sea.

Un escenario algo probable:

“Hola jefe, actualmente estoy buscando un nuevo trabajo y debería irme en aproximadamente un mes y medio”.

“Genial A, ¿puedes poner eso por escrito?”

“Aqui tienes.”

“Gracias. No necesitas venir mañana.

“Pero no quiero irme por seis semanas”.

“Está bien, y no quiero un empleado que no quiera estar aquí. Adiós.”

La mayoría de estos escenarios terminan muy mal para el empleado, y hacen que sea muy fácil para la compañía despedirlo. El empleador tiene un negocio. Si no está ayudando a la empresa a ser más rentable de alguna manera, entonces es solo una carga. También existe el hecho de que a veces las personas solo toman entrevistas para escuchar otras ofertas y realmente no planean dejar su empresa. No tiene nada de malo, pero ¿por qué una empresa / jefe creería esa explicación? ¿Probablemente ibas a seguir trabajando con ella otro año? Genial, pero no quiero a alguien que probablemente siga trabajando aquí.

Dicho esto, lo más probable es que sea el empleador que sea útil en su transición, a menos que sea una mierda.