Depende en parte de cómo se defina el “Japón corporativo”. La imagen tradicional del empleo de por vida en las corporaciones japonesas es que alguien que pasa toda su carrera en una empresa, ascendiendo en la escala de estatus solo debido a la antigüedad (con mucha política), pero incluso cuando la economía japonesa era más fuerte, aquellos que encajaban Esta categorización (los hombres que trabajan en grandes corporaciones de más de 1000 empleados) eran una pequeña minoría. En la actualidad, constituyen aproximadamente menos del 10% de la población activa.
Sin embargo, ha sido y sigue siendo cierto que las empresas japonesas asumen que sus empleados permanecen a largo plazo, por lo que la estructura de incentivos / recompensas todavía tiende a depender de la antigüedad (es decir, la edad) y la noción percibida de seguridad laboral a largo plazo. A su vez, la tasa de rotación es mucho más baja en Japón.
Sin embargo, dada la economía estancada, la práctica de empleo de por vida es simplemente demasiado ineficiente e insostenible para todas menos algunas corporaciones. Desde que estalló la burbuja en la década de 1990, las corporaciones han estado reduciendo el número de trabajadores a tiempo completo por parte de trabajadores temporales, a fin de facilitarles el ajuste de sus recuentos (a través del trabajo por contrato y los despidos) de acuerdo con las situaciones económicas. Esto ha causado enormes fricciones entre los trabajadores a tiempo completo (正規 雇用 者 o 正 社員) y los temporales (非 正規 雇用 者 o 派遣 社員), porque sus compensaciones y beneficios están muy separados, pero ambos grupos a menudo tienen responsabilidades y tareas similares. Es casi como un sistema de reparto moderno.
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Referencia: 終身 雇用 – Wikipedia