Cómo planificar el progreso profesional de los empleados en una pequeña empresa

Las pequeñas empresas tienen que aceptar que perderán talento joven debido a la falta de oportunidades de movilidad ascendente dentro de la empresa. Primero debe centrarse en comprender las necesidades del negocio, luego mirar el grupo de talentos dentro de la empresa y realizar una evaluación de la brecha de habilidades con la planificación de la sucesión. Es decir, identifique qué habilidades necesitará a medida que el negocio crezca, en qué cantidad, y ¿actualmente tiene las personas para satisfacer esas necesidades? Si no es así, ¿cómo puede desarrollar las personas que tiene para satisfacer esas necesidades (cerrar su brecha de habilidades), o planear atraer talento del exterior. Luego, mire a todas las personas que tiene y pregunte, si se van, ¿quién puede intervenir para reemplazar a cada una de ellas? ¿Qué tan rápido podría esa persona de reemplazo asumir el nuevo rol? ¿Qué desarrollo podría necesitar esa persona para hacerse cargo? Luego comienza a trabajar para salvar esas brechas de habilidades. Sí, puedes entrenar a alguien y ellos pueden llevar ese entrenamiento a otra parte, pero debes hacerlo de todos modos.