Creo que esta es una de las preguntas más útiles sobre Startups en Quora. Aquí hay algunos puntos que creo que deberían ayudar a un posible fundador.
No hay mucha diferencia en construir una startup en cualquier parte del mundo. Entonces no hay muchos puntos específicos de India; excepto fricción . Lo que funciona en los mercados occidentales puede no funcionar necesariamente en India, y viceversa. India tiene muy pocos adoptadores tempranos y para que un nuevo producto o servicio funcione, debe haber una verdadera relación calidad-precio. El mercado es muy sensible al precio.
A continuación se enumeran algunos puntos que son válidos en cualquier parte del mundo.
- ¿Debo dejar mi trabajo de periodismo impreso por ahora y tomar un trabajo más fácil para tener más tiempo para postularme a mejores puestos de periodismo en periódicos más grandes?
- ¿Es necesario tener conocimientos prácticos antes de completar la ingeniería cs para conseguir un trabajo?
- ¿Cuáles son las habilidades técnicas requeridas para un trabajo de prueba de software?
- ¿Qué impulsa grupos como Nueva York: finanzas, Hollywood: medios, Silicon Valley: TI o Dallas: petróleo para desarrollar?
- Completé mi BTech en ingeniería eléctrica, pero no estoy interesado en hacer trabajos relacionados con EEE. ¿Es mejor aprender idiomas de software y unirse a las multinacionales o hacer una maestría en los Estados Unidos?
1. Su primer prototipo usará (d) menos: tiene mucha suerte si su primer prototipo es lo que quiere el cliente. Pero entregarlo lo antes posible le brinda retroalimentación lo más rápido posible. La mayoría de las personas pasan demasiado tiempo construyendo un prototipo sin hablar con los mercados. Dé a su primer ciclo de construcción un máximo de 3 meses y comience a recibir comentarios. Existe una posibilidad justa de que la mayoría de la gente no obtenga su producto y usted tiene que reiterarlo.
2. No se fije en una sola dimensión: la mayoría de los fundadores de la etapa inicial se fijan en una sola dimensión para hacer que una empresa funcione. Dependiendo únicamente de los antecedentes del fundador (Marketing, Tecnología, etc.). Una Startup necesita más de una cosa para tener éxito. Algunos de estos son un buen modelo de negocio, un conjunto de habilidades, un equipo fuerte y una buena estrategia de comercialización.
3. No te cases con tu idea: Mantén una relación sana con tu idea, pero no te cases con ella. Mientras habla con sus clientes, el producto final está obligado a cambiar. Cuánto pivotas y cuándo; Es clave para su éxito. No demasiado, no muy poco.
4. Construye un equipo fuerte: Tener grandes habilidades y tener un equipo fuerte son dos cosas diferentes. Las personas más increíbles no pueden trabajar juntas a veces. Esto puede no importar en una organización grande, pero en un Startup con un equipo pequeño que enfrenta altibajos regulares, sí importa mucho. Incluso los amigos de una década pueden convertirse en un equipo ineficiente.
5. Mantenga interesados a los interesados: algunos fundadores se obsesionan con el interés de la compañía, cuando podrían haber dejado salir fácilmente a algunos para mantener interesado a un contribuyente clave. Si el contribuyente clave no está interesado, su empresa seguramente irá al sur. En matemática simple, hay momentos en los que podría obtener más dando 10% que aferrándose a su 20%.
6. Comentarios de los clientes: ¡ escuchar a un solo cliente puede ser mortal! Escuche al menos 3 clientes a la vez. Cuando los 3 están en la misma página sobre el sello de su producto, los comentarios son “útiles”.
7. Deje de construir para demasiada escala: esto es lo que personalmente he hecho mal. Existe una tendencia común a seguir construyendo para una escala que quizás no tenga muy pronto. Fijarse en un código porque no servirá a 100,000 usuarios no es realmente saludable para un ciclo de desarrollo de Startup cuando actualmente ni siquiera tiene 100. Siempre construya para la próxima potencia de 10. Cuando tenga 100 usuarios, construya para 1000; y así.
9. Selección de inversores: sí. Debes “seleccionarlos”. Hay inversores que poseen un buen dominio de cierto dominio, y no tanto en otra cosa. No todos son buenos inversores para su Startup. El dinero no es suficiente. Hable con personas que ya han invertido en un dominio similar al suyo. Ellos son los que pueden entender y colaborar mejor con su negocio.
9. Hable temprano con los inversores: es bueno mantener a los inversores que le gustaría tener a bordo en el circuito. Póngase en contacto con ellos en una etapa temprana y reciba comentarios. ¿Les gustaría invertir en el dominio? ¿Les gustaría invertir en tu idea? La mayoría de los inversores tienen una buena idea de hacia dónde va la tendencia y casi todos se sienten cómodos hablando de sus apuestas seguras.
Estos deberían ser buenos para que alguien comience. Una vez que esté en la piscina, sabrá más. ¡La mejor de las suertes! 🙂
