Una vez, cuando aún estaba en el mundo del software, entrevistamos a un desarrollador que estaba claramente capacitado según su currículum, pero sus habilidades sociales eran tales que no podía comunicar sus habilidades al equipo de entrevistas. Se decidió que no sería contratado. Sin embargo, un miembro del equipo que tenía un tipo similar de personalidad reconoció su reticencia como “congelamiento de la entrevista” y no una indicación de falta de capacidad. Debido a esta opinión, le preguntamos al solicitante nuevamente, pero esta vez creó un ambiente mucho más relajante para la entrevista. Dentro del nuevo entorno, este solicitante brilló, fue contratado y pasó a ser uno de los mejores desarrolladores del equipo.
El mensaje aquí es usar siempre un equipo para las entrevistas, no solo un solo gerente, y crear un equipo de entrevistas que conste de múltiples tipos de personalidades que provienen de múltiples departamentos. Se desarrollará una imagen mucho mejor del solicitante. Se gasta una cantidad considerable de energía y costo en las entrevistas; utilice todos los recursos que tenga para que sean un esfuerzo valioso.
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