¿Cuál es una manera respetuosa de pedirle un bono a mi jefe?

Pedir un bono es un poco diferente a pedir un aumento. Las bonificaciones pueden ser más fáciles de solicitar en entornos de rendimiento compensado y difíciles de obtener en lugares donde la compensación impulsada por el rendimiento no es la norma. Hay dos formas de hacerlo, y el tiempo lo es todo.

La mejor opción: preguntar antes de comenzar el trabajo. Cuando esté en las primeras etapas de un proyecto, siéntese con su jefe y pregúntele si hay alguna forma de que pueda obtener una bonificación del trabajo que va a realizar para el proyecto. Llegar por debajo del presupuesto, antes de lo previsto o con un nivel de calidad superior al requerido son lugares en los que los bonos de rendimiento son comunes. Su propuesta de bonificación para usted también puede estar envuelta en una propuesta de bonificación que compensaría a otros miembros de su equipo / grupo por el trabajo. Algunas veces, es más fácil proponer un bono que no sea solo para usted.

La venta difícil: en esta situación, ya ha trabajado y está pidiendo una compensación adicional por ello. Esto es difícil de vender … después de todo, ¿por qué querría el empleador incentivarlo por el trabajo que ya ha realizado sin la expectativa de un incentivo? Esa es la lógica para los aumentos, no los bonos. Los momentos más apropiados para solicitar una bonificación después de que las cosas estén completas es cuando: El esfuerzo de trabajo requirió significativamente más de lo que se esperaba o, cuando tiene un problema de paridad con sus compañeros.

* Nota: Defino un problema de paridad como una circunstancia cuando se paga un bono a algunos miembros del equipo, pero usted no es elegible para ese bono por razones artificiales (su tipo de posición normalmente no se incluye en los pagos).

Cuando esté lanzando The Hard Sell, ingrese con expectativas razonables y esté abierto a opciones que no sean en efectivo para recompensar el trabajo que ha realizado. Algunas veces, esas horas extra se pueden devolver como tiempo extra de vacaciones como ejemplo.

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En general, es más fácil lanzar una bonificación antes de trabajar, en lugar de después. Después es cuando solicita aumentos, pero las bonificaciones son infusiones únicas de compensación que deben estar vinculadas a entregas específicas. Venga preparado con las entregas que espera lograr y las razones por las cuales la bonificación propuesta es razonable y la administración a menudo puede participar.

Hola jefe. ¿Podemos hablar un poco cuando tengas tiempo? (Debería decir “Claro, ¿qué es un buen momento para ti?”) He estado trabajando en mi trabajo desde hace algún tiempo. Todas mis críticas han sido excelentes, creo que he trabajado bien con el equipo, he pasado mucho tiempo extra haciendo proyectos de ruta crítica X, Y, Z que resultaron bien, y tengo algunas ideas sobre mejorando la productividad / reduciendo costos en otro proyecto. Y sé que fui contratado en la parte inferior del rango para mi puesto, pero ahora que soy hábil y he demostrado que puedo hacer el trabajo (+/- y quiero permanecer en el equipo), estoy agregando Mucho más valor. Creo que merezco un aumento, y espero que consideres darme uno después de considerar lo que acabo de decir. Gracias.
La mayoría de los aumentos son 90% retrospectivos y 10% prospectivos, por lo que debe defender su caso. Y debe saber cuál es la escala salarial de compensación para el trabajo que está haciendo. Y a veces, incluso si eres un gran empleado, aquí hay cosas que te impiden llegar a un sí en ese momento. Buena suerte.

Al hacer un gran mal trabajo.